周其仁：不受市場歡迎的創新不能算商業創新

　　2006年6月3-4日，2006中國企業成長論壇暨第六屆中國企業“未來之星”頒獎典禮在西安隆重舉行，主題為“自主創新：新興企業的決勝之道”。新浪財經圖文直播此次論壇，以下為北京大學中國經濟研究中心教授周其仁演講：

　　周其仁：

　　美國經濟排在最前頭的公司，20年前有很大一批根本沒有人搞，這是歐洲和日本的區別，公司都是老牌的公司，美國教授對他們美國的科技很自豪。我想說這確實是國際競爭當中的一個事情。不是每個國家都會出現這種情況的，美國并不是一個百年老店，IBM百年老店，很多的百年老店，但是每個時代會出更優秀的好公司，好公司出了，那些百年老業還是老公司。

　　我們論壇的主題就是成長。第一位中國，第二位美國，第三位應該是英國，這些都是預測，這些預測說明對中國的成長性沒有問題。國家經濟成長跟公司的成長有什么關系，他這個話提醒我們想一想，有各種各樣的類型，一個類型我隨便舉一個例子，比如像芬蘭，芬蘭我去過，很好的一個國家，也有很多跨國公司。

　　第二，你把這一家公司的經濟改一改，就是日本和歐洲。97年亞洲金融危機以前，你說日本經濟就是那么幾批，你說這個很老套，但是這個結果一直沒有變。

　　國家的經濟在發展，但是公司一排一排的成長起來，一排一排的倒下了。中國以前是沒有市場環境，那么要轉向市場環境要20年，才能作為市場公司。

　　當然，還有一個類型，當時美國最清楚。只要大家看到GDP增長很高，代價會非常高，公司人的命運，財富的積累，成就感難說。所以說公司成長的話題非常重要。環境因素能不能影響企業的成長，包括制度、法律、社會的氛圍幾方面。但是還有另一方面，就是這個企業，企業家本身，今天這個場合我想講一下主題，這個時候中國可能振奮企業家精神的非常多，不是一般的振奮，要非常強的振奮，怎么個道理呢？我想來想去就是一個道理，今天比任何時候繼續振奮和保持旺盛的企業家精神相比有幾個困難。

　　第一個困難，我沒有直接說創新，我是說企業家精神，企業家精神就是創新。我跟他們說企業家精神是創新的重要點，因為如果不是面向市場的創新的話就會很麻煩，創新難，最難在什么地方？最難在很多新奇的想法，新奇的商業模式，在市場上一錢不值。而不受市場歡迎的創新，不是商業成功的根本，這是我們國家現在高舉創新旗幟的時候。我們很多政治家在創新，專家在創新。但是如果不受市場歡迎的創新，沒有一個。我們每一個人都可以出新的點子。因為市場的需要不會講出來，20世紀會講出來，它擺在那里，只要你供應就有人買，20年后，這個領域要開放就會有消費。把企業家和教授分開就是這個道理，把企業家的潛在需求挖掘出來，今天難度大，未來難度更大，因為人的需要基本滿足以后，剩下的需要是無定向的，你知道它往哪里走，它就往哪里走，這個算不出來。

　　第二個難，對手現在強大了。全球化有一個很大的矛盾，我們都在同一起跑線上競爭。管理哪里來？管理是50年、30年，100年，這個公司到了中國跟本土的公司一條戰線，這個難度比過去大得多。

　　第三，我們早年成就中國企業家的動機發生了很大的改變。今天GDP增長這么快，尤其在一個收入人群當中。某種程度上動力結構就會有問題，另外收入好了享受的東西多了，過去當企業家成本低，今天你要搞一個企業，搞一個后浪推前浪的公司，這個難度要大好多的。還有一個難度是我們這個社會環境發生很大的變化，尤其最近幾年，這個問題很敏感，無形，但是是巨大的力量，一部分先富起來，一部分創辦企業成功了，這個社會給他很多的獎勵。因為我們是轉型經濟，我們確實有一部分錢來的不清不白。

　　客觀的講一句，我們今天整個的經濟環境還是趕不上美國，我不喜歡講這句話，但是我達不到，我們還沒有站到舞臺的正中央呢。在這種情況下要往前沖，因為人是要受到社會鼓勵的，所以我說《中國企業家》的雜志是非常重要的，要維持這個范圍，別人不支持朋友互相支持，因為現在的大局勢很清楚，綜合成本低，制度變化迅速，現在的挑戰也很嚴重。員工收入是2800塊錢，不是所有的公司都能做到的，我也不要求，我看過中國一批跨國公司，不是說靠壓低勞動力的成本維持利潤，不是的。尤其在比較依賴人力的領域當中，依賴人力資本這個領域。一級的電焊工人月收入3000多塊錢，華為在深圳的那個地區令人羨慕。

　　還有一個社會平衡問題，另外從經濟角度講，福特說，我要為我的工人買得起車，最后把他們工人的工資提到5美元1小時。今天高端買，低端賣給你。印度在開放，俄羅斯在開放，拿中國自己的經驗看，不是當時的GDP相對份額可以定天下的。俄羅斯的經濟現在6%、7%的增長，人口那么少。我們中國不單是開放20年繼續走，追兵很多，稍有閃失就不行了。但是持保留意見的人還是有的，他說走到這一步繼續走好的話非常難，很多經濟走好了，看好了，最后不行了。講到底，微觀技術就是企業，就是企業的成長，所以我們將來是一個什么樣的，我現在不知道，還是需要繼續觀察的。還是像日本、韓國一樣看來看去就是那么幾個大公司，還是某種程度的長江后浪推前浪，一批批的新公司出來，因為只有這個氛圍，這個環境，才可以讓已經功成名就的大公司，百年老店不敢懈怠。我們要爭取這個前提。而結論是什么呢？英雄在哪里很重要。

　　我的演講完畢，謝謝。