香港嘉華集團(tuán)主席呂志和博士復(fù)旦大學(xué)演講實(shí)錄

　　時(shí)間：2004年4月18日18：00

　　地點(diǎn)：復(fù)旦大學(xué)李達(dá)三樓二樓報(bào)告廳

　　主題：六十載管理經(jīng)驗(yàn)與你同分享

　　主持人：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院顧問吳立鵬教授

　　嘉賓：香港嘉華集團(tuán)主席呂志和博士

　　主持人：呂志和博士已經(jīng)來到演講現(xiàn)場(chǎng)，演講將在18：00正式開始。

　　各位同學(xué)晚上好！今天有幸邀請(qǐng)到呂志和博士來給我們做一個(gè)非常好的演講。我想著重的講幾個(gè)大家比較感興趣的事情。呂志和是復(fù)旦大學(xué)的校董，我們下午去看了一下我們復(fù)旦大學(xué)新建的光華樓，光華樓里面有一個(gè)很大、很好的廳，就是最大最醒目位置上的演講廳，這個(gè)演講廳就是以呂志和博士的名字命名的。呂志和博士捐了500萬人民幣。成功的企業(yè)家?guī)椭�我們發(fā)展教育事業(yè)，王校長(zhǎng)一再強(qiáng)調(diào)呂先生帶了一個(gè)非常好的頭。

　　呂志和博士他是一個(gè)很成功的企業(yè)家，這個(gè)題目大家都可以看到。呂博士已經(jīng)在全世界最著名的商學(xué)員里做過演講，就是哈佛大學(xué)。他在香港大學(xué)也做過演講，我聽過這個(gè)以后，力邀呂先生到復(fù)旦演講，所以我很高興。呂志和也是加拿大維多利亞大學(xué)的名譽(yù)博士。呂先生非常忙，今天的日期是經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的安排，因?yàn)樗�在全球有很多產(chǎn)業(yè)。下面我們以熱烈的掌聲請(qǐng)呂志和博士給我們做演講，大家歡迎！

　　呂志和：同學(xué)們、同事們大家好。復(fù)旦大學(xué)是一所中國(guó)頂尖的學(xué)府，多年來為國(guó)家培育了很多人才。今天我很榮幸來到這里。我曾經(jīng)請(qǐng)我的同事探討興趣何在，我的興趣是管理性的。有人曾經(jīng)問我，你的生意做了這么大，你是否從小立志成為一個(gè)企業(yè)家，說起來大家都會(huì)感到意外。我雖然一向熱愛工作，但實(shí)際上我做事一向沒有期待得到特別的回報(bào)，或者夢(mèng)想發(fā)大財(cái)。我始終鎖定終極目標(biāo)，等機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，我會(huì)盡量做好。這樣無論結(jié)果怎么樣，我也無怨無悔，人生也沒有什么遺憾的事。我喜歡過平平凡凡輕松的生活。回想起來，當(dāng)我還是一個(gè)小男孩的時(shí)候，生活是最愉快的。現(xiàn)在每天的工作很忙碌，但是在周末的時(shí)候我便開開心心的，帶著妻子和孩子去玩。我并沒有正式念過什么西方著名管理學(xué)的理論，我的管理心得大部分是一點(diǎn)一滴從實(shí)踐中領(lǐng)略積累而成。我認(rèn)為一個(gè)頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才，并非讓他多念點(diǎn)書便能訓(xùn)練出來。因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了有廣泛而優(yōu)厚的知識(shí)背景、緊跟時(shí)代步伐及每個(gè)機(jī)遇，還需要有堅(jiān)強(qiáng)的斗志，優(yōu)秀的溝通技巧，再加上自身的奮斗心和努力，慢慢在實(shí)際生活中磨煉出來的。我教導(dǎo)每個(gè)子女甚至員工都是一樣的道理。但是能否成為領(lǐng)導(dǎo)者也得看每個(gè)人的悟性與修為，以及是否懂得適用人才。雖然我的管理心得大部分由實(shí)踐所悟出，但并不代表我不重視現(xiàn)代的管理學(xué)。早在二十世紀(jì)六、七十年代，香港一般的公司都沒有什么管理概念，當(dāng)時(shí)我正處于創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于什么是管理，怎樣去控制成本可謂一竅不通。那時(shí)剛巧我的小舅從澳洲念完會(huì)計(jì)回來香港，我便向他請(qǐng)教。他粗略地向我提到一些會(huì)計(jì)理論，我從中領(lǐng)悟到他所說的會(huì)計(jì)理論的一些重點(diǎn)，并簡(jiǎn)單地將我的實(shí)況材料生意成本分成四、五個(gè)項(xiàng)目，例如工資、材料、燃油、運(yùn)輸、判工和雜項(xiàng)等等，加起來便知道每噸的成本，這樣每月尾日便可以清晰知道每噸售價(jià)是否有利可圖。這些簡(jiǎn)潔的會(huì)計(jì)分類便是會(huì)計(jì)學(xué)所說成本計(jì)算COST-ACCOUNTINA的初型，這些簡(jiǎn)潔的成本計(jì)算方面，今天各大企業(yè)仍然非常受用。其實(shí)很多時(shí)候，最基本的方法是最有用的。

　　很早期我便感受到，如果一間企業(yè)要發(fā)展得茁壯強(qiáng)大，就必須建立系統(tǒng)化的管理。七十年代當(dāng)我的女兒要出國(guó)念書的時(shí)候，我到處為他尋找一間有工商管理學(xué)院的大學(xué)進(jìn)修。那時(shí)只有很少的大學(xué)開辦工商管理學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)工商管理學(xué)在北美州仍然是一個(gè)新的學(xué)科，我后來終于找到了加拿大的一所學(xué)校有工商管理學(xué)院，而它還是由猶太人所捐贈(zèng)建造的。大家要知道，猶太人的向來是很出色的生意人，在美國(guó)和加拿大很多超級(jí)企業(yè)如福特汽車，可口可樂及高盛政權(quán)等等，他們都是由猶太人創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)的。這些企業(yè)的全球性，生產(chǎn)等運(yùn)作，員工人數(shù)以數(shù)十萬計(jì)，因此，他們必須有一套全面完善的管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作，西方的管理制度擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)制度構(gòu)架和科學(xué)化的執(zhí)行，有了理論基礎(chǔ)，我們能夠更有系統(tǒng)地執(zhí)行管理工作，這對(duì)于中層和OPERATIONOL既一般的運(yùn)作性技術(shù)工序，配合系統(tǒng)化的管理工作，將使?fàn)I運(yùn)成果更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是要講到高層次的管理，就要講求人際關(guān)系的處理，但是人際關(guān)系的處理是沒有準(zhǔn)則的，做得好與不好，除了由天資和虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度影響外，亦因每個(gè)人不同的個(gè)性與領(lǐng)域力是否相同而有所差別。

