1951年3月出生于山東掖縣，1968—1981年參軍，先后任排長、參謀，退伍后任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理至1984年，1991年成為北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，現(xiàn)任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。

　　2004年7月，作為東直門交通樞紐工程的東華廣場項目股權(quán)交易結(jié)果浮出水面，華遠(yuǎn)公司接手北京城建，成為這一2008奧運(yùn)工程的“新主人”。

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　　其實早在4個月前，任志強(qiáng)將尚都項目后期轉(zhuǎn)讓給潘石屹時，就已經(jīng)策劃完備了對東華廣場項目的收購。“如果說華遠(yuǎn)在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場的項目則是華遠(yuǎn)用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強(qiáng)坦言。

　　二十余年，任志強(qiáng)帶領(lǐng)著新老華遠(yuǎn)在迂回轉(zhuǎn)進(jìn)的過程中，每一步都是因勢利導(dǎo)、謀定而后動。

　　就像任志強(qiáng)所說，“能征善戰(zhàn)的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強(qiáng)“格局”思維的能力：前瞻、識大局。

　　“當(dāng)年孔明應(yīng)該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經(jīng)抽身而去，承認(rèn)自己的失敗。如今中國地產(chǎn)界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強(qiáng)說。

　　1992年，任志強(qiáng)確定了華遠(yuǎn)向股份化、集團(tuán)化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略到1997年，任志強(qiáng)率領(lǐng)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司在境外成功發(fā)行了1.5億美元債券，實現(xiàn)了企業(yè)資本和經(jīng)營的雙重國際化，這一步步走來，穩(wěn)重而具有前瞻。

　　2001年歲末，任志強(qiáng)宣布辭職，幾乎所有人都認(rèn)為“老任”擺錯了棋局。那年，任志強(qiáng)將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤、回收華遠(yuǎn)品牌，創(chuàng)建新華遠(yuǎn)。

　　“剛開始規(guī)模有限，當(dāng)然壓力繁重；現(xiàn)在優(yōu)勢顯現(xiàn)，有壓力的應(yīng)該是對手。”任志強(qiáng)說。短短兩年，再次創(chuàng)業(yè)的任志強(qiáng)，已經(jīng)將新華遠(yuǎn)的資產(chǎn)變成了幾十億。

　　這讓人想到了1981年，任志強(qiáng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)。如果繼續(xù)留在部隊的話，任志強(qiáng)的前途會很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產(chǎn)界多了一位重量級人物。

　　從放棄軍隊優(yōu)厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)新華遠(yuǎn)，任志強(qiáng)的膽識，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠(yuǎn)最大的幸運(yùn)。

　　中國地產(chǎn)界，有的人緊跟形勢，炒作價值；有的人發(fā)現(xiàn)潮流，實現(xiàn)價值。

　　而任志強(qiáng)前瞻性的格局性思維卻引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造價值。