加強(qiáng)本土黏性可創(chuàng)造中國(guó)偉大商業(yè)公司

　　引入外國(guó)企業(yè)可以加強(qiáng)本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從而提高本國(guó)財(cái)富水平的看法,長(zhǎng)期來(lái)看是站不住腳的。未來(lái)的GNP爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終不可能來(lái)自對(duì)西方管理理論的學(xué)習(xí),惟一的希望在于產(chǎn)業(yè)界不斷對(duì)本國(guó)知識(shí)界和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行回報(bào)性投資,以改善企業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境,加強(qiáng)自身的“本土黏性”。單純的GDP增長(zhǎng),無(wú)法完全保證這種效果。

　　岳崢/文

　　中國(guó)企業(yè)家難以受益西方管理理論

　　隨著發(fā)達(dá)國(guó)家(其實(shí)主要是美國(guó))管理大師們的理論不斷通過(guò)全球化傳媒和商業(yè)運(yùn)作被引入中國(guó),中國(guó)企業(yè)各級(jí)管理人員的理論水平直線上升。杰克·韋爾奇、達(dá)文波特等幾位大師來(lái)華訪問(wèn)的場(chǎng)面雖然熱烈,實(shí)況卻并不如人們想像精彩。面對(duì)李東生關(guān)于如何將剛剛收購(gòu)的湯普遜電子扭虧為盈的問(wèn)題,韋爾奇居然真誠(chéng)地建議賣(mài)掉,完全不顧這將使TCL作出的購(gòu)買(mǎi)決定顯得相當(dāng)愚蠢。這種匪夷所思的對(duì)話倒也是人們追隨先進(jìn)理念和概念所能推出的惟一結(jié)論。如果一個(gè)沒(méi)有背景知識(shí)的人認(rèn)真地觀看了這類(lèi)電視節(jié)目的全程,他完全可以得出結(jié)論,中國(guó)企業(yè)家的理論水平和智慧顯然應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)在對(duì)面的老外之上。這些聲名遐邇的跨國(guó)公司總裁和管理大師,不但不能如預(yù)期般提供解決實(shí)際問(wèn)題的建設(shè)性意見(jiàn),就連發(fā)人深省的智力沖擊也已經(jīng)無(wú)法做到。

　　這當(dāng)然不難理解,如果他們闡述的理論見(jiàn)解和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不能普遍適用世界各地,中國(guó)企業(yè)自然無(wú)法從中受益;其理論如果普遍適用,大多數(shù)中國(guó)企業(yè)恐怕也難以借用,因?yàn)樗麄兊娜�球�(qū)κ謱⒃谕瑯拥睦碚撐溲b下,以更多的資源而輕易獲勝。即使中國(guó)企業(yè)得以海外上市,成為國(guó)際

　　以中國(guó)本土的手機(jī)品牌為例,它們的隕落并非完全是失誤的策略。無(wú)論是重視研發(fā)還是渠道控制,本土廠商都在盡可能短暫的時(shí)間內(nèi)建立了相當(dāng)規(guī)模的隊(duì)伍,許多公司進(jìn)行了全球化采購(gòu)(設(shè)計(jì)原型甚至直接進(jìn)口代工產(chǎn)品)和資本市場(chǎng)融資。這些做法比諸多現(xiàn)在跨國(guó)公司對(duì)手在成長(zhǎng)初期所表現(xiàn)的試錯(cuò)其實(shí)已經(jīng)優(yōu)異許多(對(duì)此存疑的讀者可以參閱摩托羅拉在1980年代和愛(ài)立信在1990年代的挫折)。可是即使它們的思路是如此的成熟和正確,仍然近乎絕望地在四大國(guó)際品牌的反擊下無(wú)力回天。

　　在一個(gè)GDP為主要指向的國(guó)家,本人斷言,西方管理理論和MBA教育的盛行將使天平更加傾向于跨國(guó)工業(yè)公司。由于受到類(lèi)似的教育,未來(lái)的管理人所偏好的管理體制和競(jìng)爭(zhēng)策略將不可避免趨同,這將導(dǎo)致全行業(yè)的利潤(rùn)水平低下。一個(gè)行業(yè)從高利潤(rùn)到低利潤(rùn)過(guò)渡過(guò)快,會(huì)使主要參與者沒(méi)有足夠的時(shí)間發(fā)展自己的性格和獨(dú)特的生存空間,從而失去存在的意義。最終的結(jié)果是該行業(yè)迅速加入全世界的整合,而整合后得以生存的公司常常是已經(jīng)具有相當(dāng)歷史和多地域市場(chǎng)的跨國(guó)公司。

