文·孔令敏

　　2000年12月19日，民生銀行在上海證券交易所敲響了上市的鑼聲，此舉被觀察家稱為開創民營銀行進軍資本市場的“破冰之旅”。民生銀行副董事長、東方集團董事局主席兼總裁張宏偉則當仁不讓地成為中國民營經濟的破冰者之一，而他正來自以冰雪著稱的冰城哈爾濱。

　　1958年，年僅4歲的張宏偉隨全家人下放到哈爾濱蘭縣楊林鄉，童年的記憶似乎永遠是用“冷”串聯起來的。

　　在歧視和壓抑的環境下，他堅持向一位被遣送到農村的土木建筑工程師學習。從1978年他帶領幾十名農民握著700元走進哈爾濱市承包建筑工程，建造哈爾濱動力正醬菜廠廠房開始，到如今東方集團并購錦州港、參股新華人壽保險和民生銀行，擁有資產36億元，凈資產15億元，擁有3家海內外上市公司，他個人持有東方集團34.61的股份，個人資產3.5億美元。張宏偉被美國《福布斯》列為2000年度中國大陸富豪排行榜第7位。然而他卻說，50大也好，排第幾位也好，對于我沒有任何意義。不錯，他是個神話，但他認為那不過是展現了他的本色。

　　在中國的民營企業家中，張宏偉格外鐘愛資本經營。在美國收購上市公司時，他親眼目睹一家上市公司9天將8000萬變成10個億的新經濟奇跡。他和身邊的美國分公司老總蹲在地上默默地抽了兩個小時的煙，誰也沒吭聲。而他骨子里東北人的那股子倔強勁卻在蠢蠢欲動：別人能做到的，我為什么不行？

　　他說，資產經營等于是在做加法，資本經營卻在做乘法。如果加法和乘法一同做，企業自然會像滾雪球般做大做強。

　　冰天雪地是一個出鐵人的地方，能把堅硬的冰雪雕刻成絢麗的冰燈，還有什么做不到？資本經營必然風險更高。很多人做事情往往只考慮賺錢，張宏偉做事情之前，首先要考慮到有多少風險，怎么去避免，怎樣來控制，這才是致勝的一環。東北人行事素來雷厲風行，在張宏偉的字典里絕沒有畏手畏腳這個詞。

　　張宏偉說，做企業關鍵是你是否有思想，你的事業是否能夠走出狹窄的區域。他覺得人生要讀兩本書：一本是有字書；另外還要讀一本無字書，要讀懂無字書首先要學會交往，整個東方集團也好，我個人也好，很多知識不是從書本上來的，而是走出黑龍江，走出中國后才學到的。只有走出去，你所思考的問題才不只是從某一個國家和地區，而是從全球的角度來考量你所做的事業。

　　張宏偉早在1994年就確定了東方集團與國際大型跨國公司進行合作式競爭的戰略，他說，在未來的一段時間里，我還是要想一切辦法和國際巨人同行，因為只有同行才能超越！