湯世生：不應盲目出走也不應無限引進

　  [提要] 全球并購背景下的規(guī)則建構，需要在“走出去”與“引進來”兩方面作出理性的戰(zhàn)略判斷。“走出去”是一個技術判斷，我們要清楚中國有什么優(yōu)勢，到國外能做什么。而對“引進來”的問題，則應建立法律保護，明確哪些行業(yè)需要保護及怎樣保護。

　　我是去年開始思考全球資本并購問題的，也是在調查中發(fā)現(xiàn)，中國的一些行業(yè)已經被外資控制了。在未來，中國將有很多這樣的情況發(fā)生。所以，在跨國并購浪潮中，如何建構

有利于國家發(fā)展的保護規(guī)則，是值得深思的問題。

　　“走出去”是技術判斷

　　跨國并購對中國的影響有兩個層面：首先是中國企業(yè)開始走向國際市場。今年以來，我們的企業(yè)大規(guī)模地“走出去”，參與海外收購。有兩個體系，一個是“國家隊”體系，像聯(lián)想、TCL、中海油、五礦；一個是“游擊隊”體系(民營體系)，以浙江、溫州為首，用大量的民間資金到歐洲等一些地方去做收購。

　　在這個層面上，我們需要思考的是，中國參與海外并購的優(yōu)勢何在？我認為，勞動力太便宜，這是中國經濟唯一的“優(yōu)勢”。近幾年的經濟摩擦也好、匯率也好，都是勞動力太便宜造成的。我們的工資是全世界最低的，像耐克的鞋廠，我們工人的工資是100美金一個月。這是農民做的貢獻，不是我們經濟的本身有多么大的優(yōu)勢。中國制造其實是中國加工，電腦PC的八大件，沒有什么技術含量。“走出去”是一個技術判斷，我們要清楚中國有什么優(yōu)勢，到國外能做什么。在美國去做制造業(yè)，美國的制造業(yè)不是那么便宜的。

　　我們的企業(yè)更像是一群十八、九歲的男孩，他們荷爾蒙分泌非常旺盛，非常沖動。他們就是要到處跑，做出一些出人意料的事情來。歐美企業(yè)為什么會被我們收購？中國企業(yè)如何管理歐美企業(yè)？我很難相信中國的管理者具有這種管理能力。

　　“走進來”應有法規(guī)約束

　　跨國并購對中國影響的另一個層面是，大量外資正在占領中國市場的統(tǒng)治地位。在國外，政府對外資的進入都有法律的約束，美國、加拿大、德國、法國都有對壟斷的限制性法律，但我國卻沒有相應的法律約束。這一點再不引起重視，將會影響國家的經濟安全。中國零售業(yè)的現(xiàn)狀就值得警惕，個別跨國大公司對終端采購渠道的壟斷，已經造成中國零售業(yè)的采購系統(tǒng)被別人掌握，這對整個輕工業(yè)的威脅都是相當大的。將來在長安街賣的百貨，可能會是在非洲而不是中國生產出來的。零售業(yè)地盤的失去，將導致輕工業(yè)體系的失控。國內幾個零售業(yè)集團的日子很不好過，因為早已經沒有了采購優(yōu)勢，而這是需要政府和行業(yè)協(xié)會對企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃和培養(yǎng)的。

　　所以，全球并購背景下的規(guī)則建構，需要在“走出去”與“引進來”兩方面作出理性的戰(zhàn)略判斷。對“引進來”的問題要建立法律保護，明確哪些行業(yè)需要保護及怎樣保護，“走出去”則需要明確中國參與并購有什么優(yōu)勢。