　　管理兩個(gè)字看起來很簡(jiǎn)單，但是是一個(gè)非常復(fù)雜的課題，而且一是門藝術(shù)。怎樣令到別人很樂意為自己工作，是一種高深的人際溝通技巧。

　　記得早年有一位建筑界前輩曾跟我講，你就算做到港督亦未必事事通曉，懂得怎樣去管理，指揮及善用人才便能將香港治理的井井有條。

　　企業(yè)管理一方面是很科學(xué)化的，可用數(shù)字去衡量成績(jī)，但要令上下員工貫徹忠誠(chéng)為公司工作，管理過程中必須了解許多人性和人情的因素。而與人打交道光靠精確的科學(xué)計(jì)算是行不通的，所以管理學(xué)在某種程度上講是不一樣的。

　　真誠(chéng)守候信，互惠共存，我做生意和生活哲學(xué)一向是真誠(chéng)地對(duì)待自己，無私地對(duì)待他人，使別人感受到你的真誠(chéng)可靠，可以共存做事。

　　許多人講，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，是爾虞我詐，斗個(gè)你死我活的地方，某程度上這也許是事實(shí)。我在數(shù)十年的經(jīng)商生涯里，實(shí)際上也吃過不少的虧，但可能性格使然吧，人與人之間能互惠共存才是我的理想。

　　這個(gè)世界有黑必有白，有黑夜亦必有光明，要長(zhǎng)期立足于這個(gè)社會(huì)，受到別人尊重，就必須為自己確立良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，并且將真誠(chéng)守信互助互利的原則堅(jiān)持到底。

　　我記得在1960年代的時(shí)候，我的建材生意還在發(fā)展的期間，公司規(guī)模不大，我在那時(shí)就說服了銀行支持我分期付款，支付所投資的安達(dá)臣道石礦場(chǎng)1.6億款項(xiàng)及全部重型開山機(jī)械的款項(xiàng)。在當(dāng)時(shí)來講這個(gè)數(shù)字是天文數(shù)字。得到銀行的信任，是因?yàn)樽约鹤錾�意的手法比較平實(shí)穩(wěn)健，商業(yè)信用一向良好，所以銀行才會(huì)這樣的支持我。

　　香港在1967年暴動(dòng)后，我的石礦場(chǎng)的生意一落千丈，當(dāng)時(shí)向太平洋銀行所訂購的大批新機(jī)器，沒有足夠款項(xiàng)按時(shí)付帳，鑒于我平日的生意作風(fēng)平實(shí)守信，所以太平洋非但沒有逼倉，更全力支持，公司才得以渡過這次苦難關(guān)。這次未遭此大風(fēng)浪沒頂，亦與我一向做生意的手法是有關(guān)的。

　　與人家合作做生意，就必須要公平惠誠(chéng)對(duì)待伙伴，不要為了多賺幾千萬塊錢被人家誤解為自己謀私利，影響了以后的信譽(yù)，這樣自己心安理得，更多了一個(gè)要好朋友，日后更加愿意再和你合作，此乃做生意長(zhǎng)遠(yuǎn)的雙贏之道。

　　第二，海納百川，有榮乃大

　　在任何組織的成員當(dāng)中，各人的背景、機(jī)能、志趣、需求以及價(jià)值觀皆各有不同，但是在同一個(gè)環(huán)境下工作，就必須求同存異，為同一個(gè)目標(biāo)共同進(jìn)退，切不可搞小圈子，因?yàn)樾∪ψ泳窒迍e人進(jìn)來你的世界，同時(shí)亦限制了自己，阻礙自己接觸外面的天地，只能坐井觀天，實(shí)難以成大任，論語所謂君子群而不當(dāng)，就是這個(gè)意思。

　　作為一個(gè)高層的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要愛才惜才，知人善任，在中國(guó)著名文獻(xiàn)三國(guó)演義中，他就是刻畫了很多有關(guān)用人的哲學(xué)。在東漢末年的三國(guó)是一個(gè)大動(dòng)蕩的時(shí)代，里面以曹操、劉備、孫權(quán)為首的魏、蜀、吳三國(guó)，便在一場(chǎng)爭(zhēng)奪人才的大戰(zhàn)中爭(zhēng)天下，曹操雖然是歷史上的大奸雄，但卻是最能用人藝術(shù)的佼佼者。

　　他對(duì)待投降過來的人，不忌前嫌，與自己原班人馬一視同仁，量才防守而用，仁者用其仁，智者采其智，武者任其勇，任天下之力，事天下之歸心，所以天下三分。

　　第三，尊重法律，遵章守法

　　復(fù)旦法學(xué)院乃中國(guó)的法律研究中心，與哈佛、耶魯?shù)戎�名大學(xué)的法學(xué)院保持著積極的合作關(guān)系，為國(guó)家和地方政府的政治決策、法制建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃做出了很大的貢獻(xiàn)，我在這里講有關(guān)法律問題可能有點(diǎn)班門弄斧，有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺，可是當(dāng)講及國(guó)際文明社會(huì)的企業(yè)管理發(fā)展，卻又很難完全不沾上尊重法律，遵章守法這個(gè)題目。

