此前所描述的天花亂墜般的現(xiàn)代制度和理念，均敵不過這一番低調(diào)而審慎的復(fù)出。因此我們要感謝倪老板，他讓我們回到了自我，就像在我們的腦門上打了一個響亮的榧子。

　　倪老板可能被媒體搞怕了。至少有10家媒體的記者在2月12日長虹[微博]電器發(fā)布了組織機構(gòu)調(diào)整的消息后趕到了綿陽，他們要見倪一面。兩天后，有幾個沉不住氣的先走了，更執(zhí)著的人在那里一直等了下去，“無論如何要把倪老板等出來”，他們說。但是到了第7天上，他們也都撤了，除了一紙倪的發(fā)言稿，甚至連趙勇、袁邦偉、王鳳朝三位新任執(zhí)行總裁的面都沒見上。

　　相比于半年前“淡出”之大張旗鼓，“復(fù)出”的調(diào)子被大大的弱化了。用倪的語言來表述，這是一種組織創(chuàng)新或體制創(chuàng)新，半年前是，現(xiàn)在還是。這種思路的好處在于忽略過程，可以直接推想得出最后的結(jié)果：長虹在新老班子的領(lǐng)導(dǎo)下不斷走向前進，這樣一來大家就會皆大歡喜。問題是人頭換了，而你不幸又會數(shù)數(shù)，很明顯的能夠數(shù)出這幾個人的不同，因此你就無法做到不問幾個為什么。

　　首先你會問：倪老板那么大歲數(shù)了，干嗎不在家里歇著，這樣出來進去的，晃得大家眼暈？其次你會問：那位博士趙勇去年干得怎么樣？為什么這次把他掛了起來？接下去你問：母公司的國有資產(chǎn)委托給子公司經(jīng)營是否合法？然后你會問：新的發(fā)展戰(zhàn)略與以往有何不同？能夠支撐起企業(yè)的長期發(fā)展嗎？最后也許你還會問：當(dāng)初倪老板所說的三個沒解決好的問題現(xiàn)在解決了嗎？

　　思考這一串問題的結(jié)果很可能是帶來煩惱，但是這并不妨礙我們理解倪老板的初衷，就像他在兩年前宣告的那樣，長虹將在21世紀初進入世界500強。親手把長虹帶入世界500強，這個念頭恐怕是倪老板一切行為之基礎(chǔ)，至于讀三國還是讀紅樓則都成了英雄身邊的軼事佳話——只要能創(chuàng)造歷史，即便不讀書如項羽、朱元璋者，也一樣是英雄。

　　現(xiàn)在，英雄要反攻了。

　　從半年前發(fā)出“倪潤峰仍然在一線”的強音后，他以這樣低調(diào)、圓通[微博]的方式完成了自己的復(fù)出：他高度評價了袁、趙兩人在他淡出期間的工作，并堅決而委婉地把他們分別掛到了戰(zhàn)略執(zhí)行總裁和信息執(zhí)行總裁的虛職上，而與其CEO職務(wù)有直接業(yè)務(wù)接口關(guān)系、并最有可能發(fā)生權(quán)力爭執(zhí)的運營執(zhí)行總裁一職則起用更年輕的王鳳朝，這一系列安排十分耐人尋味。對于那空白的6個月，用他自己的話說，主要是在康復(fù)療養(yǎng)。當(dāng)然如果細心你就會發(fā)現(xiàn)，在療養(yǎng)期他走了不少地方、見了不少人。這種閑云野鶴的生活顯然不是他的追求，如同歷史上多位先人智者一樣，在使命的牽引下，他把這遠離權(quán)力中心的短暫歲月變成了一次調(diào)整戰(zhàn)略、積蓄能量的喘息。

　　當(dāng)然如果有人指出長虹從來沒有偏離過倪潤峰的掌控，這我也不反對。因為至少從邏輯上看總經(jīng)理要向董事長負責(zé)，而他一直是董事長。這樣一來就可以設(shè)想，他在那些日子里四方云游，是有意識地閃出巨大的權(quán)力真空，以便在遠方一邊舔著傷口、一邊看著兩位繼任者如何在真空中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰！

　　如此推理可能有煽情之嫌，因此我們要離開這種危險的思路，回到正確的軌道上來。事實應(yīng)該是這樣：就像無數(shù)英雄一樣，大開大闔之中，倪老板對自己和對長虹的命運一直保持著沉穩(wěn)和自信的態(tài)度，他想去就去、想來就來，“下野”和“出山”之間的距離，他一抬腳就跨了過去。因此你也可以說，果然是英雄創(chuàng)造歷史。

　　在英雄面前，凡人者當(dāng)然沒有資格來決定命運，更沒有資格對歷史指手畫腳。我們唯一能做的，是用敬仰的目光注視著他們?nèi)绾尾粩鄤?chuàng)造新的歷史。這樣一看就會心平氣和，幾千年來我們的祖先一直是這樣生活的，而且還活得不錯。因此無論趙勇還是王勇的去留就顯得不那么重要了，誰讓他處在英雄的身邊，而英雄又只能有一個呢？

　　無論董事會還是監(jiān)事會，程序上的設(shè)置和變動就像衣服，并不能掩蓋一個事實：我們的企業(yè)倫理同我們的社會倫理一樣，還是幾千年前的老調(diào)調(diào)。個人能夠超越于組織而存在、并能夠無視或打破組織內(nèi)的普遍契約，最終把組織變?yōu)閭�人的附屬，這就是我們在21世紀初葉所處的環(huán)境。

　　此前所描述的天花亂墜般的現(xiàn)代制度和理念，均敵不過這一番低調(diào)而審慎的復(fù)出。因此我們要感謝倪老板，他讓我們回到了自我，就像在我們的腦門上打了一個響亮的榧子。(龐義成)