中國工業化道路大爭鋒

　　2003年以來，中國的重化工業熱不期而至。

　　當時中國經濟出現過熱，過熱的一個主要原因是投資過熱。與以往投資過熱不同的是，此輪投資的“重型化”明顯，尤其是鋼鐵、建材以及房地產等行業出現了20多年來罕見的高增長。于是一些學者連續發表研究報告和文章，提出“中國正進入新的重化工業階段”，以此來解釋投資高漲的原因。

　　從2004年7月起，吳敬璉開始不斷對重工業化趨勢表示擔憂，并撰文和發表講話對舊型工業化道路提出質疑。他的這一觀點也引發了一些經濟學家的批評和質疑。

　　吳敬璉把這些質疑歸結為7點，并一一回應，其中有代表性的四個爭論是：

　　質疑一：每一個國家到了高消費階段，必然要求重

　　吳敬璉：在工業化的中后期，由于對住宅、汽車、家用電器等耐用消費品需求的增加，對重化工業產品的需求也迅速增加。但是這并不意味著對重化工業產品的需求會超越其他方面的需求，比如說超越對服務的需求而領先增長。同時，對重化工業產品的需求也并不都需要靠自行生產來滿足。在經濟全球化時代，除了關系國家安全的戰略性產品外，幾乎所有產品都可以通過貿易取得。應該充分發揮自己的比較優勢，用盡量少的資源消耗生產最大的價值，然后通過國際貿易換回自己不具優勢、因而自行生產不符合經濟性原則的產品。

　　質疑二：和計劃經濟下的投資膨脹不同，這次重化工業投資熱潮是由企業進行的，投資成敗由企業負責，因此沒有危險性。

　　吳敬璉：在投資是由投資人自主決策并且自負盈虧的條件下，無論他們的決策正確與否，的確，都不會對宏觀經濟造成沖擊，政府也沒有必要對企業的這種微觀行為進行干預。問題在于，目前相當部分重大項目投資是按照領導機關的意圖、用國家銀行的貸款進行的。如果這類贏利前景具有很大不確定性、經濟后果又無人負責的投資規模過大，當投資決策出現失誤、產品銷售發生困難、企業發生虧損、又無人承擔還貸責任時，信貸風險就會完全落在銀行身上，我國金融系統就有因為不良資產大量積累而發生系統風險的危險，最終要由納稅人“埋單”。這時候我們必須力求避免。

　　質疑三：按照其他國家的發展經驗，服務業的發展只能在實現工業化的基礎之上才有可能；產業結構演變和主導產業發展的順序由輕工業到重工業，再到服務業，再到高新技術產業，“是一個必然的歷史過程”。

　　吳敬璉：把服務業的大發展說成是工業化實現以后的事情，這種描繪與歷史事實不符。20世紀后期在產業三分的框架下對先行工業化國家產業結構變化的研究表明，服務業發展超過工業的時間是在工業化后期(第一、二梯隊)，甚至中期(第三、四梯隊)，而不是在工業化完成之后。例如，英國和美國是在20世紀初期，日本則是在20世紀50年代。

　　質疑四：中國的比較優勢在于勞動力價格低廉，因此，它在國際分工中最適宜扮演的角色是從事裝配、加工，至于致力于高附加值產品的自主研發和品牌營銷，至少不是10年、20年內的最優選擇。

　　吳敬璉：勞動力價格的低廉只是中國淺層的比較優勢。長期停留在淺層比較優勢的開發上，將會限制經濟的進一步發展和人民生活水平的持續提高；而且大量出口廉價商品，也會遇到世界市場容量的限制和進口國的抵制。從動態比較優勢的觀點看，中國應當努力開發深層比較優勢，例如，努力提高勞動者的素質和能力，充分發揮我國技術和管理人才的自主創新能力，盡力向施振榮“微笑曲線”的兩端延伸，才有可能進一步提升我國在勞動力方面的比較優勢，并借此帶動經濟結構的優化和升級。

　　應當承認，我們的整體發展水平還比較低，不可能在短期內和發達國家全面看齊。因此，要求所有的企業都要從事自主品牌營銷是不現實的。但是這并不等于說，我國所有的企業都只能沿著分銷、代工(OEM)、代為設計(ODM)和自主品牌營銷(OBM)的鏈條一步一步地爬行。

　　在這方面，臺灣地區IT產業發展的經驗和教訓值得我們注意。由于本地市場規模的限制，臺灣IT產業長時期采取了以代工為主的經營戰略。可是他們很快就發現，“成也代工，敗也代工”，代工的利潤率逐漸下降，到21世紀初期，“已經從‘微利’變成了‘納米級利潤’”。這種情況使臺灣企業或先或后地改弦更張。一些企業利用大陸市場廣大的優勢，從這里開始營造自己的品牌，已經取得了很好的成績；另外一些企業也正在做出自己的努力。

　　顯然，大陸企業更應當從一開始就利用自己的這種優勢，盡力擺脫只是賣“硬苦力”的狀況。我國有些企業在進行自主研發和開發自主品牌方面做出了可喜的成績。例如，在信息和通信產業領域，華為、中興從一開始就面向市場進行大規模的研究開發投入，因而得以實現20年的持續增長，且其技術能力迅速提高，目前已經進入全球電信設備的領先企業行列，其人員結構出現了研究開發人員與銷售服務人員占大部分、生產制造僅占一小部分的“啞鈴式”結構。相比而言，國內一些企業卻沉湎于組裝環節，其生存環境日漸惡劣。華為、中興等企業的努力值得鼓勵，他們的經驗也值得具有相同條件的企業學習。

　　(鄧瑾根據公開資料整理)

　　-名詞解釋：微笑曲線

　　20世紀90年代初，時任臺灣宏集團董事長的施振榮提出“微笑曲線(Smiling　Curve)”的概念，用一個開口向上的拋物線來描述個人電腦制造流程中各個環節的附加價值。由于曲線類似微笑的嘴型，因此被形象地稱為“微笑曲線”。

　　“微笑曲線”向我們揭示了一個現象：在拋物線的左側(價值鏈上游)，隨著顯示器、內存、CPU以及配套軟件等新技術研發的投入，產品附加價值逐漸上升；在拋物線的右側(價值鏈下游)，隨著品牌運作、銷售渠道的建立附加價值逐漸上升；而作為勞動密集型的中間制造、裝配環節不但技術含量低、利潤空間小，而且市場競爭激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成為整個價值鏈條中最不賺錢的部分。所謂的“微笑曲線”其實就是“附加價值曲線”，即通過品牌、行銷渠道、運籌能力提升工藝、制造、規模的附加價值，也就是要通過向“微笑曲線”的兩端滲透來創造更多的價值。后來“微笑曲線”理論被廣泛用來闡釋在各行業中都存在的