黎詩話

　　“無印”在日文中是沒有花紋的意思，MUJI(無印良品)的意思是“NoBrand”(無品牌)。然而靠著它的無華簡樸及還原商品本質(zhì)的手法，MUJI反而成為聞名世界的“NoBrand”(無品牌)月7日，MUJI(無印良品)

　　首家北京店在西單大悅城

　　開幕，雖然在此之前，MUJI

　　并未對本次新店開張進行

　　廣告宣傳，但整個周末，不到400平方米的新店內(nèi)人滿為患，印著MUJI標志的購物袋在西單隨處可見。MUJI在日本分店眾多，其定位只是一個便宜、普通的生活雜貨品牌。但是，在中國消費者的心中它卻成為了備受追捧的家品名牌。

　　創(chuàng)立至今已有28年歷史的MUJI，1983年在東京青山開設(shè)第一家旗艦店以來，很快便受到消費者的支持與肯定，堪稱名副其實的國民品牌，是日本最大的LifeStyleStore(生活形態(tài)提案店)。根據(jù)日本當?shù)卣{(diào)查結(jié)果顯示，無印良品因為可提供購物的安心感、商品流行感及合理價格等特性，品牌好感度高達51.1%，穩(wěn)居榜首。

　　MUJI從當初的幾十種商品發(fā)展到今天5000多種商品，從牙刷到汽車、食物到電器，從眼鏡鋪到MealMUJI餐廳，從實體商店到可以網(wǎng)上購物的MUJI.Net，成為完整的生活提案店——生活中的一切都可以MUJI。

　　這樣就好

　　MUJI與其他生活品百貨店的不同之處就在于它所標榜的生活理念——這樣就好。

　　很多品牌都以誘發(fā)消費者產(chǎn)生所謂“這個最好”、“非它不可”的強烈喜好為目的，無印良品的理想?yún)s不在此。它想做的，是要帶給消費者一種“這樣就好”的滿足感。不是“這個”，而是“這樣”。但是“這樣”并非是沒有對品質(zhì)的要求。無印良品以盡量把“這樣”提高到盡可能高的水準作為努力的目標。

　　需要指出的是：“這個”這一信念一路向前，到現(xiàn)在似乎是到了盡頭。消費社會或小眾文化依靠著 “這個”發(fā)展至今，太多類似的“這個”導(dǎo)致的結(jié)果就是 “這些”，特別的意義蕩然無存。這就意味著，“這樣”中蘊藏的“抑制”、“讓步”以及“退一步海闊天空”的理智態(tài)度應(yīng)該得到一個中肯的評價。或許“這樣”比“這個”更接近真正的自由價值。

　　“這樣就好”或許帶有少許的不滿足，但如果“這樣”的層次得到提高，這種小小的不滿足也完全可以被漸漸消除。把“這樣”提高到一個高層次，是無印良品的愿望。

　　MUJI現(xiàn)任董事局成員、藝術(shù)顧問原研哉說：“這是一家與眾不同的企業(yè)。相較于其他企業(yè)，推銷品牌是為了讓商品更好賣，MUJI則是傳達一種價值，而且這種價值觀有效地與顧客、商品、社員形成同等的價值觀。設(shè)計不應(yīng)該讓商品被使用完后就結(jié)束，反而應(yīng)該是讓消費者在使用的過程中，時時有省思的價值，這就是MUJI在商品開發(fā)時候依照的價值觀。相比其他追求‘更大更好’的進取運營哲學(xué)，‘這樣就好’代表的不是守株待兔的安逸被動，更近似是一種‘恰到好處’的節(jié)約生活態(tài)度。用環(huán)保無漂白的紙張做購物袋，這樣就好，何必虛耗多余資源、制造更多垃圾？”

　　來源：經(jīng)濟觀察報網(wǎng)