在極其驚險(xiǎn)的跨國(guó)擴(kuò)張道路上，他向全世界展示了中國(guó)企業(yè)家的視野和雄心，但他還必須為成功增添更多的砝碼

　　1982年，剛剛從華南理工大學(xué)畢業(yè)分配到TCL集團(tuán)前身TTK公司做技術(shù)員時(shí)，李東生最大的愿望是“當(dāng)一名車間主任”。

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　　1987年，30歲的李東生第一次訪問飛利浦，他聽完情況介紹之后整個(gè)頭都發(fā)蒙，心想這個(gè)企業(yè)高不可攀，我們永遠(yuǎn)也超不過它。

　　2004年6月，TCL全球招聘大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。李東生率領(lǐng)旗下十位高層集體亮相，放言TCL將向全球招聘2200名具有國(guó)際化背景的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和研發(fā)人才，以打造一支“國(guó)際化部隊(duì)”。在此之前，他剛剛完成了兩筆大交易：和法國(guó)湯姆遜合組全球最大的彩電企業(yè)；收購(gòu)跨國(guó)電 信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)部門。

　　今天的李東生儼然已經(jīng)站到了峰巔。他是產(chǎn)業(yè)界的英雄，TCL和湯姆遜合資公司的成立儀式甚至請(qǐng)動(dòng)了正在歐盟訪問的總理溫家寶；他是媒體的寵兒，同低調(diào)神秘的海爾總裁張瑞敏相比，他一直健談開放，并且不斷制造著新聞; 他是國(guó)企改制的旗手，通過集團(tuán)上市的“阿波羅計(jì)劃”，而今他已經(jīng)成為中國(guó)身價(jià)最高的國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)和黨委書記。他的億萬(wàn)身家足以讓好幾代的國(guó)企老總們羨慕不已。

　　李東生自己很明白，他僅僅是站在一個(gè)小小的山頭。過去10年TCL連續(xù)保持了50%的年增長(zhǎng)速度，品牌價(jià)值達(dá)到267.12億元，以382億元的年?duì)I收名列國(guó)內(nèi)電子信息業(yè)百?gòu)?qiáng)第三位。但李東生有理由認(rèn)為TCL進(jìn)步得還不夠快。1971年誕生的三星電子，現(xiàn)在的年銷售額已經(jīng)達(dá)到了496億美元，利潤(rùn)接近60億美元。比10年后誕生的TCL，整整大了10倍還不止。李東生念茲在茲的目標(biāo)是：“創(chuàng)建世界級(jí)的企業(yè)”。

　　當(dāng)海爾、聯(lián)想小心翼翼在海外樹立品牌形象、一步步打開市場(chǎng)缺口的時(shí)候，TCL選擇了通過合縱連橫進(jìn)行快速擴(kuò)張和布局。這條道路上不是沒有成功的先例，但更多的是白骨累累。而李東生的哲學(xué)是“企業(yè)大不一定強(qiáng)，但是，不大一定不強(qiáng)。”

　　李東生一直在做一個(gè)困難的選擇: 要高速成長(zhǎng)還是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)�！熬拖翊蛘桃粯�，你把兵力都集中到了第一線，后方必然空虛。如果防線出現(xiàn)一個(gè)漏洞的話，就很可能全線崩潰”。但是，李東生還要算一筆賬。如果不快速成長(zhǎng)起來(lái)，達(dá)到一個(gè)目標(biāo)要付的代價(jià)兩三年以后很可能是現(xiàn)在的幾倍�！拔磥�(lái)10年，中國(guó)有可能出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè)，如果失去這個(gè)機(jī)會(huì)，再追就很難了”。

