本報記者 陳水清

　　剛剛從大連來到北京的安東尼·阿格塔米爾出現(xiàn)在記者面前的時候激情澎湃，他甚至用了這樣一句話作為自己的開場白——“我的好朋友托馬斯·弗里德曼在他的著作中描述《世界是平的》，但我想，他錯了。事實上，世界正在傾斜。”

　　享有“全球第一經(jīng)濟論壇”之稱的達沃斯世界經(jīng)濟論壇，從今年起有了一個“中國版”。新興市場的崛起，新領軍者的出現(xiàn)，使得世界經(jīng)濟的格局變化了，變新了，一個舉辦了36年的老牌經(jīng)濟論壇如今也“一分為二”，分出冬夏。

　　作為參會者之一，這次大會給阿格塔米爾的感受非同尋常——“‘世界是新的’竟然成為達沃斯夏季論壇的一個主題，這讓我十分興奮。”

　　中國是

　　在1971年，當阿格塔米爾第一次從香港的土地上遙看中國內(nèi)地的時候，他所看到的地方還是一片稻田，而現(xiàn)在這片稻田卻變成了繁華的大都市——深圳。20世紀80年代初期他第一次到中國，那時在上海的浦東碼頭還沒有鱗次櫛比的高樓大廈，而在北京的街道上自行車總比行駛的汽車多。自那以后，阿格塔米爾就成了中國大陸的常客。“從我第一次踏上中國的土地到目睹了中國發(fā)展所取得的成就，真是感覺難以想象——這其中不僅僅是因為城市的摩天大樓，還因為中國的持續(xù)繁榮局面、給人印象深刻的基礎設施建設，以及中國在世界產(chǎn)業(yè)中心的領先地位和發(fā)揮的重要作用。”

　　在阿格塔米爾眼中，中國是新興市場國家引領這種轉(zhuǎn)變的最主要的“發(fā)動機”。經(jīng)濟迅速增長，企業(yè)也由以前只生產(chǎn)二流廉價產(chǎn)品的企業(yè)變成可與世界一流企業(yè)進行競爭的產(chǎn)品供應商和代理商。那些曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的品牌也成了家喻戶曉的知名品牌。美國的消費者在沃爾瑪超市里購買的是來自中國的商品，而美國的技術人員也在聯(lián)想等中國大公司里工作……

　　“我掌管著200億美元的資金，其中有10億美元投在了中國。我想，這同樣也僅僅是一個開始。”

　　中國的外匯儲備在不到10年時間里已經(jīng)增長了10倍，現(xiàn)在已經(jīng)達到了1.4萬億美元。在中國，人才流失已呈現(xiàn)出回轉(zhuǎn)之勢，而海外投資也已經(jīng)不單單是“單行街道”。中國移 動的盈利要高于美國電話電報公司，聯(lián)想并購了IBM的ThinkPad品牌，已經(jīng)成為了世界上第三大個人電腦生產(chǎn)商……“世界并不完全是平的，它實際上已經(jīng)開始向新興市場國家傾斜了。”

　　新興市場崛起

　　“盡管我們經(jīng)常談論到全球化問題、外包服務和中國、印度的崛起，但并沒有理解在我們眼前發(fā)生的這種巨變的全部意義。”在阿格塔米爾看來，我們正在經(jīng)歷自從工業(yè)化革命之后全球經(jīng)濟(全球?qū)嵙?最深刻的轉(zhuǎn)變。200年前，“西方世界”從當時世界上最大的經(jīng)濟體中國和印度那里“拼力掘取并控制”了世界的經(jīng)濟重心。現(xiàn)在，這股潮流正將逐漸呈現(xiàn)出一種逆轉(zhuǎn)的傾向，因為全球的經(jīng)濟重心正迅速地由發(fā)達國家轉(zhuǎn)向新興市場國家——“中國在這個世紀中葉有可能超過美國而成為全球最大的經(jīng)濟體。曾經(jīng)只是處于全球經(jīng)濟邊緣的新興市場經(jīng)濟體現(xiàn)在正發(fā)揮著關鍵性的作用。”

