因為啤酒行業的進入和退出壁壘都不高，屬于非常典型的成熟型和防御型行業。在這個行業中要求得發展需要有自已獨特的優勢，否則將必定被淘汰。

　　青島啤酒[微博]公布的年報中，主營業務收入達到37.7億元，同比增長54%，毛利率非常高達68%，公司的生產成本雖然很低，但各項費用卻很高，它的主營業務凈利率只有2.5%，每股收益僅0.1058元。

　　在中國如果要了解什么是規模效應，只要看看青島啤酒就可以。它利用大品牌發展戰略，2000年年內在一些比較具有市場潛力的城市和省份，包括北京、上海、重慶和浙江等地收購了14家啤酒生產企業，搶先占據了國內啤酒市場的制高點。在2000年全國的啤酒總量為2231萬噸，青啤以180萬噸的產量，占據整個市場8%的份額，他們預計在2001年將產量提高到260萬噸，在國內的市場份額再提高三個百分點達到11%。而到2003年，他們將努力使產量達到300萬噸，躋身世界啤酒行業前十名。

　　但從另外一方面來看，青島啤酒利用的兼并收購策略也有著它負面的影響。在公司年報中披露，2000年的它的短期借款和長期借款分別達到19.8億和7.28億，收購地方啤酒企業后所帶來的高額的負債使青啤要隨巨額的財務費用。另外由于公司的生產和銷售戰線拉得比較長，管理方面存在著很大難度，因此公司的管理費用和營業費用同比都增加了很多。從公司的利潤表也可以看出，如果沒有較多的投資收益和補貼收入，青島啤酒2000年的利潤總額應該不會有3%增長。

　　公司目前已經增發1億股A股，共募集資金7.59億元，他們準備繼續延用收購戰略對一些企業進行收購。而且，公司在1997年收購的地方性啤酒企業現在已經開始盈利，而在1998年以后兼并的企業目前具有較高的成長性。因此，可以看出被兼并的一些公司經過一段時間的磨合后，會使得青島啤酒在將來成為我國乃至世界的啤酒大王，同時會給投資者還來良好的回報。

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