　　他的意志堅(jiān)定，可以不顧資本市場(chǎng)的非議，在集團(tuán)整體上市剛剛完成，又要把最賺錢的手機(jī)業(yè)務(wù)分拆到香港上市。他不在乎 “圈錢”的指責(zé)，他的目的只有一個(gè)，就是將TCL整體做大。TCL整體上市、TCL移 動(dòng)上市都是為了將TCL做大。TCL去年用80億元的權(quán)益做了393億元的銷售。但是，相對(duì)于索尼、飛利浦、三星這些巨頭，TCL顯得小�！盀榱俗龃笃髽I(yè)，TCL今后可能還有這樣的‘圈錢’動(dòng)作�！�

　　他的另一個(gè)長(zhǎng)處是善于“相馬”和“馴馬”。桀驁不遜的TCL移 動(dòng)董事長(zhǎng)萬(wàn)明堅(jiān)就是他的成功之作。但現(xiàn)在，為了TCL的未來(lái)，他需要招募一批可能自己都無(wú)法駕馭的國(guó)際化人才。事實(shí)上，在此次TCL大規(guī)模招兵買馬之前一周，TCL剛剛遭遇一場(chǎng)“換將風(fēng)波”。5月24日，與李東生、創(chuàng)維老板黃宏生同為大學(xué)同學(xué)的TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁胡秋生突然辭去尚未正式對(duì)外宣布的TTE(TCL與湯姆遜重組后建立的新合資公司)CEO一職。雖然TCL集團(tuán)副總裁、TCL國(guó)際執(zhí)行董事趙忠堯臨危受命，但換將的背后，是TTE架構(gòu)的人力之憂。有傳聞稱，李東生對(duì)胡在與湯姆遜的利益談判中不夠強(qiáng)硬很不滿。

　　在2010年，把TCL變成一個(gè)年銷售收入超過1500億的世界級(jí)企業(yè)。為了這個(gè)目標(biāo)，他著一個(gè)年銷售收入超過300億的大集團(tuán)的企業(yè)強(qiáng)人通常每周工作至少50個(gè)小時(shí)，而他的3萬(wàn)員工自愿在法定的5天工作制外再增加半天。

　　外人恐怕無(wú)法真正體會(huì)這個(gè)中等身材溫文爾雅的廣東男人的內(nèi)心世界。在公眾面前，他溫和克制，謙恭有禮，從來(lái)不把自己裝扮成一個(gè)英雄。他可以按照廣告導(dǎo)演要求，不厭其煩地背上數(shù)遍臺(tái)詞，而目的僅僅是為了配合拍攝一部公司宣傳片。但在企業(yè)內(nèi)部，他強(qiáng)悍激進(jìn)，脾氣暴躁。據(jù)說(shuō)一段時(shí)期，下面的人找他匯報(bào)工作前必須先找他的秘書問李總心情好不好。李不得不在公司大會(huì)上反求諸己。他的書房里掛著“天地正氣”的條幅。在他的書架內(nèi)，《曾國(guó)藩家書》與哈佛商學(xué)院的約翰.科特、邁克爾.波特的著作相鄰而立。

　　TCL搞關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)，李東生帶頭把自己也列進(jìn)評(píng)估范圍，他的理由是：“雖然按公司章程，總裁是由董事會(huì)考核的，但現(xiàn)在我們的董事會(huì)還不是很完善，還無(wú)法承擔(dān)評(píng)審總裁工作的任務(wù)。那就把總裁工作的評(píng)審納入集團(tuán)系統(tǒng)。”

　　他的年薪只有73萬(wàn)，他使用的TCL手機(jī)居然連彩屏都不是。但他所持有的約6%的集團(tuán)非流通股如果按發(fā)行價(jià)全部變現(xiàn)的話，李的身家接近6億。不過他好像根本沒有時(shí)間考慮這個(gè)問題。

　　在TCL惠州總部大樓里，懸掛著李東生親自題寫的使命宣言，文章的最后一句是：歷史是由那些充分利用他們時(shí)代的機(jī)會(huì)不斷進(jìn)行變革創(chuàng)新的人們寫的。(文/《環(huán)球企業(yè)家》□　寧蒙|文 出自：2004年7月 總第100期)