僅僅賺錢的年代，對他來說已經過去，他期望做一個房地產界的品牌企業，他期望企業的經營有限地多元化，博得更大的發展空間

　　劉后楨定力海南

　　1988年建省的海南，當它僅有“省”的歷史3年，就刮來了一場如海濤般洶涌的房地

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產熱潮。不幸的是，這場熱潮也同樣僅僅維持了3年，就演變為一個泡沫，把海南的房地產和整體經濟，壓得喘不過氣來。

　　那個年代是，賣房的不建房，買房的不住房。

　　畫個圖紙就敢賣，沒有錢也敢買。只因他們都不是終端建設者和消費者。他們有了一個打上極強時代烙印的名字——炒家。

　　坐在海口市金龍路的一間酒家里，問光華國際投資(集團)有限公司董事長劉后楨：你有沒有當過炒家？

　　這位眉宇間仍留著一絲俊美的中年男人說：當過。話語落處，伴著磊落而又超然的一陣笑聲。

　　這笑聲顯示出強烈的自信與從容。

　　初識房地產

　　乍看過去，劉后楨干煉中透著沉靜，一點兒也沒有當過運動員的影子，更別說是足球運動員。

　　在我們的驚詫中，他仍然笑，笑著告訴我們，他曾是四川體院的足球教練；又曾是中國最早的“下海者”。

　　1984年，四川中日出租汽車有限公司成立，劉后楨受朋友之邀，丟掉鐵飯碗，走出體育學院，先后當上了這家公司攀枝花分公司的副總經理、總經理。

　　這間與日本合資的出租汽車公司，幾乎算是中國第一家出租車行業的合資公司。作為公司領導層，劉后楨第一次坐在了“大班臺”前，屁股下是可以轉的椅子。

　　他的新奇與輿論的攻擊，是一同到來的。各種議論紛紛揚揚之下，劉后楨卻開始了他人生蛻變與事業萌芽的思考。他開始對經年不變的企業制度、生存環境不滿；他開始懂得一種全新的行為和思維方式，可以換來更適合人性的生活空間。

　　就像開了閘的蓄水傾瀉而下，劉后楨的思考已讓他遠遠超越當前的時代，不再回頭。

　　一年半后，他辭去了出租汽車公司總經理的職位，去到香港。

　　1986年，香港經濟正值迅猛發展，被列入亞洲四小龍的位置。經濟大潮中，房地產似乎總是排頭兵，許多人翻云覆雨馳騁在這個領域。劉后楨有一個法官朋友，卻頻頻出沒在房地產市場，買進賣出，炒房炒地。劉后楨深受影響，不僅認識了這個行業，也籍此首次接觸了“炒家”，看到了炒家在這個行當的作用和利益。

　　從這個角度，劉后楨又成為房地產業的先行者。

　　當上炒家

　　1990年，海南建省的熱潮再一次吹遍中國大地，許多沒有趕上深圳、珠海特區的人們，把海南建省辦大特區當成最后的機會。內地、香港、臺灣、國外，各路人馬一路甩著名片，過海而來。辦公司、炒房產、倒地皮，長長的鞭炮掛在十幾層樓房的頂上，噼啪作響地往地面上打，比比誰更闊氣，誰就能拿到好地，就能倒手賺錢。

　　那是個瘋狂的年代：今天還在街頭大排檔賣大餅，明天就成了百萬身價的有錢人；上電梯前還是身無分文的小馬仔，下得樓來已有數十萬纏身。

　　錢是什么？不就是紙嘛。

　　如今酒桌上醉酒人的話，在那個年代得到了實現。

　　劉后楨就是在這樣的時代背景下，登上海島，來到海南的。

　　他喜歡上這個地方，這里獨特的地理位置和優越的自然條件，深深地吸引了他。很快，他就決定到海南來，投入這里的開發建設。

　　應該說，此時的劉后楨，憑著他對房地產業更先一步的了解和掌控，他已不可避免地融入海南的時代大潮，成了“炒家”，并且是一個成功的炒家。

　　他先后拿下�？诮鹑谫Q易區黃金地段的幾塊土地，還在海甸灣如今世紀大橋一側弄了個63層......有的地屬一手，直接從政府的土地局獲得，有的則是倒來倒去的二手甚至三手地。在香港摔打了好幾年的劉后楨，已經筑就了效率極高的戰略合作圈子，他可以迅速地調集資金，以最快的速度、最有效的方式，把所看中的土地牢牢抓在手中；他也能在最短的時間里，把手中的尚未開發的土地，過手給下家，從而獲取最大限度的利益。

