訪全國政協委員、華融資產管理公司總裁丁仲篪

　　記者 李嵐

　　2007年，中國華融資產管理公司在主帥丁仲篪的帶領下，實現商業化收入14.75億元，比預期的11億元高出33%；在增加計提撥備和應付利息約2億元的情況下，實現利潤5.09億元；至當年底，華融資本金余額135.82億元。

　　對于中國的金融資產管理公司來說，2008年可謂是命運的轉折點。身為全國政協委員的丁仲篪，此時感到又多了一項責任———為AMC(資產管理公司)的發展建言獻策。

　　從建議修改《金融資產管理公司條例》的提案，到AMC轉型的思考，再到華融的具體實踐。“兩會”期間，這位溫和務實的金融家對記者談了很多……

　　記者：資產管理公司的發展始終是您最關心的問題。您為此還準備了相關的提案，請問提案是關于哪方面的內容？為什么要提出這個提案？資產管理公司下一步將如何發展？

　　丁仲篪：我這次提交了《關于修訂金融資產管理公司條例》的提案，主要基于以下三點考慮：一方面，金融資產管理公司的政策性資產處置業務基本完成，并已逐步開始向商業化轉型；另一方面，隨著金融資產管理公司的發展，在實際工作中，金融資產管理公司的業務范圍較條例中規定的業務活動范圍有所增加，《條例》中關于金融資產管理公司的業務活動種類也需相應修訂；同時，當前國家相關管理部門對金融資產管理公司的轉型和發展方向形成了共識，并陸續以部門規章予以發布。但部門規章的法律效力要低于國務院令，因此有必要通過修訂現有《條例》的方式，對金融資產管理公司的發展方向和管理考核方式予以明確，以免出現國務院條例與管理部門規章規定不一致的情況。

　　我認為，《條例》應當在金融資產管理公司的公司性質、業務定位、公司結構、監督管理等方面進行修訂，這樣才能更好地規范和促進金融資產管理公司的發展；加強商業化業務的規范，適當擴大金融資產管理公司的業務種類和經營范圍。為此，我建議將有關資產管理公司比較明確的政策規定寫入條例。通過修訂上述內容，必將對資產管理公司的商業化轉型發展起到積極的引導、促進作用。

　　記者：資產公司的轉型是業界關注的焦點，而大家普遍預計，轉型方案將在2008年出臺。那么，就華融公司而言，轉型的思路和目標是什么？2008年的重點工作將放在哪些方面？具體在哪些方面將會取得突破？

　　丁仲篪：為積極穩妥進行商業化轉型，2005年華融即開始著手進行戰略轉型發展規劃的研究論證工作。經過兩年多轉型的探索實踐，華融公司逐步形成了轉型的發展思路，明確了發展方向，明確了又好又快發展的指導方針，提出三個堅持：堅持在風險可控的前提下發展業務，堅持發展規模、速度、質量、效益的統一性，堅持公司"三位一體"協調發展，即實現公司總部、子公司、辦事處一體化協調發展。華融公司將朝著實施綜合經營的金融控股公司方向發展，改變原來專業化管理處置不良資產的經營格局，逐步打造成有華融特色，管理先進、持續成長、公司價值最大化的現代金融控股集團，并創造條件，在適當時機改制上市。華融公司將立足于非銀行金融業務領域，充分運用自身的專業優勢、資源優勢和品牌優勢，著力在資產市場、資本市場和融資市場上，不斷創新金融服務，更好地在非銀行金融業務領域發揮積極作用。根據國內金融市場發展趨勢，選擇證券、信托、租賃、擔保、資產管理等市場發展潛力大、業務成長性好的非銀行金融業務構建綜合業務平臺，推進公司的轉型發展。