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 她是最早一批在跨國公司成長又最終“逃離”的本土經(jīng)理人，她的自傳宣告了外企白領(lǐng)這個階層的正式亮相
自從2002年淡出TCL之后，吳士宏的大名已在江湖上沉默了兩年。
但吳士宏不是一個容易被遺忘的名字，不僅僅因為她擁有一個“生而自卑”到“個
性飛”的傳奇故事，在跨國公司推動中國社會轉(zhuǎn)型的大背景下，吳士宏的身上更具有一種符號性意義，她集中地代表了一代外企本土經(jīng)理人的成長、轉(zhuǎn)型和困惑。
吳士宏沒有任何高深背景，也未受過正規(guī)的高等教育，多年在歧視中感受地位的卑微。她曾在椿樹醫(yī)院做護(hù)士，獲得自學(xué)英語大專文憑后，通過外企服務(wù)公司進(jìn)入IBM公司，從沏茶倒水、打掃衛(wèi)生的小角色做起，直至1997年出任IBM中國銷售渠道總經(jīng)理。1998年，吳士宏從IBM跳槽，出任微軟(中國)公司總經(jīng)理，1999年6月辭職。
吳士宏的故事如果發(fā)生在美國，就是令美國人狂熱的“非凡的埃瑪”——一個出身卑微的女人歷盡千辛萬苦成為商業(yè)巨子的傳奇。《一個真正的女人——非凡的埃瑪》僅平裝本首印數(shù)就達(dá)140萬冊。而她的自傳《逆風(fēng)飛》一書的銷量和影響還要更勝一籌。
坦率的講，吳士宏執(zhí)掌微軟中國帥印的短暫一年里，她并沒有足夠的時間展現(xiàn)全部才能和實現(xiàn)抱負(fù)。吳認(rèn)為自己沒有足夠的權(quán)力，她期望對公司在中國市場的全面策略和運營負(fù)責(zé)，但微軟對她的要求其實只有銷售業(yè)績一項。這是日后不斷被本土經(jīng)理人和媒體談起的跨國公司“天花板”。
離開微軟后，她高調(diào)加盟TCL，也沒有獲得成功，兩年后再次離開。可以說，吳士宏的愿望并未實現(xiàn)，她既沒有“把優(yōu)秀的外企做到中國來”，也沒有“把優(yōu)秀的中國企業(yè)做到國外去”。
但這并不妨礙吳士宏的影響力。吳的傳奇經(jīng)歷、明星氣質(zhì)、以及野心勃勃、高調(diào)做事的風(fēng)格，分明就是一個白領(lǐng)成長的榜樣。透過吳士宏，跨國公司對本地化人才的培養(yǎng)有目共睹。吳曾經(jīng)深有感觸地說：“不是IBM，不可能有我吳士宏的今天”。因為IBM是一個注重員工發(fā)展、有完善的員工培訓(xùn)系統(tǒng)的大企業(yè)，她才有機(jī)會從一個“藍(lán)領(lǐng)”一步步成長為成熟的職業(yè)經(jīng)理人。事實上，她的成功也吸引了無數(shù)大學(xué)生投身外企而非傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)。
對業(yè)已“明星化”的吳士宏來說，唯一的遺憾是，她的鼎鼎大名和從業(yè)經(jīng)歷，正在被利用為炒作的籌碼。尤其是“加盟奧克斯”傳聞，沸沸揚揚之后，使吳士宏的聲譽受損。
(文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 宏明｜文 出自：2004年7月 總第100期)
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