　　建立民族品牌是追求GNP的必然結(jié)果

　　在本人與一位曾經(jīng)以提倡“民族品牌”著稱的中國(guó)家電巨子談話過(guò)程中,民族品牌的提倡與該公司正在宣揚(yáng)的全球資本市場(chǎng)邏輯(為了海外上市)發(fā)生了本質(zhì)矛盾。中國(guó)人持大股的公司是民族產(chǎn)業(yè)嗎?顯然,你不能因?yàn)橐患抑袊?guó)公司的股東中51%是中國(guó)人、49%是外國(guó)人就稱之為民族產(chǎn)業(yè)—海外上市必然會(huì)帶來(lái)類(lèi)似的結(jié)果,即外國(guó)人成為股東。在實(shí)踐中,如果有跨國(guó)公司出動(dòng)巨資收購(gòu)這類(lèi)上市公司(民族產(chǎn)業(yè))時(shí),即使是中國(guó)人(管理層)擁有控制權(quán),也很難以“民族產(chǎn)業(yè)說(shuō)”否決明顯的溢價(jià)收購(gòu),否則也會(huì)引來(lái)海外

　　但是,當(dāng)這位企業(yè)家轉(zhuǎn)而論證民族品牌是GNP的必然結(jié)果時(shí),本人卻深以為然。換個(gè)角度,如果美國(guó)突然發(fā)給最富有的一批中國(guó)人加入美國(guó)國(guó)籍的機(jī)會(huì),設(shè)想他們接受了,那么,中國(guó)的GDP絲毫沒(méi)有變化,GNP卻會(huì)急劇萎縮。畢竟GDP是中國(guó)本土生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值的反映, GNP卻是中國(guó)公民獲得的國(guó)民收入的反映。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界和民眾已經(jīng)日益認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值—掌握品牌比代工生產(chǎn)能夠獲得產(chǎn)業(yè)鏈中更多的剩余價(jià)值,而品牌的分布也側(cè)面反映了國(guó)民收入的國(guó)別分配。難怪各界對(duì)中國(guó)的主要汽車(chē)廠商未能建立品牌如此失望,即使他們?cè)谪?cái)務(wù)上有短期的收入,然而,喪失了品牌的建立機(jī)會(huì)意味著從長(zhǎng)遠(yuǎn)看中國(guó)還是失去了這個(gè)巨大工業(yè)所創(chuàng)造的主要財(cái)富。

　　在未來(lái)的GNP爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,許多美國(guó)思想家早已高屋建瓴,羅伯特·希勒就建議美國(guó)向全世界拍賣(mài)移民額度,使全球精英都可以最方便地加入美國(guó)國(guó)籍,而這種國(guó)籍可以立即生效,使入籍者可以在全世界尋找最有利于其積累個(gè)人財(cái)富的地方—應(yīng)該就是他的母國(guó)—只要他們向美國(guó)政府依法納稅。能力、精力過(guò)剩的年輕人還可以獲得分期貸款,然后用未來(lái)的現(xiàn)金流來(lái)償還。大量技術(shù)移民到加拿大、澳大利亞的發(fā)展中國(guó)家青年恐怕要三思了,可能未來(lái)各國(guó)對(duì)于有能力公民的爭(zhēng)奪會(huì)跟銀行搶客戶一樣競(jìng)爭(zhēng)激烈,推銷(xiāo)手段花樣繁多。

　　盡管此種提案在美國(guó)精英界只是產(chǎn)生振動(dòng)而未必有實(shí)際結(jié)果,但是GNP的這種國(guó)家性卻絕不可忽視,畢竟一代中國(guó)人的智慧和汗水并非為了滿足跨國(guó)資本的回報(bào)。按照資本回報(bào)建立起來(lái)的各種管理理論當(dāng)然有利于當(dāng)期就業(yè),卻無(wú)法帶來(lái)本國(guó)人民生活質(zhì)量的持續(xù)上升,這種限制在各種帶有公共性質(zhì)產(chǎn)品成為消費(fèi)主流的時(shí)候更是明顯。