　　如今談起這段過去，劉后楨再次爽爽朗朗地笑，他說：炒家是計劃經濟下的產物，今后不會再有了。他進一步解釋道：中國原來的土地政策是批租，有本事獲得土地的個人或企業，付出的代價很低。那時，土地拿到手后，國家沒有政策進行開發時間的限制，有土地者也就不用馬上建設。當然就有足夠的時間來賣盤。甚至賣盤獲取的利益往往高于開發建設之后的利益，如此一來，怎么不會有人去炒土炒房？現在國家的土地是拍賣，又限期開發，以高昂代價獲得土地，只有開發建設后才可能賺錢，也就必然不可能再有炒家了。

　　炒家，成了歷史。

　　劉后楨頗多感慨。

　　樹立品牌

　　劉后楨完成了第一步資本原始積累的同時，仍然對在海南開發建設情有獨鐘。

　　1992年4月，光華國際投資(集團)有限公司在海口注冊成立，這是最先進入中國房地產市場的外資企業之一，集團公司董事長，就是劉后楨。

　　僅僅賺錢的年代，對他來說已經過去，他期望做一個房地產界的品牌企業，他期望企業的經營有限地多元化，博得更大的發展空間。

　　劉后楨深具戰略眼光，他留下了最好的土地，在海口金貿區的龍頭地段，投資1.7億元人民幣，建設了“景瑞大廈”，這可以說是海南�？谧钤绲膶懽謽侵�一。

　　接著光華集團把觸角伸展到全國其他城市，先后在成都、武漢、北京、上海等地進行了較大規模的房地產投資，相繼開發了成都玉風苑、安順苑、民光商廈；武漢天合百貨大樓、北海友誼商城等項目。

　　八面臨風的時刻，劉后楨與他的光華集團仍然把開發重點和投資重心放在了海南。而此時，海南正經歷著泡沫經濟的戧害，眾多樓盤沒有資金無以為繼，一幢幢爛尾樓成了海南走向低潮的例證。

　　許多企業離開了海南，作鳥獸散般飛向全國各地，卻把中國房地產的發源地——海南，孤零零扔在風雨中，承受著泡沫的擠壓。

　　劉后楨也隨著這股潮流離開了海南，然而，他是做好土地儲備之后走的，他留下了光華集團買下的另外幾塊寶地。

　　當時，曾有人出價每平米1800元人民幣，如果把這塊被稱為“景瑞花園”的土地賣掉，就能盡賺9千萬。劉后楨搖頭說不，他知道自己最終要回到海南，心里充滿了對這塊寶島的千千情結，胸中滿是要在海南拓展生物科技、現代農業等事業的向往。

　　作為戰略性轉移，劉后楨暫離海島，然而光華集團沒有走，他們在董事長的統一部署下，以更高一層的品牌意識，開始了重尋機遇的適應化生存。

　　定力海南

　　打“優越資源和自然環境”之牌，海南要建成全國人民的后花園。

　　海南省政府在實踐中重塑形象，找準定位，振奮精神的號召，讓這個曾有千年開發夢的海島，重煥生機。作為經濟發展晴雨表的房地產業，又一次率先紅火起來。

　　與建省之初不同的是，如今的房地產開發，目標直逼終端消費者，既有良好的景觀規劃，又有天然的自然條件，還有體現海南本土特色又現代感極強的房型戶型。

　　海南房地產成為被北京、廣東、香港和東北三省高端人士追捧的最佳所選。

　　劉后楨早在此時回到海南，他動用手中的土地儲備，針對白領階層的需求，設計了戶型精典的景瑞花園，景瑞居，并迅速推向市場。

　　�？跒I海沿線的帝國大廈，低潮時被棄之如敝帚，現時又被各路資本和英豪爭相搶買。

　　劉后楨用他在房地產界長袖善舞的氣勢，以3800萬元人民幣一舉奪得。他正籌劃著把這幢樓高23層的大廈，建成“新聞媒體酒店式公寓”，讓全國各家媒體都能在這兒找到屬于自己的一塊地盤。

　　為了這個項目，劉后楨籌資1.5億元。建設一座屬于光華的產權式度假觀光、工作生活的物業酒店。

　　劉后楨定力海南，經過十余年的經營，光華集團已發展成為擁有12家實業公司和大型綜合性投資的企業集團。除了有以房地產開發、工程建設和物業管理為主的房地產板塊外，還有以生物科技、現代農業、包裝科技和飲食文化為主的實業板塊；以及以金融投資、證券登記、商業保險為主的金融板塊。集團總資產規模已近20億元人民幣。