　　中國(guó)正式加入世貿(mào)以后，企業(yè)與世界接軌，國(guó)家與國(guó)家，企業(yè)與企業(yè)間愈來愈多的不同程度上的合作和合并等，全世界各地的人都有可能會(huì)來到中國(guó)投資經(jīng)商，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須依據(jù)法律原則及國(guó)際商業(yè)慣例去執(zhí)行職務(wù)，以尊重法律，遵章守約為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的原則，實(shí)行高透明度的行政管理制度，鼓勵(lì)國(guó)外資金、管以及技術(shù)方面的大量投入，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際相互之間商譽(yù)基礎(chǔ)，與世界商業(yè)市場(chǎng)真正接軌。

　　第四是大膽創(chuàng)意，細(xì)心執(zhí)行

　　社會(huì)現(xiàn)在是瞬息萬變，我們必須時(shí)刻保持靈活的變通，絕不能墨守成規(guī)，否則很容易被淘汰，這個(gè)道理應(yīng)用在生活中、思維上和工作上都應(yīng)緊記。所謂，行成于思，毀于隨。

　　現(xiàn)在社會(huì)講求速度與效率，無論產(chǎn)品、經(jīng)商的概念以及市場(chǎng)走勢(shì)皆瞬息萬變。很多商機(jī)都必須掌握于剎那間。所以敏銳的觸覺與原創(chuàng)性均非常重要。現(xiàn)代信息發(fā)達(dá)，我們每天收到的數(shù)據(jù)多不勝數(shù)，要在泛濫的數(shù)據(jù)中處理出頭緒，重新簡(jiǎn)化整理，有創(chuàng)意有效率地利用這些數(shù)據(jù)，亦是必須的學(xué)問。平常我的下屬常常犯這種錯(cuò)誤，他搬出一大堆數(shù)據(jù)、數(shù)字開會(huì)，結(jié)果不但未能做出準(zhǔn)確的分析，還被那一大堆復(fù)雜的數(shù)字弄得大家都糊涂了。

　　在這里我還要講，數(shù)字、數(shù)據(jù)及技術(shù)程序在很多工科應(yīng)用上是絕對(duì)不能缺少的，但對(duì)于一些滲透了決定性的行為變化因素，便不能單靠數(shù)字去分析，必須在數(shù)字以外加點(diǎn)想象力，例如股票、期貨投資及商業(yè)買賣決定，便是從數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，加上對(duì)政治及社會(huì)群體行為變化的分析而做出決定。

　　又例如我們做房地產(chǎn)的，當(dāng)推出大型房地產(chǎn)買賣的時(shí)候，很多時(shí)候不能全部等到實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)數(shù)據(jù)反映出來才做決定，而必須依靠平日敏銳的市場(chǎng)觀察實(shí)時(shí)做出決定，才能捕捉最好的商機(jī)。所謂春江水暖鴨先知，人生經(jīng)驗(yàn)豐富了，做生意時(shí)間長(zhǎng)久了，我們也像鴨子一樣依其本能，早早便知道春天快要來臨了。

　　第五，順流逆流，身心舒泰

　　當(dāng)今不少管理學(xué)派的人，他們認(rèn)為作為一個(gè)成功的管理人員，情緒商數(shù)就是EQ比智力的商數(shù)IQ更為重要。我個(gè)人認(rèn)為IQ傾向于先天的智力，EQ受到先天個(gè)性影響，但卻可以在日常生活中、經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)以逐步增強(qiáng)。這個(gè)近乎于我們中國(guó)人常常講的修養(yǎng)問題。日本的大企業(yè)有一個(gè)不成文的慣例，高級(jí)職員要晉升高位，他們必須要寫得一手好的漢字，因?yàn)橐�練得一手好的漢字，他必須有毅力，很用工，一筆一劃的內(nèi)心基本功力做得好，才能寫出一手好漢字。所以日本人認(rèn)為寫得一手好漢字的人，學(xué)問和修養(yǎng)也必定有一定的境界。

　　作為一個(gè)高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者IQ與EQ必須要并用。舉例來說：在三國(guó)演義中的司馬懿外表平平矮小，但卻是高EQ的佼佼者。有一天諸葛亮設(shè)計(jì)派使節(jié)將婦人飾品給他，嘲笑他是婦人不是大丈夫，期望激怒司馬懿，以便在祁山與其開戰(zhàn)。司馬懿在使節(jié)面前不但沒有表示怒意，反笑面請(qǐng)他向諸葛亮問候安好，諸葛亮原意求戰(zhàn)不得，退縮也難為不仁，結(jié)果反被氣病了，諸葛亮死后，后三國(guó)再也沒有人斗得過司馬懿而領(lǐng)導(dǎo)群雄統(tǒng)治三國(guó)。

　　人生是難免有起有落，順境的時(shí)候，我們必須保持頭腦清醒，切不可讓成功沖昏了頭腦。在逆境的時(shí)候一定要忍耐，要用堅(jiān)定不移的努力和奮發(fā)圖強(qiáng)的毅力去面對(duì)一切逆境困難，而且要將目光放遠(yuǎn)，不要?dú)怵H，這便是面對(duì)困難的良藥。

　　第六，中庸之道，淡泊明志

　　每個(gè)人對(duì)于什么是儒家所謂中庸處世之道，都有不同的體驗(yàn)和領(lǐng)悟。對(duì)我來講，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最高層次是能夠做到淡泊名利，無所為而為，順應(yīng)天意，不作強(qiáng)求，達(dá)到以其不爭(zhēng)，顧天下莫能與之爭(zhēng)，的最高境界。

　　或許以上的話對(duì)你們這些正為自己的事業(yè)打拼的年輕戰(zhàn)士來講，可能是有點(diǎn)虛無，但對(duì)于我這個(gè)活了四分之三個(gè)世紀(jì)的人而言，這卻是做人的真正道理，做人做事，當(dāng)然必須竭力而為。但結(jié)果如何不是最重要的事，人生的得失跟成敗并不單單從我們的富與貧來衡量，而是我們內(nèi)心有多少滿足感，同時(shí)以自己的成就跟所得和經(jīng)驗(yàn)去幫助他人，才是你做人的真正成就。所謂知足者貧亦樂，不知足者富亦憂，只要自己心境滿足，豁達(dá)自得，便是人生最得意的理想，也就是中庸處世之道。

