樂(lè)百氏(廣東)食品飲料有限公司成立時(shí)的章程第4.2條規(guī)定，合資“各方應(yīng)按照股東協(xié)議所列出的時(shí)間及金額各自繳付其出資額。公司的注冊(cè)資本用于購(gòu)買(mǎi)廣東樂(lè)百氏集團(tuán)有限公司及或其附屬或關(guān)聯(lián)公司的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)，并作為公司的流動(dòng)資金之用”。而到了2000年7月20日，該公司有一份董事會(huì)決議寫(xiě)明，“原章程第4.2條，從原來(lái)的‘公司的注冊(cè)資本用于購(gòu)買(mǎi)廣東樂(lè)百氏集團(tuán)有限公司及或其附屬或關(guān)聯(lián)公司的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)，并作為公司的流動(dòng)資金之用’變更為‘甲、乙雙方以現(xiàn)金投入的資本，其中682萬(wàn)美元用于在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，1192萬(wàn)美元用于購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房、公用設(shè)施、土地、交通運(yùn)輸工具及辦公用品等，726萬(wàn)美元派用作開(kāi)辦費(fèi)及流動(dòng)資金�！睆倪@兩份文件的時(shí)間順序和內(nèi)容來(lái)看，何伯權(quán)在達(dá)能進(jìn)入后，就在有條不紊地推動(dòng)對(duì)樂(lè)百氏的套現(xiàn)行為。

　　如果以上的推測(cè)成立，那么在商言商，自稱(chēng)“上了入世第一課”的何伯權(quán)，很難說(shuō)是一個(gè)失意的被迫出局的創(chuàng)業(yè)者，更有可能是一個(gè)成功的套現(xiàn)者。這也充分展示了其成為天使投資人的全面潛力，因?yàn)樗�選擇了在一個(gè)最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間將企業(yè)變現(xiàn)。2000年前后，是國(guó)內(nèi)的飲料市場(chǎng)各大企業(yè)激戰(zhàn)正酣的階段，而此時(shí)又有一些國(guó)際巨頭加入了戰(zhàn)團(tuán)。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樂(lè)百氏正從發(fā)展高峰期回落，有數(shù)據(jù)表明，從1998年開(kāi)始，樂(lè)百氏的增長(zhǎng)速度平均僅為25%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手娃哈哈的增長(zhǎng)速度。也就是在1999年，樂(lè)百氏創(chuàng)下了銷(xiāo)售20億元的歷史記錄。此后樂(lè)百氏的發(fā)展也證實(shí)了樂(lè)百氏正在走下坡路，到2005年年度，樂(lè)百氏甚至虧損1.57億元，而同階段，達(dá)能與娃哈哈的合資企業(yè)則呈現(xiàn)蒸蒸日上的局面。從套現(xiàn)者的角度來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展的最頂點(diǎn)將企業(yè)及時(shí)出手無(wú)疑是最佳的選擇。至于何伯權(quán)是否有意將樂(lè)百氏套現(xiàn)以及套現(xiàn)了多少，由于當(dāng)事人三緘其口，至今還無(wú)法證實(shí)。

　　“另類(lèi)”創(chuàng)投

　　從樂(lè)百氏全身而退后，何伯權(quán)一度在公眾的視野中消失。2002年，何伯權(quán)在美國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家讀書(shū)游歷。據(jù)說(shuō)，在此階段，除了老朋友以外，何伯權(quán)很少與外界聯(lián)系。這段靜心游歷的經(jīng)歷應(yīng)當(dāng)為他以后在創(chuàng)投領(lǐng)域的出手做了很好的積淀，從此后其投資的項(xiàng)目來(lái)看，多數(shù)與他在國(guó)外開(kāi)拓的眼界有關(guān)。

　　2003年，何伯權(quán)回國(guó)后成立了廣東今日投資有限公司，開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。等到2007年，當(dāng)何伯權(quán)投資的項(xiàng)目因其他風(fēng)投的介入而紛紛浮出水面之時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，何伯權(quán)此時(shí)已經(jīng)由一個(gè)實(shí)業(yè)家成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)投資人。

　　目前，何伯權(quán)被外界所知的投資項(xiàng)目包括全國(guó)食品連鎖店久久丫、高級(jí)連鎖體檢機(jī)構(gòu)國(guó)賓體檢中心、經(jīng)濟(jì)型酒店7天連鎖、OFFICEBOX辦公用品超市、在線(xiàn)鉆石銷(xiāo)售商九鉆網(wǎng)、第三方理財(cái)公司諾亞財(cái)富等。表面看，何伯權(quán)的投資似乎顯得雜亂無(wú)章，沒(méi)有規(guī)律可循，但如果深入到這些項(xiàng)目后面，何伯權(quán)的投資風(fēng)格又清晰可見(jiàn)。

　　首先，何伯權(quán)所投資的項(xiàng)目大多集中在與消費(fèi)者有關(guān)的新興消費(fèi)領(lǐng)域，一般這些項(xiàng)目在國(guó)外均有成熟的商業(yè)模式，而在國(guó)內(nèi)則屬于尚未開(kāi)發(fā)或正在開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。投資這樣的項(xiàng)目雖然也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但由于有國(guó)外成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，以及市場(chǎng)前景較為廣闊，因此一旦成功，收益也頗為可觀(guān)。之所以會(huì)有如此的選擇，和何伯權(quán)在西方國(guó)家的游歷生活有關(guān)。比如他回國(guó)后被外界所知的第一個(gè)投資項(xiàng)目OFFICEBOX辦公用品超市，就是他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域還基本上是一片空白，而在美國(guó)，OFFICEDE POT等公司靠賣(mài)辦公用品就能擠入世界500強(qiáng)。