還有人表達(dá)了樂(lè)觀(guān)情緒：當(dāng)你喝可口可樂(lè)時(shí)，你就不愛(ài)國(guó)了嗎？可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，等于是承認(rèn)了匯源在果汁飲料領(lǐng)域的地位——一種令可口可樂(lè)都羨慕的地位。這不正說(shuō)明了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起嗎？

　　資本規(guī)則VS民族情感

　　中國(guó)消費(fèi)者對(duì)匯源果汁投入了深厚的感情。十幾年中，人們見(jiàn)證了匯源果汁從一家小罐頭廠(chǎng)起步，一步步做大、做強(qiáng)的發(fā)展歷程，一定程度上把匯源作為民族品牌奮發(fā)崛起的行業(yè)榜樣，在匯源身上寄托了對(duì)民族品牌自立自強(qiáng)、發(fā)展壯大的厚望。

　　2007年，匯源果汁銷(xiāo)售額達(dá)到26.56億元。截至2007年年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%。

　　匯源在中國(guó)消費(fèi)者中一直擁有良好的口碑。“匯源”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)“馳名商標(biāo)”。匯源產(chǎn)品被認(rèn)定為“中國(guó)消費(fèi)者放心購(gòu)物質(zhì)量可信產(chǎn)品”。匯源集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)”、“中國(guó)最具革新力企業(yè)”。董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮則被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”。

　　并購(gòu)領(lǐng)域著名專(zhuān)家肖金泉說(shuō)，消費(fèi)者認(rèn)為可口可樂(lè)收購(gòu)匯源，損害了民族情感。“但從商業(yè)角度上看，可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元，較匯源停牌前的收盤(pán)價(jià)4.14港元溢價(jià)1.95倍，在當(dāng)前資本市場(chǎng)如此低迷的情況下，能把收購(gòu)價(jià)碼談到這個(gè)程度，無(wú)論從哪個(gè)角度看，朱新禮做的都是一樁贏(yíng)家的買(mǎi)賣(mài)。”

　　事實(shí)上，對(duì)這樁收購(gòu)案，朱新禮并不感到輕松。協(xié)議簽訂后，朱新禮拋開(kāi)外界紛擾，關(guān)掉手機(jī)，把自己“關(guān)在山溝里三天”。

　　9月6日，朱新禮終于“露臉”。一貫淡然鎮(zhèn)定的他，形容自己這三天“‘很木’，說(shuō)不上失敗還是成功……”

　　然而朱新禮的目光中仍流露出堅(jiān)定的神情，對(duì)各種質(zhì)疑公開(kāi)回應(yīng)：“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為。”

　　朱新禮認(rèn)為，當(dāng)今世界是競(jìng)爭(zhēng)與合作的時(shí)代。“品牌是無(wú)國(guó)界的，是為全人類(lèi)服務(wù)的，不應(yīng)該用民族主義的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待，賣(mài)企業(yè)不是賣(mài)國(guó)。”朱新禮表示他不會(huì)退隱江湖，會(huì)將更多的精力投入果汁的上游產(chǎn)業(yè)。然而朱的表態(tài)，并沒(méi)有獲得普遍理解，反使其陷入更大的口水漩渦中。

　　一直以來(lái)，在我國(guó)企業(yè)自主品牌發(fā)展中，都包含著濃重的民族情感情結(jié)。

　　當(dāng)年凱雷欲并購(gòu)徐工時(shí)，遭到以三一重工為代表的國(guó)內(nèi)同行極力抵制，最后夭折。

　　2004年12月8日，中國(guó)最大的電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)在北京與美國(guó)IBM公司正式簽約，聯(lián)想以總計(jì)12.5億美元收購(gòu)IBM全球的臺(tái)式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想收購(gòu)IBM，引來(lái)一致叫好，認(rèn)為是民族品牌做大做強(qiáng)的象征。反之，如果一個(gè)內(nèi)資品牌被外資收購(gòu)，則被看做走向沒(méi)落。

　　肖金泉認(rèn)為：“看待一個(gè)民族品牌是否沒(méi)落，不能單單看它是否被外資收購(gòu)，而是要綜合判斷這個(gè)企業(yè)和品牌能否得到很好的延續(xù)。”他分析說(shuō)，“可口可樂(lè)是碳酸飲料，越來(lái)越不好做，它之所以花天價(jià)收購(gòu)匯源是為謀求其產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。”