　　舉個(gè)例子，一個(gè)有名有利的富商出入常以名車代步，很多人羨慕他，誰不知坐在車上的他，每天都為公事而困擾和煩惱，晚上難以入睡。相反一些勞工階層，雖然身體竟日操勞，但思想上簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，無牽無掛，生活得比富有的人更快樂，晚上更容易入睡，那么你說誰比誰更幸福呢？大家不要太過注重物欲上的追求，這個(gè)往往是新時(shí)代發(fā)展的通病。

　　第七，情理法備、取其平衡

　　管理學(xué)初期的發(fā)展偏向重視生產(chǎn)率的提升和制度的建立，今天特別趨向注重企業(yè)與員工的溝通和互相合作關(guān)系，所以現(xiàn)代的管理應(yīng)是人性加上人情味的變通成果。

　　中國(guó)的哲學(xué)思想主流源于儒家、道家、法家及兵家思想。儒家是強(qiáng)調(diào)道德自律，自強(qiáng)不息及倫常之和諧。道家主張自然無為。法家重權(quán)術(shù)勢(shì)力，兵家重視謀略計(jì)策。這些中國(guó)文化價(jià)值觀念歷史悠久，積累了無盡智慧，滲透于每個(gè)華人社會(huì)里。管理人員若對(duì)這些哲學(xué)思想透徹了解，必有助于處理日常所面對(duì)不同類型的決策，情、理、法三個(gè)層面的平衡，應(yīng)視為每個(gè)重要決策的基礎(chǔ)思想。

　　以上講的是中國(guó)哲學(xué)思想，實(shí)際上亦能夠經(jīng)過適度的變通而應(yīng)用于西方社會(huì)，舉一個(gè)例子，我自1980年代在美國(guó)開始房地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)，在彼邦要成立公司，所用的管理概念當(dāng)然是依照美國(guó)的完善管理體制及商業(yè)及勞工法則做，以配合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的要求，但這一套只是運(yùn)作的硬件，在實(shí)際的管理上，我滲入了不少中國(guó)的情與理的文化，比起一般美國(guó)的企業(yè)，我們公司多了一些人情味，注重人倫間的和諧與守望相助。

　　以中學(xué)為體，西學(xué)為用，滲透了中庸，謙和、仁愛、大同等中國(guó)哲學(xué)的概念，為硬邦邦的制度填上了溫情。結(jié)果是員工都喜愛這種和諧工作的環(huán)境和感覺，不少外國(guó)員工在公司一做便是十多二十年，與公司發(fā)展共同進(jìn)退，因?yàn)橛辛藲w屬感和團(tuán)結(jié)的力量，我們公司雖由華人擁有，但卻成功在當(dāng)?shù)卮虺銎放疲�每年建屋量達(dá)千間。每年所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)無數(shù)，例如最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，最佳建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，最佳美國(guó)生活獎(jiǎng)，卓越建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，以及太平洋海岸建筑者會(huì)議金塊獎(jiǎng)等等。在酒店方面，亦發(fā)展到現(xiàn)在擁有二十間酒店的連鎖酒店集團(tuán)，我們還有兩間在興建中，被美國(guó)當(dāng)?shù)貥I(yè)界評(píng)選為十二大酒店業(yè)主及發(fā)展集團(tuán)，足證公司的管理技術(shù)優(yōu)良，也證明中西管理的歷年合璧的成功實(shí)例。在美國(guó)我們具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，西方的社會(huì)可以講是站穩(wěn)了腳步。

　　第八，真誠(chéng)溝通，上呈下達(dá)，很多人或許認(rèn)為自己的溝通能力和合作的態(tài)度都不存在任何問題，但是事實(shí)上兩者都是知易行難，尤其是溝通的技巧，往往受著復(fù)雜的人性影響，并無絕對(duì)的處理方法，怎樣利用本身的技巧，使別人認(rèn)同自己的意見，是件非常不容易的事。

　　早在4年前，我已邀請(qǐng)從在美國(guó)完成MBA的專業(yè)人士為我們公司推動(dòng)內(nèi)部的溝通工作，使同事間與部門間在工作上的溝通更流暢和共識(shí)。自此以后三十多年來，公司在推動(dòng)內(nèi)部溝通的工作從未間斷，希望將西方管理學(xué)的3C精神，既溝通、合作、協(xié)調(diào)融會(huì)貫通于整個(gè)工作環(huán)境，3C精神的推動(dòng)，那是看起來容易的事，實(shí)際上推行卻受到很多不同因素的影響，所以公司雖然推行3C精神有多年，現(xiàn)在仍然不斷求去進(jìn)步中。

　　如果一個(gè)有建設(shè)性的議案，最偉大的構(gòu)思，沒有同僚的支持，亦不能付諸實(shí)行。所以就算別人持反對(duì)意見，我們亦要虛心聆聽，以互惠和誠(chéng)懇的態(tài)度相互達(dá)成共識(shí)，這樣工作才能上下貫徹地執(zhí)行。有效的溝通，除了要之有物，詞語達(dá)意之外，最追求的不外乎是虛心、誠(chéng)懇和包容這三大要素，提出意見時(shí)態(tài)度傲慢無禮，接受的人首先便有了心理障礙，這樣便什么東西也聽不進(jìn)腦袋里。

　　在座各位都是高層的管理人員，相信你們?cè)诠芾淼倪^程中，不時(shí)都會(huì)遇到下屬間爭(zhēng)相表現(xiàn)，或者在處理兩者利益問題時(shí)感到進(jìn)退兩難。作為一個(gè)上司，我們切不能逃避問題，應(yīng)該盡力了解各種情況及關(guān)懷當(dāng)局者的感受，悉心輔導(dǎo)坦誠(chéng)為他分析解釋，不然積怨日深，問題便更難解決。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須技巧地平衡及制衡各方面利益和權(quán)利，將彼此間厲害矛盾慢慢磨合，使問題淡化，公司合作更有成果。