　　在阿格塔米爾眼中，中國并不孤獨，也不是唯一，中國只是出現(xiàn)在這種傾向的“最前沿”。這是一個“新興市場的世紀”，隨著在消費領域、基礎建設、財富、科學技術，甚至在流行趨勢方面逐漸追趕上了西方發(fā)達國家，很多位于亞洲、中東、東歐和拉丁美洲的新興市場國家正在從貧窮走向中等發(fā)達國家經(jīng)濟體的行列中。在未來的10年時間里，新興市場國家大約會出現(xiàn)10億人的消費群體。一個不可改變的事實是，與其說是“單一的新經(jīng)濟體”改變了全球的經(jīng)濟“景象”，還不如說是全球迅速崛起的“多個新經(jīng)濟體”改變了這一經(jīng)濟“軌跡”。而這僅僅是進程的開始。在未來25年左右的時間里，亞洲、中東、東歐、拉丁美洲和非洲的新興市場國家經(jīng)濟的經(jīng)濟規(guī)模將會超過現(xiàn)在的發(fā)達國家。

　　巨大的市場熱情

　　“經(jīng)常在外地做商務旅行的人都知道，全球經(jīng)濟脈動的中心已經(jīng)從倫敦、巴黎、紐約等國際大都市轉(zhuǎn)向了上海、孟買、首爾和墨西哥城等新興的國際大都市。今天，所謂的工業(yè)化國家繼續(xù)創(chuàng)造著全世界80%的國民生產(chǎn)總值，而他們的人口只占到全世界總?cè)丝诘?5%。”

　　阿格塔米爾認為，盡管現(xiàn)在很多新興市場國家還是相對貧窮的，然而，它們的中產(chǎn)階級消費人群的數(shù)量要遠遠高于西方發(fā)達國家。他們的綜合購買力、受教育水平和信心都在與日俱增，“富有知識的中產(chǎn)階級在亞洲的上海、首爾、班加羅爾，東歐的莫斯科、南美的圣保羅和墨西哥城——這些隨便列出的新興市場大都市，正滿懷熱情地購買手機、電腦或者是啤酒，其熱情之高遠勝于西方的中產(chǎn)階級。”一些美國的跨國公司，如GE、寶潔、杜邦和通用汽車，都清醒地意識到它們未來一多半的增長要依靠新興市場的份額。在過去幾十年里，傳統(tǒng)的跨國公司要想獲得利潤的增長來滿足股東的要求就必須借重于新興市場的開拓。美國大企業(yè)的領頭羊GE的CEO杰夫·伊梅爾特曾經(jīng)認為，他的公司到2010年在新興市場的利潤將會翻一番，也就是從現(xiàn)在的15%(250億美元)提高到30%。

　　“新興市場所展現(xiàn)出來的蓬勃生機與主流經(jīng)濟學家對傳統(tǒng)市場很多產(chǎn)品不樂觀的預測形成了鮮明的對照。如果按照這個趨勢發(fā)展下去，中國和印度到本世紀中葉非常有可能成為中等發(fā)達國家經(jīng)濟體，就好像今天的韓國和中國臺灣地區(qū)一樣。”

　　新的參與者

　　在阿格塔米爾的《世界是新的》一書中，著重分析了25家新興公司巨頭，其中包括中國的聯(lián)想和海爾。“我希望讓大家了解這些新興市場公司的管理風格與管理技巧——正是這些卓而不凡的管理者在與西方競爭對手的博弈過程中出謀劃策。通過對新興市場一流公司的定型——諸如韓國的三星電子公司、中國的聯(lián)想集團、巴西的鐵礦石巨頭淡水河谷以及印度的Infosys公司，我們會發(fā)現(xiàn)這些公司的崛起會如何改變我們的經(jīng)濟世界。”

