十多年來他不改以國粹開拓海外市場的雄心，卻一路坎坷，屢敗屢戰，留下的是資金黑洞和不夠光彩的謝幕

　　隨著今年5月被國資委免職，63歲的趙新先已是商界的一個歷史人物。98億元人民幣

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的銀行欠款、依然蕪雜不堪的各種產業，公司最終控制權花落何處，此刻成為這位三九集團締造者在媒體眼中抹不去的陰影。這個希望以中醫中藥占領世界市場的先鋒，留下的是一個資金黑洞和不夠光彩的謝幕。

　　1991年，南方藥廠腳跟剛剛站穩，趙新先便開始出外闖蕩，步履所至為德國、美國、俄羅斯、南非、馬來西亞和香港等6個國家和地區。他告訴《環球企業家》，當時的想法非常簡單，中醫中藥是我們國家拿得出手的能走向世界的國粹，我們為什么不能把一包藥從一元人民幣變成一美元呢？

　　三九德國公司是三九集團在國外的第一個公司，1992年3月注冊成立，主要任務是在德國注冊三九胃泰。盡管一共只有100萬美元市場開拓費用，三九德國還是在柏林最好的歐洲中心大廈租了辦公樓，并買了一輛奔馳220。但是多年以后，三九胃泰還是沒有能夠進入德國市場。

　　美國的經歷稍微順利。1994年，三九胃泰獲準以保健品身份上市。在俄羅斯，不僅拿到了三九胃泰的藥品許可，三九感冒靈和皮炎平也分別獲得許可……這是趙新先領導的三九集團第一次沖擊海外市場，他當時志在必得。

　　美國時代廣場第七大道和48街拐角處一幢大樓上方當時豎起的三九廣告牌給了他巨大的信心。蔚藍色底上是三個巨大的白色“9”字，下面是一行中國方塊字--“三九藥業”。《紐約時報》的評論是：“從1995年5月1日起，時代廣場第一次出現了中文字：三九藥業，顯示中國公司將在世界大舞臺上一展雄姿。這個廣告引起美國各界的注意……”“前五年每年12萬美金，后五年每年20萬美金”，趙新先希望時代廣場的廣告能夠帶來收益。但是FDA的門檻很高，三九集團的系列中藥要想進入國際市場代價太大。

　　一度，三九集團的國際化道路處于停滯階段。1999年8月，三九集團成立國際拓展部。2000年，江澤民視察南方時說：“有能力的企業應該進軍海外市場。”據稱趙新先聽了很受震動，當年3月起，三九集團再次進軍海外市場。

　　這一次，三九集團啟用了新的海外拓展策略。其時，在多元化道路上越走越遠的三九集團確定自己的主業為中醫藥，并希望在15年內沖擊世界500強。三九集團提出了“中藥現代化、中醫產業化、健康服務全球化”的競爭理念，計劃在歐美開設1000家中醫連鎖診療中心，希望通過以中醫帶中藥的方式去開拓國際市場，最終使三九的系列藥品推向國際市場的夢想成真。

　　三九集團選擇香港作為進軍海外市場的橋頭堡，以大健康為主題擬建總投資將達180億港元的包括全球網絡醫院、連鎖藥店、健康長壽服務等8大中心的香港“中藥港”。2001年，趙新先甚至在美國洛杉磯取得了一個藥廠15年的托管權，打算在美國本土生產三九的中藥。

　　趙新先決定借道近鄰日本。三九集團在日本注冊了三九本草坊公司，2003年10月完成對日本東亞制藥的收購,迅速獲得了可以進入日本市場的100多種OTC漢方藥，節省了巨大的時間和費用，同時三九胃泰產品也能夠順利進入日本市場。當然更為重要的是，三九“會借重東亞制藥這個產業平臺，向歐洲市場，向美國市場去拓展。”

　　根據趙新先原先的設想，準備把三九本草坊建成一個以現代中藥為專業化發展的醫藥集團，成為“在研制、開發中藥，包括植物藥方面世界研發水平最高的企業”。為此，三九會繼續收購在日本發展所需要的企業。未能預料的是，趙新先突然下課，不知他的繼任者孫曉民是否會繼續延續三九以往的國際化思路。

　　失意人物

　　侯松容：傾銷困境

　　今年4月美國國際貿易委員會認定中國彩電在美國傾銷成立，美國商務部從六月起對數十家大型彩電生產廠征收最高78%的反傾銷稅，康佳總裁侯松容為此徹夜不眠。康佳先后有100多人參與應訴，耗費上萬工時，資金投入近千萬元。——300多天抗爭后，獲得的是一個并不理想的終裁。為繼續發展國際市場，康佳正在墨西哥設立彩電基地。

　　汪力成：技術誘惑

　　2001年汪力成的浙江華立公司因收購了飛利浦在CDMA手機方面的知識產權、研發成果、設備以及人才資源，一時名聲大噪。可是收購完成后，華立遇到了資金和技術的雙重瓶頸：包含華立技術的CDMA芯片并未形成主流；收購價格雖然偏低，但需要不斷輸入的研發資金則是一個黑洞。研發資金投入巨大，但這個部門始終沒有盈利。

　　王憲章：信息披露教訓

　　今年2月國家審計署發布的一個報告指出中國人壽存在巨額違規資金,共計6.52億美元。3月，中國人壽遭到美國投資者集體訴訟，給王憲章蒙上了一層陰影。起訴狀稱，國壽管理層及董事發表虛假陳述，沒有在上市前如實將資料披露，結果導致國壽股份在去年12月22日至今年2月3日期間維持在高水平，令投資者高價入貨因而招致損失。

　　劉家驤：經營挫折

　　2003年最后一天，位于美國奧蘭多、先后投資1.5億美元、歷時10年的縮微景觀主題公園“錦繡中華”停業。中旅集團總經理劉家驤不得不反思“國際知名旅游企業集團”的戰略目標。奧蘭多之敗表明，把公園看作是中美文化交流的象征是失誤。公園設計偏重于靜態，并不符合美國人口味，10年來也沒有追加投資。形成對比的是幾英里之隔的迪斯尼樂園在醞釀漲價。

　　任運良：政變之癢

　　1998年4月，華豐集團公司董事長任運良決定在阿根廷布宜諾斯艾利斯市建設“中國村”：集生產、銷售、旅游和服務為一體，將興建中國商業街、東方文化中心、特色種植業和教育訓練場等十大類。任運良夫婦還曾受到阿根廷總統梅內姆的接見。但是由于阿根廷的政局動蕩、比索貶值，銀行凍結，總統辭職而不能收回投資，任對此非常傷心。

　　唐萬新：收購失敗

　　生存危機中的德隆集團，其在德國收購的多尼爾客機項目大勢已去：資金鏈斷裂，無人接盤。去年夏天，德隆收購德國多尼爾飛機公司的支線客機DO-728系列的研制項目時，曾經在德國經濟界轟動一時。據悉，涉及異地、跨國的整合，要涉及商業模型、供應鏈優化等各方面問題，目前德隆集團的財務狀況已經不允許再對這個項目進行投資了。

　　(文/《環球企業家》□　賈可|文 出自：2004年7月 總第100期)