|
 民生銀行行長 董文標
在飽受垢病的中國銀行業，他使民營血統的民生銀行成了按商業規則出牌的表率
在執掌民生之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的業務量火箭式上升，利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標準化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。
2000年5月，時年43歲的董文標成為民生銀行第三任行長。董將民生銀行帶入了快速變革時代。上任4個月后，董進行了民生銀行的第一次機構重組，一個月內總行人員精簡1/6。變革的結果是——“民生銀行在中國銀行業中鶴立雞群”(《華爾街日報》語)。
在這個體制創新的銀行里，產品創新是董打出的王牌。他批評“國內銀行只做存貸款業務的愚蠢做法”，產品創新讓民生創造了多個業內“第一”：買方付息票據貼現業務、資產轉讓業務等；董將民生銀行單一的連通性網絡改造為全國性統一網絡，成為國內第一家真正實現了全行一本賬的銀行。
在對中國銀行業資產質量差、管理混亂，歷史包袱沉重積重難返的“垢病”中，民生銀行因為靈活的市場應變能力，遠遠低于國內同行的不良資產率及“與國際接軌”的民營資本為主的股東結構，而被譽為中國一流銀行的代表，而董也被稱為“真正按商業規則運營的銀行家”。
深諳國際金融規則的董，最初畢業于一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗為當時央行行長戴相龍賞識。
董個子不高，走路很急，是個急性子。他對自己的評價是：想做一些事情，對工作投入并充滿激情。“你干任何事情，只要有激情，只要全身心地投入，都能成功，都能做得非常好。”
民生銀行前股東邱影新指控民生銀行造假賬，有關民生與德隆大額貸款的流言甚囂塵上，這導致民生在香港H股的IPO一拖再拖。善于創造奇跡的董文標，如今正為化解這些危機而戰，使民生實現上市夢。
(文/《環球企業家》□ 王亦丁|文 出自：2004年7月 總第100期)
| 