　　在溝通雙方面的交流，上司豁達(dá)包容，下屬自然就敢于表達(dá)意見，下屬虛心接受，上司就愿意多教你一點(diǎn)。

　　第九，廣博通才，客觀判斷

　　多見者博，多聞?wù)咧牵�要成為一個(gè)公司最高層的領(lǐng)導(dǎo)人，必須具備綜合性的才干，以及敏銳的觀察和分析能力，從不同角度去評(píng)估問題，并做出最可行的決定，為一間公司導(dǎo)航。至于如何將決定拿捏得恰到好處，亦不容易掌握，做事成功或者失敗，往往只是一線之差。

　　作為一個(gè)企業(yè)的頂層的領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)不應(yīng)該全著眼在專業(yè)程度上的運(yùn)作，而需要有廣博的知識(shí)范圍。尤其是在法律常識(shí)、政治發(fā)展、國(guó)際局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)變化、社會(huì)動(dòng)態(tài)以及宏觀的市場(chǎng)走勢(shì)等等。要掌握這些知識(shí)，不外乎多見多聞，放眼世界，不要將自己整天只關(guān)在工作的密室里，與外界隔絕。以前我的工作雖然很忙，但都會(huì)盡量抽時(shí)間外出到處旅行，讓腦袋

　　得到休息之余又能為我?guī)�來新的靈感。

　　今天我高興跟大家分享我?guī)资�年的管理�?jīng)驗(yàn)，余下來的時(shí)間大家可以隨意一些，以問答形勢(shì)繼續(xù)今天的講座。

　　最后，我衷心希望在座各位的未來就如復(fù)旦兩個(gè)字由來那樣。謝謝大家。

　　主持人：謝謝呂主席精采的演講。這個(gè)演講題目的時(shí)候，我們有一個(gè)約定，就是他盡可能少講，多讓大家提問題。他說的是六十年管理心得，概括成這么一段觀點(diǎn)，領(lǐng)悟多少得看大家的悟性了。下面歡迎大家提問題，大家就經(jīng)營(yíng)管理的問題，把握好這次難得的機(jī)會(huì)向呂博士請(qǐng)教。

　　提問：呂博士您好，謝謝您精采的演講，感覺到都受益匪淺。我覺得你是三界很成功的前輩，今天在座都是年輕人，我想請(qǐng)你對(duì)我們年輕人說一些在成長(zhǎng)的過程中，有一些什么需要注意的，做人做事的道理。

　　呂志和：謝謝提這個(gè)問題。我十幾歲就自己做老板，我一直抱著很老實(shí)的觀念。現(xiàn)在世界變得很大，瞬息萬變。你怎么去定位自己，這個(gè)是一個(gè)很難給你好的解答。我做人要先將自己定位，你不去偷，不去搶，你要把自己的人性放在首位。這就是要真誠(chéng)的對(duì)人，無私的對(duì)自己，讓人家對(duì)你有一個(gè)認(rèn)識(shí)。人家對(duì)你認(rèn)識(shí)的時(shí)候，機(jī)會(huì)就慢慢來了。

　　提問：李主席您好，你剛才第一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)心的問題，但是現(xiàn)在中國(guó)法制不是很健全，如果一個(gè)企業(yè)要做到誠(chéng)心的話，成本會(huì)很高，而且有時(shí)候做誠(chéng)心，他的企業(yè)有可能開不下去，我想聽聽你對(duì)這方面的意見。

　　呂志和：不論你做生意也好，做投資也好，你沒有誠(chéng)心的話，我認(rèn)為你不行的，因?yàn)槿思也幌嘈拍悖�不愿意支持你，你自己要拿出來的錢就要多。

　　提問：呂博士您好，大家都知道嘉華集團(tuán)進(jìn)入上海市場(chǎng)有十多年了，你覺得嘉華集團(tuán)在上海這十年最大的得和失是什么。

　　呂志和：回答這個(gè)問題有點(diǎn)困難了，但是有困難我也要講。第一，我是中國(guó)人，我有中國(guó)的血，我有中國(guó)的心。我來上海的時(shí)候，我知道一定很困難。我第一次來的時(shí)候，因?yàn)槲移胀ㄔ捴v的不好，我?guī)�來了同事，他講的話你們聽不懂，你們講的話他也聽不懂，最后我還是進(jìn)軍上海。中國(guó)是我的家，中國(guó)是我的根，我們香港人為什么不能回去中國(guó)做事。后來我問了一個(gè)人，我普通話講的不好，是不是應(yīng)該來。他講，你錯(cuò)了，上海擁有良好形勢(shì)，現(xiàn)在在上海工作的人很多都是外來的人，他說你們廣東人從前有很多大企業(yè)，在虹口那邊差不多是你們廣東人的天下。上海以前也是一個(gè)比較窮的農(nóng)村，現(xiàn)在發(fā)展到這樣了，全靠外來的人來了上海，所以你不要怕，你放心來吧。所以我認(rèn)為第一我是中國(guó)人，我應(yīng)該要為中國(guó)做點(diǎn)事。第二，現(xiàn)在可以講，慢慢的比較順利了，因?yàn)樵谶@段時(shí)間的磨合中，我得到很多經(jīng)驗(yàn)，得到很多人脈關(guān)系。

　　提問：您好呂博士，我是香港大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)MBA班的，我之前就是也為一家香港的公司工作過，我現(xiàn)在對(duì)香港的公司有一點(diǎn)很深的體會(huì)，我感受到一種亂世出英豪的感覺，經(jīng)歷很滄桑，經(jīng)過很多風(fēng)雨走過來。我以前的公司是一家家族企業(yè)，我們的老板年齡也很大。我想了解一點(diǎn)，您對(duì)家族企業(yè)的看法是怎么樣的？現(xiàn)在我在一家西班牙公司，他們的主要企業(yè)也是家族企業(yè)，現(xiàn)在在西班牙專門研究家族企業(yè)是一項(xiàng)專門的研究方向，我想了解你對(duì)這方面的看法，以及你對(duì)嘉華集團(tuán)將來的管理是什么樣的走勢(shì)。謝謝。

