|
 2002年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物獲獎(jiǎng)?wù)撸捍禾m集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸(資料圖片)
點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片
春蘭集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸
2002年，對(duì)于家電市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，慣于打價(jià)格戰(zhàn)的春蘭表現(xiàn)頗為平淡；但對(duì)于春蘭的掌門(mén)人陶建幸來(lái)說(shuō)，今年卻是個(gè)豐收年。
今年春蘭的中型卡車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售挺進(jìn)三甲，研制了8年之久的高動(dòng)能鎳氫電池
項(xiàng)目也開(kāi)花結(jié)果。做一個(gè)多元化的制造企業(yè)，這就是陶建幸為春蘭勾畫(huà)的未來(lái)藍(lán)圖，今年已清晰可見(jiàn)。
對(duì)于春蘭的這種多元化，許多家電同行認(rèn)為是“叛逆”，而陶建幸卻認(rèn)為，春蘭的發(fā)展模式對(duì)中國(guó)的家電行業(yè)有振聾發(fā)聵的意義，跨不出產(chǎn)業(yè)同心圓，家電企業(yè)面臨的只能是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷的絕境，生存都成問(wèn)題，更何談發(fā)展？
家電、汽車(chē)、新能源，陶建幸在這些毫不相關(guān)的行業(yè)里左右逢源，這種驚人的適應(yīng)性來(lái)自于春蘭強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。作為一家在全球擁有幾十家分公司的大企業(yè)掌舵人，陶建幸的偶像不是管理大師韋爾奇，而是科學(xué)家愛(ài)因斯坦。做一個(gè)產(chǎn)品，一定要掌握它的核心技術(shù)，這是陶建幸始終不渝的信念，而且他說(shuō)到做到。在春蘭目前涉足的主要領(lǐng)域里，無(wú)論是空調(diào)的壓縮機(jī)還是汽車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)，都由春蘭自己生產(chǎn)。在核心技術(shù)極其薄弱的中國(guó)制造業(yè)里，春蘭幾乎是一個(gè)奇跡。
陶建幸不以做大為目標(biāo)，而以做強(qiáng)為驕傲。強(qiáng)靠的不是銷(xiāo)售額，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和是否掌握核心技術(shù)。他希望20年后春蘭能成為中國(guó)的GE，也許那時(shí)會(huì)有更多的人理解春蘭的2002。
| 
