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 盛田昭夫
他引領全球電子工業進入嶄新的“日本制造”時代
在索尼官方有關創始人的介紹中，聯合創始人井深大和盛田昭夫的排名中，前者總是被放在前面，盡管后者在全球的知名度要更高，并長期被視作索尼的“Trademark”。
你可以把這理解成是索尼對井深大這位技術天才的尊重。一如惠普的Hewlett和Parkard，井深大同盛田昭夫的合作也被譽為“兩人三足、天衣無縫”：日本第一臺磁帶錄音機、晶體管收音機、“特麗瓏”彩電視機等代表索尼的眾多商品大都源于井深大的構想；盛田昭夫這位營銷天才則大力推行“品牌識別”和“品牌責任”兩大市場推廣概念(這兩個概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質量的產品)，讓索尼成為時尚電子科技的定義者和領跑者。正是盛田的眼光和努力，讓索尼躍身為最早的跨國運營企業之一，他本人也成為中國企業界最推崇的傳奇企業家之一。
這并不是說，盛田昭夫是在產品上毫無建樹。事實上，正是他的“讓人們無論何時何地、甚至在戶外都能欣賞最愛的音樂”的大膽設想，導致了Walkman這一著名品牌的誕生，人們也擁有了一種全新的生活方式。
他對當年的日本企業界和現今中國企業界最寶貴的示范意義，則在于1960年代日本企業界尚滿足于為美歐大企業貼牌生產時，他使索尼率先把“日本制造”的形象由廉價的模仿品提升為低成本高質量的代名詞。
他最偉大的成就，是以舉家遷往美國為開端，以10年不盈利為代價，打開美國市場，第一個實現日本企業國際化的夢想：1970年，索尼成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司；1972年，又成為日本第一家在美國建廠的公司。
熱愛社交和著書立說的盛田以敢言著稱。他早年的作品《日本制造》是日本當時最暢銷的商業書，與他人合著反應國際貿易爭端的《日本可以說不》，也都在日本激起強烈反響。
他最富遠見的觀點，莫過于晚年提倡的“全球化考慮，本地化入手”的國際化策略，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務，而不應該看公司起源于何處——這個最高階段的公司全球化經營的管理哲學不僅使索尼本身在全世界的業務廣泛拓展，對提升日本電子工業的國際地位更是居功至偉。
(文/《環球企業家》□ 思哲|文 出自：2004年7月 總第100期)
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