　　呂志和：你問的這個(gè)問題四五年前有一個(gè)好朋友，他是香港一個(gè)比較有世界觀念的人。他跟我講就是因?yàn)樗�提出這個(gè)問題，我們是家族企業(yè)，他講你現(xiàn)在應(yīng)該要想辦法把企業(yè)和家族調(diào)轉(zhuǎn)過來，我們從家族企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)企業(yè)家族。在這方面我可以跟你講，因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)人，在傳統(tǒng)上是一定有家長(zhǎng)式的管理，才能成為一家公司。這個(gè)精神不光是我們中國(guó)，在西方國(guó)家你看克盧博，還有日本三陵都是家族的生意。他們都是有家族的間接領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)企業(yè)出來的。然后，我們?cè)趺礃訉⒁粋�(gè)家族的企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)的家族，現(xiàn)在這方面我是用了很大的努力。所以你看在我們公司這個(gè)董事會(huì)里面包括了很多經(jīng)營(yíng)的人才，第一我可以跟你講，從前的港督是我們公司的董事。在這方面還有兩個(gè)專業(yè)的律師，有一個(gè)律師目前正在香港制定香港的稅務(wù)。從這點(diǎn)上你可以看到我們公司現(xiàn)在都是盡量利用外來的專業(yè)精英，慢慢將公司家族的企業(yè)轉(zhuǎn)過來。我要做的工作還有很多，我沒有辦法想到百分之百，我謝謝你問這個(gè)問題。我們公司希望在五年內(nèi)真正做到100%的企業(yè)家族。

　　提問：剛才呂博士引用三國(guó)演義的例子強(qiáng)調(diào)了用人在企業(yè)中的作用。我想問呂博士你在用人當(dāng)中有什么樣的訣竅，或者你是怎么樣識(shí)人用人的？或者說如果要在嘉華公司做中層和高層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你覺得需要有什么樣的潛質(zhì)，謝謝。

　　呂志和：謝謝你的問題，但是這要看人的機(jī)遇。我們?cè)趺刺暨x一個(gè)好的人才，當(dāng)然你可以請(qǐng)很多人，很多專業(yè)的人士，但是他真正能不能發(fā)揮出來，還有他領(lǐng)導(dǎo)人的才干怎么發(fā)揮出來，這樣就要從他工作的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)。香港有很多優(yōu)秀的人才，要用到幾千萬，或者一千幾百萬請(qǐng)一個(gè)優(yōu)秀的人才，在我們公司是很多的。怎么樣去聘請(qǐng)呢，就是我們讓香港的獵頭公司去找，還有我們身邊的好朋友推薦。這個(gè)是可遇不可求的，真的。我從小聽到我的舅舅跟我講，他講在人與人之間，有一個(gè)人懂做生意成功的，他差不多就是一個(gè)狀元，你要挑選好的人，第一要看你的機(jī)遇，第二你也從中怎么挑選，怎么去用人。但是我可以跟你講，我們公司也有幾位從剛剛念完書到公司做，到現(xiàn)在他已經(jīng)做到一個(gè)董事的位置了。這個(gè)證明你怎么挑選優(yōu)秀人才，還有怎么培養(yǎng)人才是一個(gè)很高深的工作，我也很欣慰，有幾位在我們公司做的很高位的人才出來。從你們剛剛念完大學(xué)開始做。我希望可以慢慢挑選多幾位出來，但是能不能真的做多，好象現(xiàn)在有兩三位做公司的董事，我總希望可以在這里挑選。因?yàn)槲以谥袊?guó)的發(fā)展很需要人才，所以我今天要有幾位高級(jí)的人才，希望大家可以培養(yǎng)好的人才，用我們中國(guó)畢業(yè)出來的人才。

　　提問：呂博士你好，我是法學(xué)院的研究生。我問兩個(gè)問題，第一個(gè)和法律有關(guān)，你提到對(duì)中國(guó)現(xiàn)在的法制情況，你對(duì)中國(guó)私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)有點(diǎn)擔(dān)憂，我想問作為投資者的眼光你對(duì)中國(guó)法制有什么擔(dān)憂和期望。我聽了你的演講之后，我覺得你給我一種感覺像儒商的風(fēng)格，這可能與60多年的管理經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，那我們也保持著這種心態(tài)，是不是也可以適合這種商業(yè)形態(tài)。

　　呂志和：謝謝。第一我答你法律的問題。這個(gè)法律問題在我來講這個(gè)是就中國(guó)政府應(yīng)該特別要注重的。因?yàn)橐粋�(gè)人做商業(yè)行動(dòng)或者你賺錢有了產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該要捐助你，政府要知道你有這個(gè)權(quán)利的。如果沒有的話，我剛剛跟校長(zhǎng)講了一下，我們中國(guó)沒有哪一家企業(yè)真真正正能夠有百年歷史的，剛剛校長(zhǎng)跟我講，平均中國(guó)的企業(yè)不超過12年歷史，這樣是不對(duì)的。你看日本、美國(guó)、英國(guó)他們做大企業(yè)的很多就是超過一百年的，為什么剛才我和校長(zhǎng)講這個(gè)問題呢。因?yàn)槲覀児�司明年也�?0周年的紀(jì)念，但是我跟校長(zhǎng)講，為什么我們可以存在50年，第一是在香港，第二就是因?yàn)槲覀儚男∑床�出來的，并不是要看什么�?quán)、貴來支持我。所以我們可以存在著幾十年。但是你剛剛講法律的問題，在我個(gè)人來講，我全力支持，國(guó)家應(yīng)該要保證有一個(gè)合法的環(huán)境，對(duì)他有產(chǎn)權(quán)的保障，這個(gè)我是贊成的。

　　關(guān)于第二個(gè)問題，你講做生意的態(tài)度，有點(diǎn)儒家的思想。我想儒家的思想是沒有錯(cuò)的，如果現(xiàn)在每一個(gè)人政權(quán)對(duì)立，今天要斗仗一樣，這樣會(huì)變成什么樣了？我們要是總比較，這個(gè)比較的思想是在人比較平和一點(diǎn)。現(xiàn)在全世界各方面很復(fù)雜，這個(gè)是很難應(yīng)付的。但是我們要有平和的思想，有儒家的思想，我們做人還是比較滿足一點(diǎn)。謝謝。

