重組后財政部在農行還要保留原有的1300億資本金。

　　《21世紀》：但是年報顯示，農行2007年年底的所有者權益只有886.28億元。財政部持有的1300億所有者權益是如何得到的呢？

　　潘功勝：在去年886.28億所有者權益的基礎上，還增加了農行一些資產經過重新評估后的增值部分，主要是土地資產重新評估的升值。

　　《21世紀》：農行股改有無一個時間表？

　　潘功勝：時間表實際上是與改革路徑關聯在一起的。農行的改革路徑和其他國有銀行差不多，即財務重組、設立股份公司，適時引入戰略投資者，再擇機上市。

　　首先，我們要用幾個月的時間完成財務重組，包括注資和清理我們的資產負債表，建立其完善的法人治理架構。這一階段，工行花了半年，中、建兩行則花了8個月。

　　第二階段，戰略投資者如何引入還在討論。第三階段，我們計劃在明年下半年完成IPO的技術要求。但是什么時候能夠實現IPO，要根據市場情況。

　　《21世紀》：農行對于引入戰略投資者有怎樣的規劃？

　　潘功勝：在目前的市場上，找到一個合格的戰略投資者并不是容易的事。至于農行是引進境內還是境外機構，金融還是非金融機構，什么時機去引，我們內部也正在研究。

　　《21世紀》：農行對于上市地的選擇有何考慮？

　　潘功勝：其他三大行都采取了A+H的上市模式，這也是值得我們考慮的上市方案。H股市場投資者覆蓋面廣、流動性好，是中國大型企業上市的首選。而農行的主要業務在內地，在A股上市也有利于提升農行在境內形象和客戶關系。

　　《21世紀》：農行怎樣處理好股東利益最大化和服務“三農”之間的關系？

　　潘功勝：你這個問題，實際上就是如何解決2007年國家提出的農行股改方針中“服務三農”和“商業運作”之間的矛盾。

　　一個優秀的企業一定是能夠平衡所有利益相關者利益的企業，包括股東、客戶、員工等等。這樣企業才能實現可持續發展。

　　而中國農村的區域間差異非常大，東部沿海地區，城鄉一體化的水平很高，在這些地區，“服務三農”與“商業運作”的矛盾不大。而中西部地區未來30年的農村發展將很快，我們認為這是機會。我相信農行有經驗、有能力去解決二者矛盾，找到一個穩定、可持續的發展路徑。

　　而有關部門正在研究金融支持“三農”的優惠政策，包括貨幣、監管、財政、稅收等方面，不久就會出臺。這個綜合性政策將給我們提供良好的外部環境。