　　“我的妻子看到我把海爾的案例放在書里時十分不解，因為她從來沒有聽說過這個品牌。可她在去了馬里蘭州的沃爾瑪后驚訝地發(fā)現(xiàn)，海爾的冰箱竟然擺在家電的頭一排，她坦言：”我錯了‘。“

　　阿格塔米爾希望這個例子可以讓在座的新聞記者明白：當“全球化”這個短語脫口而出的時候，人們往往忽視了以前屬于第三世界的一些新興公司正鼓足馬力、奮力前行。

　　“在這個迅速發(fā)展的時代，也許我們今天所熟悉的品牌名稱——比如美國的IBM、福特和沃爾瑪；歐洲的飛利浦、殼牌以及日本的索尼、松下和本田，會成為明天的歷史。但西方世界的大部分人并沒有意識到新興市場已經(jīng)在西方經(jīng)濟世界中扮演了重要角色。它們生產(chǎn)制造了西方世界吃的喝的穿的用的，還為西方提供了能源和原材料。”

　　《財富》雜志評出的世界500強企業(yè)中，已經(jīng)有58家企業(yè)的總部位于新興市場。這些公司的利潤絕對不低于它們在美國、歐洲以及日本的同行們。這些一流新興市場公司都有一些共同的特點：在它們的產(chǎn)品領域，它們的“一流”地位已經(jīng)得到了全球的認可，而不僅僅是國家性的或地域性的；它們在產(chǎn)品出口領域里，已經(jīng)具備了全球化的特點，當然這些公司一般是產(chǎn)品類的；作為全球經(jīng)濟的參與者，它們在一些國家或地區(qū)的市場份額已經(jīng)穩(wěn)居前三名；作為全球經(jīng)濟的競爭者，它們的競爭優(yōu)勢不僅僅在產(chǎn)品的價格方面，還在產(chǎn)品的質(zhì)量、技術、設計和公司的管理方面；它們的產(chǎn)業(yè)能力已經(jīng)達到了世界最大最好的水準。

　　羅馬不是一天建成的

　　我們賴以生存的世界不僅僅是平的——正像托馬斯·弗里德曼在他的著作《世界是平的》中令人信服地所宣稱的，而是漸漸出現(xiàn)了傾斜的跡象，日益“縮小”的世界已經(jīng)走到了一道受到競爭威脅的“門檻”，但這種競爭同樣也是一種令人精神振奮的機遇。“沿著這種慢慢傾斜世界的輪廓前行的就是新興市場世紀這個主題。當全球化作為一種社會和經(jīng)濟發(fā)展的潮流受到世人矚目的時候，這些新型跨國公司將會讓世人明白一個可貴的教益——誰將是新世界競爭的行為者。”

　　在阿格塔米爾看來，數(shù)十年來，很多久負盛名的跨國公司雖然利用有利的發(fā)展機遇，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，但同時也留下了許多發(fā)展問題。最近一些年，殘酷的競爭更加壓縮了新興市場公司的發(fā)展機會，它們只得把發(fā)展希望寄托在自我保護上面。達爾文主義“適者生存”的邏輯逼迫只有強有力的競爭對手才能得以存續(xù)下來。作為世界經(jīng)濟的新參與者，新興市場公司不僅要為自己的生存空間努力打拼，還要滌蕩那些把它們的產(chǎn)品看作是劣等之物的先入之見。它們正在沖破重重困難，取得領先的位置。

　　談到托馬斯·弗里德曼及《世界是平的》，與《世界是新的》的角度的不同，阿格塔米爾迅速顯示出了一個企業(yè)領導者的智慧：“他是一個作家，是在天空俯視地球，而我是一名經(jīng)濟學家、一個商人，我只能站在公司的高度著眼未來。”

　　“俄羅斯國家石油公司與微軟的價值不相上下，中國工商銀行的市值堪比花旗銀行，盡管前者與后者的運營水平還有相當?shù)牟罹唷５�這僅僅是一個開始……世人也會明白，過程總比結果重要，畢竟‘羅馬不是一天建成的’。”-

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