　　提問：我有兩個(gè)問題想請(qǐng)教一下。剛才看到你關(guān)注關(guān)于數(shù)據(jù)的問題，也提到公司會(huì)有很多中層或者是你的員工他們?cè)谄綍r(shí)公司管理層開會(huì)的時(shí)候，提出的數(shù)據(jù)會(huì)比較復(fù)雜，第一個(gè)問題是作用公司的最高管理者，你最關(guān)注的數(shù)據(jù)是什么樣的數(shù)據(jù)。第二個(gè)就是說你當(dāng)?shù)紫聠T工提出的數(shù)據(jù)讓你覺得頭疼，或者把人搞糊涂的時(shí)候，你是怎么讓他回到這條線上來的。

　　呂志和：你講這個(gè)問題現(xiàn)在做企業(yè)差不多是每一天的工作――數(shù)字。因?yàn)楝F(xiàn)在有電腦什么事情都可以馬上做到。這個(gè)數(shù)字一定要請(qǐng)專業(yè)的人才來看，我現(xiàn)在定了一條線，高五個(gè)百分點(diǎn)，和低五個(gè)百分點(diǎn)，就要向我報(bào)告。如果他增長(zhǎng)到105%也要告訴我，為什么要增到105%，低到95%的話，我要知道怎么低到95%，那就一定有其他的問題發(fā)生，就是講這個(gè)事情怎么樣。還有自己生產(chǎn)成本的管理方面，從這個(gè)數(shù)字都可以看到的。所以這些事情來講，我講從小，差不多四十年前，我看已經(jīng)很簡(jiǎn)單了。現(xiàn)在關(guān)于數(shù)據(jù)管理，我們公司有很多。我總講有30個(gè)國(guó)家的專業(yè)數(shù)據(jù)讓你看，這個(gè)你不能放棄的。

　　你講中層的人今天拿這個(gè)數(shù)字給你看，那是沒有用的。怎么沒有用呢，比如說十年前二十年前，我自己也要參加業(yè)務(wù)會(huì)議，現(xiàn)在沒有了。你把這個(gè)看清楚，最后把數(shù)據(jù)給我，你拿數(shù)據(jù)看，我不開會(huì)了。你不能夠拿這個(gè)數(shù)字來開會(huì)。你坐在這里，開會(huì)的人那么多，每一個(gè)人一個(gè)小時(shí)，或者一分鐘多少成本，你在香港來講，一般這個(gè)人最少要四萬塊錢一個(gè)月，你坐在這里，一個(gè)小時(shí)多少錢，加起來坐在那里十幾個(gè)人，你花了公司的時(shí)間，這塊也可以講。因?yàn)榈紫碌娜讼Ｍ�表現(xiàn)一下，拿多一點(diǎn)數(shù)據(jù)給你看，這個(gè)也很難怪。第三個(gè)人解決的好，你怎么去教會(huì)他讓他做一點(diǎn)比較簡(jiǎn)捷的數(shù)字，這方面我看最近進(jìn)步了。

　　提問：很感謝呂先生今天把你的經(jīng)驗(yàn)跟我們分享。在管理方面，你認(rèn)為是有天賦的嗎，這個(gè)天賦和傳統(tǒng)文化有沒有關(guān)系。第二個(gè)關(guān)系就是說后天的學(xué)習(xí)在管理過程中起到的作用，對(duì)你的經(jīng)驗(yàn)積累大不大。外腦，就是說管理咨詢公司這類的，這些咨詢公司或者是外界的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)你的啟發(fā)作用是什么樣的。

　　呂志和：關(guān)于天賦的問題我確信有的，一定有的。天賦怎么管理腦袋是有的，但是有的分開多還是少，有的一百分，有的也有50分，有的20分，但是這個(gè)是一定有的。后天怎么改進(jìn)的問題，我在這里講一下，后天改進(jìn)的問題是沒有先天的這么好，后天可以改的話，頂多給你改20%。比如先天的重要大家都知道，外國(guó)很有名氣的音樂家莫扎特，他就很有天賦。你后天如果跟一個(gè)好的師父他可以幫你，可以多十到二十個(gè)百分點(diǎn)，再多就沒有了。

　　提問：呂主席首先非常感謝你將60年的經(jīng)驗(yàn)跟我們分享，我是復(fù)旦大學(xué)EMBA第一期的學(xué)員，我聽了以后很有感觸，我有一些問題想你幫助我們指點(diǎn)。第一個(gè)從你的經(jīng)驗(yàn)看你是從你的經(jīng)歷一點(diǎn)點(diǎn)感悟出來的，我們聽了幾場(chǎng)管理大師論壇，成功的那些人都是一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來的。包括我們來到復(fù)旦大學(xué)，我們也在社會(huì)上學(xué)習(xí)了很多理論，按照各種西方學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，你今天提到你沒有學(xué)過西方的理論，但是你現(xiàn)在成功了，對(duì)這個(gè)問題你是怎么看的，希望你給我們一個(gè)指點(diǎn)。第二個(gè)就是從你的經(jīng)歷中我們也感受到，就是這么一句話，人生關(guān)鍵的不就是往往那么幾步，你也有體會(huì)，你是抓住了重要的機(jī)遇，是不是你能夠談?wù)勀闫髽I(yè)的發(fā)展成功以及你個(gè)人的成功過程中，最關(guān)鍵的那么一兩次機(jī)遇的類型，可以給我們一點(diǎn)啟示，或者你跟我們共同分享一下。謝謝。

　　呂志和：剛才你講你們很欣慰，能夠讀EMBA，在我們來講沒有。我是一點(diǎn)一滴的領(lǐng)悟應(yīng)該怎么做，怎么講，這些情況之下，我們以前可能有一萬個(gè)人，要是有四萬人，可能有一萬人能夠成功地找到理想，我還是占很少數(shù)的。現(xiàn)在，你們有理論，你們有這么好的教育條件，你們有這么好的通訊資料，也是跟我們以前一樣，不過從前我們競(jìng)爭(zhēng)的是沒有交流水平的人，我們?cè)谀睦锔?jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在你們要競(jìng)爭(zhēng)的每個(gè)人都是有很好教育水平的，所以在這方面咱們要求是打破這些問題，你從這里來講，從前我們億萬人只能有一二個(gè)成功的，但是現(xiàn)在你們有理論，有這么好的教育水平，你都要挑選。能挑選出來的還是一二個(gè)，二三個(gè)人。

