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 馬蔚華
1987年，當招商局在蛇口設立了一家區域性小銀行的時候，也許根本就沒有想到17年后，招商銀行竟然可以發展到現在的規模，而這個飛躍的導演就是馬蔚華。
在出任招商銀行行長之前，馬蔚華的軌跡可以說是標準的政府官員，但當他來到一所股份制商業銀行當行長的時候，他卻成為了中國最具勇氣的行長之一。在看似最難國際化的金融業走出去接受國際市場的檢驗。這種完成不可能完成任務的勇氣，就像希臘神話中石
頭注定要滾落卻不斷推石上山的英雄西西弗斯。目前，招商銀行的總資產逾5000億元，在“世界1000家大銀行”中排名居前200位之列，曾連續3年被《亞洲金融》評為“中國本土最佳商業銀行”。
1999年，馬蔚華提出了三大戰略： 信息(網絡)化，資本市場化，國際化。
招行是國內首家經監管當局正式批準開展在線金融服務的商業銀行，2002年，招行提出“提到網上銀行，就想到招商銀行”的口號。同年，招行在國際電子商務大會上去闡述網上銀行，國際同仁眼中，招行已成為這方面代表。
針對不良資產的“腫瘤”，馬蔚華拿起了上市這把“手術刀”。上任第一年，馬蔚華沖掉了近900億的壞賬。招行成了國內第一家以國際標準上市的銀行。去年招行在紐約成立分行，是7年來美國銀行監管機構批準成立的第一家中資銀行。招行還在香港設立了境外分行，與世界60 多個國家和地區的900 多家銀行建立了代理行關系。
馬蔚華理想中的國際化主要包含5個方面：第一是股權國際化、第二是機構國際化、第三是管理國際化、第四是產品服務國際化、第五是人才國際化，其中最關鍵的還是管理國際化。
(文/《環球企業家》□ 柳希文|文 出自：2004年7月 總第100期）
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