　　讓劉后楨定力海南的另一個重大項目，是由集團下屬光華生物科技開發有限公司生產的楝油加工廠、印楝生物農藥廠和印楝生物日用化工廠。

　　這是一個因海南資源而建的環保項目，解決農作物農藥殘留問題。如今他們已經在儋州、東方、洋浦等地先后投資1億多元，種植印楝5萬余畝。在儋州市白馬井建成了海南省最大的年產200萬株印楝種植苗圃基地，在儋州市木棠開發區建成了占地2500畝的海南光華高新科技產業園，該產業園區的建設被列為海南省重大環保型項目。

　　印楝只有在云南、海南這樣的地區才能夠生長，劉后楨適時而上，加大開發與研究，已經取得了巨大成果，先后獲六項國家專利：印楝提取物混配農藥制劑及其配制方法；印楝提取物在醫藥中的應用；印楝提取物與印楝生物農藥制劑；印楝提取物生產工藝；海棠果藥用成份的提取分離工藝；橡膠廢水中白堅木皮醇的提取分離工藝。

　　談到印楝，劉后楨有些滔滔不絕�？吹贸鰜恚�他已被這個產業帶給海南環境的利好、帶給人類飲食健康的利好深深打動著。

　　定力海南的劉后楨，這回是再也離不開海南了。

　　培植文化

　　建立百年企業，就要建立富有現代感的企業文化。劉后楨在光華集團實行的企業文化，被稱作“新員工主義與新客戶主義”。

　　光華新員工主義定位為：企業文化是全員文化，員工素質決定企業競爭力，現代資本人更需要企業文化的整合，新員工主義包含企業與員工的雙向約束。

　　光華新員工主義詮釋為：高尚、富有、快樂。高尚，是有限需求；富有，是有效貢獻，是個人成長；快樂，是高尚與富有的交集，是一種心靈感應，一種身心和諧，一種精神狀態。

　　高尚的光華員工，在職業觀上體現為“職業精神+職業素質+職業技能+職業操守”；在利益觀上體現為秩序和平衡，是“義/利”、“舍/得”、“先/后”、“收益/貢獻”的平衡；在價值觀上體現為正確評價個人價值的存在，正確評價個人價值與社會價值的關系。

　　劉后楨的用意已很明顯，他要讓員工都感到富有，不僅是物質上的富用，更是精神上的富有。

　　富有的光華員工，才有廣闊的職業發展空間，有較高的職業人的市場價格、有著巨大的無形資產。

　　富有之上還要快樂，是劉后楨又一個良苦用心。他知道富有與快樂是兩回事，只有兩者同時存在，才是真正的富有。

　　因此他提出快樂的光華員工，快樂的標準在于“公司業績的提高”，快樂的傳導在于“團隊中上下同樂、與同事交流、與客戶交流”。

　　歸結到客戶，就是以“實心、實意、實話、實干”對待客戶的員工，即實心打動客戶，實意面對客戶，實話承諾客戶，實干服務客戶，最終使我們的客戶成為被感動的客戶。

　　高尚的光華員工，帶來感動的客戶。富有的光華員工，以惠澤客戶為前提，最終帶來自己的實惠�？鞓返墓馊A員工，以高尚和富有為快樂，以個人的快樂，帶來集體的快樂和客戶的快樂。

　　光華以實力吸引客戶，快樂主導客戶，情感留住客戶。

　　這是劉后楨從商多年的心得與心聲。

　　如今，他把它融匯在光華集團的企業文化中，培植出一種全新的思想文化體系，為他定力海南打上更為堅實的人才基礎。

　　笑談之間，海南的天色漸晚，那一縷縷夕陽的余輝，熏染在天邊，顯得纏綿而又壯烈。

　　劉后楨已有先期告別的意思，當晚，由光華集團承辦的大型云南原生態舞蹈《云南映象》，在�？谌舜髸�堂首演，他被敦促一定要到場講幾句話。

　　贊助和舉辦文化事業，已經是光華集團這幾年常常為之的事。海南有著良好的天然環境，可人文環境、社會文化，還有待提升。在海南多年的劉后楨，便渴望在這方面再做點兒事情。

　　的確，只有經濟、自然、環境、文化、人文都優秀的地方，才是最佳人居之地。海南仍需努力。

　　劉后楨和他的光華集團，正是努力著的人群。

　　撰文 / 王 哲 攝影 / 張新波

　　劉后楨簡介：

　　四川人，曾經是體育學院的足球教練

　　1984年到四川中日出租汽車有限公司攀枝花公司副總經理、總經理

　　1986年到香港

　　1990年到海南開發房地產

　　1992年成立光華國際投資(集團)有限公司，任董事長

　　在十余年經營中，光華集團公司已發展成為多元化經營、多板塊發展的實業型大型集團企業