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 1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。17歲時入伍到徐州，從軍5年后，復員。1983年到深圳，后在深圳萬科企業股份有限公司歷任公司董事長兼總經理，在房地產市場上叱咤風云。
商界老總出身行伍者眾多，深圳萬科老總王石是其中一員。
但王石跟別的老總不一樣，雖然他承認“部隊生活的磨礪對我日后的成功是有巨大價值的”—但，從骨子里，王石是不怎么熱愛軍旅生活的：“到了部隊以后，我發現我的個性特征可能不大適合當兵，因為我比較喜歡出風頭，喜歡有自己的獨立見解，但軍人是以服從命令為天職的。所以在當了5年汽車兵之后，我就離開了部隊。”
的確，王石與其他從部隊出來的戰友不同，他自由，他瀟灑，他按自己的愛好生活，像個明星似的頻頻曝光于財經媒體、戶外雜志、電視熒屏、廣播電臺……
然而，不管愿意與否，部隊的經歷卻已注入了王石的血液直至影響他后來的生活及事業，脫下軍裝的王石反而顯得嚴肅、生硬。
握了5年方向盤的王石從戰場殺向商場，以33歲“高齡”在深圳創業。這時他才體會出部隊生涯對于自己的意義。
首先，常人眼中的苦在王石看來都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續修車”相比，領著民工扛150斤一袋的飼料實在是“毛毛雨”。第二，軍人的經歷讓王石強調的是職業化、是制度，他希望萬科的任何一個人，包括他自己，不論在不在，整個公司的運轉都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。第三，萬科組織紀律嚴明的好名聲，也與軍隊、軍人特備的素質相得益彰。第四，軍人的實事求是作風讓他既要做房地產業界的先鋒，又不吝于拿出自己的失敗教訓來跟大家共享，讓后來者少走彎路。第五，部隊出身的人執行能力強，思想政治工作過硬，這兩個詞放在企業中就被翻譯成執行力和企業文化，而萬科在這兩方面恰恰表現得都不錯。
也許部隊生涯會給王石帶來第六、第七直至第N+1，但王石現在追求的是按照現代企業制度來制訂企業文化，他認為，現代企業應該是讓人工作生活得更有趣味一些。“現在我登山已不是個人行為，也有一些示范性。中國的企業家不應該只知道卡拉OK,或者只把高爾夫當作是高尚的運動，我想還是需要一點挑戰或冒險的。這就是我說的那種不同的思維方式，它不是很急功近利，一定要春種秋收。”
瞧，他又開始“出風頭了”。
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