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 IBM大中華地區董事長兼首席執行總裁周偉焜
他領導的IBM中國始終走在整個行業的最前端，他本人也成為了職業經理人的榜樣
與IBM其他員工的名片不同的是，周偉焜的名片左上角多了一個碧藍色的標志，“我是為數不多的IBM Quarter Century Club的成員。”他輕松的話語中露出成就感。這個碧藍色的標志僅出現于在IBM工作25年以上員工的名片上，周偉焜在IBM公司的“工齡”則還要多上11年。他已經把IBM中國公司總裁的職位當做自己的職業歸宿。
當微軟和摩托羅拉在中國的新任CEO走馬上任之際，作為IBM 大中華地區董事長兼首席執行總裁的周偉焜已經在這個職位上工作了9年之久。1968年就加入IBM公司的周偉焜用“創新”帶動著藍色巨人在中國迅猛發展。作為IBM大中華地區的負責人，周偉焜掌管著IBM在中國大陸、香港和臺灣地區的業務。他上任后在短短的幾年中，將IBM在中國大陸地區的業務由原來單純的銷售和服務迅速發展成為包括銷售、服務、制造、研究、開發的全方位業務。IBM在德國和日本為完成這一過程花了幾十年的時間。
1991年周偉焜向總部提出建立IBM大中華區架構，將臺灣、香港的資源應用于經濟飛速發展的中國大陸。他的計劃獲得了總部的高度認可，1994年當時IBM首席執行官郭士納的“到中國去！”將大中華區確定為IBM全球重要市場之一。
周偉焜剛到IBM中國上任就做出了一項關鍵性的決定。他主張IBM在中國大力發展PC業務，同時把PC生產也轉移至中國。于是IBM成為了第一家把主要產品的制造放到中國的跨國公司。這在當時大大推動了IBM中國的業務增長。
隨后周偉焜做著一周吃10頓商務晚餐的準備，開始為IBM開拓金融領域之外的大客戶。同時為這個業務拓展戰略周偉焜推出了IBM業務合作伙伴計劃，將一大批接觸更多客戶的中小企業團結在IBM周圍，搭建出一個IBM大平臺。周偉焜通過創新將公司的全部資源整合在一起互相促進帶動，如今IBM中國公司的業績名列IBM全球前十名。
22歲的周偉焜在香港大學一畢業就作為程序員培訓生加入了IBM公司，但3年之后他從一名純粹的技術人員轉變為應用開發經理。當年，周偉焜還是“新藍”時，曾在日本做過IBM亞太區總裁的助理，主要工作是“拎包”和“跑腿”，后來有段時間他又被送到澳大利亞接受國際化培訓。在IBM的前25年，周偉焜平均每兩年換一種工作，在成為大中華地區董事長兼首席執行總裁后，周偉焜精心處理著大中華區和總部的關系，準確細致地讓總部了解到中國市場的實際情況。這幫助IBM中國公司避免了盲目發展，充分利用了IBM各個方面的資源務實發展。
在拓展IBM中國公司業務的同時，周偉焜一直在為公司本土化而努力。他希望IBM中國公司能夠成為一家真正的中國公司，沒有痕跡地融入到中國大市場中，而不是被人們當作一家美國公司另眼看待。目前年近60的周偉焜并沒有打算退休，總部明確希望他繼續在大中華區把握著IBM的方向盤。
(文/《環球企業家》□ 王崢|文 出自：2004年7月 總第100期)
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