　　你說怎么找機(jī)遇問題，我可以跟你講，我找到過很多，但是要找這么多個(gè)的話，真的你要靠自己的領(lǐng)悟。第二要靠你自己每一天要多一點(diǎn)時(shí)間去了解，還有多一點(diǎn)朋友跟你聯(lián)系，到真機(jī)會(huì)來的時(shí)候，你不能夠等待二三天，我認(rèn)為一二個(gè)鐘點(diǎn)就頂多了。所以，要謝謝你，希望你以后可以找到機(jī)會(huì)，找一個(gè)好的機(jī)會(huì)，讓你發(fā)展。

　　提問：我是香港人，我也是在復(fù)旦大學(xué)讀EMBA的，今天看到媒體同仁，還有香港的同學(xué)在場(chǎng)。現(xiàn)在有很多香港人到大陸，特別是到上海這邊來發(fā)展，我想問一下，我們香港人如果在這邊發(fā)展的話，我們應(yīng)該要抱著什么樣的心態(tài)，要注意什么東西，因?yàn)槟闶畮啄昵熬偷街袊?guó)發(fā)展了，我想在這里跟你請(qǐng)教一下。

　　呂志和：這個(gè)問題是很簡(jiǎn)單的，因?yàn)槟闶窍愀廴耍�你來到上海你懂不懂普通話，你懂不懂上海話，你懂不懂真正的上海話，一定不懂了。我們廣東人講，入鄉(xiāng)隨俗，這個(gè)你要花時(shí)間的。

　　提問：呂主席你好，剛才聽你講的，有時(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。你不建議，你對(duì)60年的管理經(jīng)驗(yàn)，你能不能對(duì)上海房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)一下。

　　呂志和：因?yàn)樯虾５禺a(chǎn)我也在做。現(xiàn)在外國(guó)人看到有一點(diǎn)嫉妒，中國(guó)來講人均的收入提高了。還有個(gè)體戶比15年前多了許多，他們賺錢的能力也有了。在這方面來講，我們中國(guó)房地產(chǎn)的價(jià)格特別是在上海，舉個(gè)例子：現(xiàn)在上海的房地產(chǎn)，今年升了30%-40%，還只不過是香港的三分之一，四分之一的價(jià)錢，是東京的六分之一，紐約和倫敦是上海八倍到十倍，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有距離的，真的要買的話，要買一個(gè)好的地區(qū)。好的地區(qū)現(xiàn)在價(jià)錢貴，但是將來是有前途的。

　　提問：每一個(gè)家族企業(yè)都有一個(gè)時(shí)代的交替，特別是第一代完了以后交到哪里。像剛才呂博士講的，你剛才提到著名的公司，非常出名的公司這些企業(yè)。我的問題是呂博士講采取什么樣的措施讓嘉華變成一個(gè)百年老店，變成長(zhǎng)勝不衰這樣的企業(yè)。

　　呂志和：剛才這個(gè)問題是很簡(jiǎn)單的，因?yàn)槲易约航逃�水�?zhǔn)很低的，我是念初一了，后來日本鬼子打香港的時(shí)候，走了以后我就記住念英文了。后來我的教育水準(zhǔn)很低。所以，我對(duì)中國(guó)的教育方面愿意付出我的力量，希望每個(gè)人也能夠得到高教育的水平。回答這個(gè)問題剛好有一個(gè)相關(guān)的。你怎么講話，怎么做的好，一定要有第二代建立的，不管你自己好，不論什么也好，你應(yīng)該要鎖定怎么做。我的兒子和我的女兒在外面念書的時(shí)候，我說你是中國(guó)人，你心里因此還是中國(guó)血的，你是一個(gè)中國(guó)人。你出去一定要答應(yīng)我，你怎么樣也好，你念完書一定回香港，然后要到中國(guó)去。中國(guó)需要你的話，你一定要去。就這樣你一定要回來。我的大兒子讀土木工程設(shè)計(jì)的，證書還沒有拿，就回來在工地做了工務(wù)這個(gè)位置。我大兒子在我生活中他將是接班的人，我從來不給他有什么特別的優(yōu)惠，他要做事情我說你要做你自己做，不要靠我。因?yàn)槟贻p人到一個(gè)時(shí)候肯定想要有表現(xiàn)，我這么做讓他感覺自己應(yīng)該努力做工作，做這種表現(xiàn)出來，就慢慢培養(yǎng)他。到現(xiàn)在來講，他現(xiàn)在做了公司的副主席，這是第一個(gè)兒子。我第二個(gè)兒子現(xiàn)在在美國(guó)，我有三個(gè)孩子，他在那邊管理17個(gè)酒店，做一千個(gè)小房子，還有寫字樓，他在那邊管理。我每年都去四次，現(xiàn)在就一二次，因?yàn)槟沁叧晒α恕＿�有那邊人才不夠，我在香港就請(qǐng)一個(gè)比較好的支援他。因?yàn)?7香港回歸，有一個(gè)外國(guó)人是香港很有名的管理人才，他是英國(guó)人，他想香港回歸以后，他沒有地位，但是對(duì)我來說，所以他愿意跟我到美國(guó)去幫我的兒子。如果沒有他，我看沒有今天的成就，有了他，他現(xiàn)在在那邊干的不錯(cuò)。這個(gè)就是一點(diǎn)一滴慢慢的安排下來，每一個(gè)人的成就都不是一天可以做到的。

　　主持人：謝謝呂博士今天的演講和非常透徹的回答問題。但是有一個(gè)東西我們一定要贈(zèng)送給呂博士的，就是我們值得紀(jì)念的獎(jiǎng)牌和今天現(xiàn)場(chǎng)演講的呂博士的照片。

　　今天演講到此結(jié)束，謝謝大家。