為適應(yīng)商業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，華融公司不斷推進(jìn)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)，健全了總部和辦事處兩級風(fēng)險管理和內(nèi)部控制委員會運行機(jī)制，推進(jìn)了內(nèi)部審計體制改革，建立了獨立統(tǒng)一的審計管理模式，提高審計的獨立性、權(quán)威性和監(jiān)督作用，探索對子公司管控的有效方式，建立子公司經(jīng)營信息報送和定期分析報告制度，有效地加強(qiáng)了對子公司的管控。

　　記者：華融公司成立以來所取得的成就有目共睹，特別是在德隆風(fēng)險的處置方面，華融公司功不可沒。現(xiàn)在德隆風(fēng)險處置已經(jīng)宣告結(jié)束，您能否簡要介紹一下情況，并談?wù)勅A融在處置過程中所得到的深刻啟示，相信這對資產(chǎn)公司以及其他金融企業(yè)今后的發(fā)展將有重要的借鑒作用。

　　丁仲篪：華融公司全面參與德隆風(fēng)險處置工作，是在國家政策性背景下重組處置大型民營企業(yè)引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險的一次前所未有的探索和實踐。

　　截至2007年底，德隆系實業(yè)企業(yè)托管和資產(chǎn)處置工作全面結(jié)束。德隆國際、新疆德隆、新疆屯河三大集團(tuán)已被依法宣告破產(chǎn)，華融公司受法院委托正在開展這三家公司的破產(chǎn)清算工作。目前，德隆系高風(fēng)險金融機(jī)構(gòu)托管經(jīng)營、停業(yè)整頓、關(guān)閉清算的主要工作已基本完成，正處于后續(xù)收尾階段。

　　通過參與德隆系風(fēng)險處置工作，一方面提高了華融公司處理復(fù)雜問題的能力，鍛煉和培養(yǎng)了各類業(yè)務(wù)人才隊伍，在維護(hù)金融和社會穩(wěn)定、處理危機(jī)領(lǐng)域打響了華融資產(chǎn)管理公司的品牌，更為資產(chǎn)管理公司拓展了業(yè)務(wù)范圍，為轉(zhuǎn)型發(fā)展拓寬了領(lǐng)域，為推進(jìn)綜合經(jīng)營和多元化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　更重要的是，德隆危機(jī)爆發(fā)及其后的風(fēng)險處置，給了我們很多啟示。其一，德隆系風(fēng)險具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和全局性的特征。根據(jù)德隆危機(jī)暴露出的這些重大金融風(fēng)險，今后國家和相關(guān)監(jiān)管部門如何采取有效的預(yù)警措施，如何加強(qiáng)防范和監(jiān)管，值得研究和深思。其二，處置德隆系風(fēng)險涉及的面廣，層次多。德隆風(fēng)險處置小組強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行牽頭協(xié)調(diào)發(fā)揮了重要作用，各部門、各地方政府的大局意識和全力配合為成功化解系統(tǒng)風(fēng)險提供了保證。

　　不僅如此，德隆風(fēng)險處置工作探索了一條在國家政策指引、監(jiān)管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)下按市場化、法制化、專業(yè)化處置集高風(fēng)險企業(yè)集團(tuán)、高風(fēng)險金融機(jī)構(gòu)、高風(fēng)險民營企業(yè)于一身的突發(fā)公共事件的有效途徑，不僅有效化解了德隆危機(jī)引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險，為今后類似風(fēng)險的處置積累了經(jīng)驗，同時推進(jìn)了國家政策、法律的完善和社會信用的進(jìn)步。