　　本土黏性是創(chuàng)造偉大商業(yè)公司的先決條件

　　以“核心

　　以電子制造業(yè)為例,幾乎所有人都對(duì)中國(guó)崛起世界級(jí)的電子制造業(yè)廠商抱有發(fā)自直覺(jué)的信心。中國(guó)已經(jīng)是“世界工廠”和“最大市場(chǎng)”,即使是單純的技術(shù)擴(kuò)散和滿足一般家庭的小康生活也可以使有志成為中國(guó)“索尼”或“三星”的企業(yè)家們獲得一個(gè)豐厚土壤,甚至,在許多人的預(yù)期中,中國(guó)可以成為硬件的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)地,從而獲得產(chǎn)業(yè)鏈上更加豐厚的利潤(rùn)。然而,以視頻播放設(shè)備為例,以VCD起家的廠商未能成為世界級(jí)的玩家,正在媒體上炒作的EVD也未見(jiàn)光明。這是因?yàn)?這個(gè)似乎單純關(guān)乎制造成本問(wèn)題的產(chǎn)業(yè),事實(shí)上仍是更大的價(jià)值創(chuàng)造的一部分,它決定了相關(guān)視覺(jué)產(chǎn)品的制造標(biāo)準(zhǔn)。VCD的消亡并非因?yàn)樗�需要兩片光盤(pán)來(lái)記錄一部影片而DVD只需要一張,作為中國(guó)本土誕生的一種光盤(pán)影視產(chǎn)品載體,VCD幾乎從未得到全球最大的影視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的正式承認(rèn)。而在DVD誕生的過(guò)程中,全球—主要來(lái)自日本的制造巨頭索尼、松下、三洋、VCTOR、飛利浦等,幾乎一直保持著與好萊塢的機(jī)構(gòu)性對(duì)話。在出現(xiàn)兩種不同技術(shù)解決方案對(duì)峙的情況下(SD和MMCD),硬件巨頭分成了兩大陣營(yíng),最終是來(lái)自內(nèi)容制造商的壓力使它們放棄在市場(chǎng)上決一雌雄而選擇了合作創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)。而中國(guó)的硬件廠商無(wú)論是在國(guó)內(nèi)和國(guó)外似乎都缺乏與內(nèi)容行業(yè)的對(duì)話能力或溝通渠道,因此,無(wú)論他們?nèi)绾闻�力學(xué)習(xí)?

　　所以,中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終來(lái)源不可能是對(duì)國(guó)外管理理論的學(xué)習(xí),惟一的希望在于產(chǎn)業(yè)界不斷對(duì)本國(guó)知識(shí)界和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的回報(bào)性投資,本人稱之為“本土黏性”。例如,成長(zhǎng)在同一背景下的本國(guó)的企業(yè)精英自然容易理解政界精英制定的法律法規(guī),容易與市場(chǎng)各個(gè)層面的參與者溝通。在中海油收購(gòu)尤尼科的案例中,中國(guó)輿論顯然無(wú)法理解美國(guó)朝野的情緒反應(yīng),作為一家國(guó)家級(jí)大企業(yè),中海油作出的沒(méi)有國(guó)別利益的表白也令美國(guó)人難以置信。即使是在現(xiàn)代管理理論的主要發(fā)源地美國(guó),工商界、學(xué)界和政界精英們的互相溝通也異乎尋常地順暢,他們是同學(xué)、校友、鄰居、教友和摯友。這就是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)(歐美企業(yè))的“本土黏性”。如果不是顯得過(guò)于民族情緒的話,似乎這種社會(huì)精英的彼此溝通必然會(huì)導(dǎo)致商業(yè)上的互相呼應(yīng)。一家美國(guó)公司公開(kāi)聲稱其經(jīng)營(yíng)的成功是美國(guó)富強(qiáng)的基礎(chǔ)是相當(dāng)正常的。

　　很容易理解,比爾·蓋茨這樣偉大眼光的技術(shù)革命家如果在中國(guó)創(chuàng)業(yè)也難免要投入大量精力來(lái)應(yīng)付各種應(yīng)酬和公關(guān)。要改變這些不利于企業(yè)家成長(zhǎng)的社會(huì)因素,也只有通過(guò)本國(guó)工商界不斷地回饋性投入社會(huì),例如增加私人財(cái)富對(duì)教育、公共思想和法律機(jī)構(gòu)的自覺(jué)投入。因?yàn)檫@種投入所創(chuàng)造的民族獨(dú)特文化和個(gè)性,必然是其他外來(lái)者難以理解的。這本身就創(chuàng)造了出現(xiàn)偉大商業(yè)公司的先決條件。單純的GDP增長(zhǎng)無(wú)法完全保證這種效果,因?yàn)檫@類(lèi)投入將隨著資本回報(bào)流出中國(guó),只是更加證明了其他商業(yè)民族在財(cái)富創(chuàng)造上的優(yōu)越。