他是德國人，卻有著美國人的思維方式；他是西門子的功臣，譜寫了西門子神話。據媒體近日報道，西門子公司7日宣布，由他接任海因里希·馮必樂公司全球首席執行官的職務。他就是克勞斯·克萊因菲爾德（見圖）。

　　管理凸顯美式思維

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　　自2002年出任西門子美國區首席執行官以來，克勞斯.克萊因菲爾德幾乎使西門子在美國獲得了一次新生。

　　2001年，西門子在美國虧損達5.53億美元。受命于危難之際的克萊因菲爾德改變了一切。在他的指揮下，2002年公司美國區業務扭虧為盈，實現盈利8.1億美元，2003年也創造了5.61億美元的利潤。

　　商場得意的克萊因菲爾德將自己的觸角探向了美國生活的各個角落。作為一個樂迷，他受邀加入了紐約城市歌劇協會。酷愛運動的他還曾參加過兩屆紐約城市馬拉松賽。就連大大小小的爵士樂俱樂部也少不了他的身影。

　　克萊因菲爾德的成功凸顯了其美國化的管理方法。德國國際安全研究所的一位負責人延斯.范舍爾彭貝格認為，克萊因菲爾德代表著一種現代管理方式，這種方式主張積極應對席卷而來的全球化風潮，并且倡導除舊布新。

　　嘗到美國化甜頭的克萊因菲爾德在接管西門子這艘巨艦后，自然希望將其美式管理方法繼續發揚光大。然而，這股美式旋風能否成形，旋風過后究竟是晴空萬里還是一片狼藉，人們仍需拭目以待。

　　他有別于兩名前輩

　　克萊因菲爾德并不是試圖把美國管理方式引入德國公司的第一人。德國傳媒巨頭貝特爾斯曼公司前首席執行官托馬斯.米德爾霍夫就曾自詡為“有德國護照的美國人”，但最終卻因與大股東在公司發展戰略上存在意見分歧，而在2002年被迫“下課”。德國芯片制造商英飛凌公司前掌門烏爾里希.舒馬赫也曾雄心勃勃，帶領公司在華爾街上市，但也落得“走人”的下場。

　　不過，46歲的克萊因菲爾德似乎與他們不同。羅蘭.貝格國際管理咨詢公司董事會主席羅蘭.貝格說：“他是新一代年輕人，但他也是了解西門子文化的西門子人。”

　　盡管公司對克萊因菲爾德的任命還需要提交明年1月召開的年度股東大會審議決定，但這位新掌門領導的西門子戰車已經悄悄開動了。宣布任命決定的同一天，經克萊因菲爾德首肯，西門子旗下兩大業務——移動電話和通信網絡業務宣布合并。

　　壓力來自工會股東

　　執掌西門子這艘巨輪并不容易，首先就要面對來自工會和股東的雙重壓力。2003年，克萊因菲爾德管理的西門子美國區公司裁員1.5萬人，引起德國工會組織及其在國會支持者的不滿。另外，西門子以向匈牙利轉移業務相要挾，迫使旗下一家移動電話制造廠的員工提供額外勞動而不支付相應報酬。這也使得勞資矛盾愈發尖銳。

　　西門子的股東們也許更讓克萊因菲爾德頭疼。盡管該公司在上季度實現銷售額210億美元，利潤14.5億美元，但同樣是問題多多。電信業務表現時好時壞，交通業務部門還被迫召回了不少存在缺陷的路面電車，成本不菲。在這種情況下，許多股東紛紛要求公司管理層進行業務削減，以保證盈利。 (杜靜)