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　　世紀更迭之際，長虹集團公司進行了重大人事調整。今年五十七歲的倪潤峰再次出任長虹總裁，引起社會的關注。本社記者就此采訪了他。

　　倪潤峰說，四川長虹集團有限公司是純國營企業，在確保國有資產保值增值和及時有效監控的前提下，集團業務通過一定法規程序，委托四川長虹電器股份有限公司來經營。即整合兩公司資源優勢，把股份公司作為長虹發展的主要平臺，最終向長虹股份集團公司的方向過渡，使企業運行的平臺更加穩固。

　　倪潤峰介紹，公司內部高層經過數次研討，確立了長虹未來十年發展一系列規劃，需要執行委員會負責監督落實董事會通過的各項經營決策。執行委員會這種組織構架符合《證券法》、《公司法》有關規定，并將為樹立“百年長虹”大業造就一批企業家隊伍。

　　倪潤峰說，董事會推選他為總裁，并設立執行總裁、副總裁。戰略執行總裁袁邦偉和運營執行總裁王鳳朝，在生產經營上經驗較多；信息執行總裁趙勇，擅長基礎管理和現代化管理，并主持過了股份公司工作。長虹攤子鋪得大，目前分公司、子公司遍及全國及海外，聘任劉體斌為財務總監，加強財務上的監管、充分保障股東的利益非常重要。股份公司執行委員會的組建，對于充分發揮團隊戰斗力有極為重要的作用。　　

　　倪潤峰認為，長虹此次調整是根據現代企業制度的要求和企業經營發展戰略來進行的。在兼顧企業年度生產經營的同時，著重突出了實現長遠戰略發展、科學管理在企業經營中的重要地位。他用“三個特色、兩個突出”概括長虹此次的組織創新。

　　三個特色為：一是突出企業發展平臺；二是年度經營目標、戰略目標、基礎建設并重；三是加速董事會決策的貫徹落實。兩個突出：一是有限的國有資產委托上市公司來經營；二是設立三位執行總裁。

　　倪潤峰說，他在長虹干了三十二年，在領導崗位上工作了十六年，他認識到，隨著全球經濟一體化和新經濟時代的到來，企業間的競爭越來越表現為戰略層面的競爭。因此，在新千年之際，長虹著手在改革的基礎上進一步創新與突破。

　　他認為，過去長虹企業治理結構和內部分工，基本上按照如何完成年度經營目標來設計的。其核心任務和核心業務，圍繞完成當年的生產經營目標進行。隨著公司規模逐步擴大，必然面臨著如何實現戰略發展目標和戰略發展規劃的問題。一個企業的發展，僅僅有一個良好的機制，卻沒有一個能確保這種機制良好運轉的平臺是不行的。這個平臺，就是企業體制，主要是企業的組織構架和管理形式。(中新社記者陳雯 肖龍聯)

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