實施辦法就是：農民打電話進來，我給你進行詳細登記，然后在內部資料里進行排隊。之所以要排隊，就是我跟很多工廠簽訂了勞務供求的合同協議，資源放在這里，我實際上成了N個工廠的人事處。大量的人可以給你安排，根據你的年齡、性別、個人技能等等確定你比較適合被推薦的單位，最后使你可以去某一個工廠上班。

　　這個后臺成本很大，平均每個求職的人成本兩三百塊錢——現在還沒有做更進一步的細算。這個成本，不能全靠農民來承擔，大塊部分來自其他方面。農民只要付出幾次打電話的費用——我們算了筆賬，大概二十幾塊錢，就可以找到一個工作。打一次電話，大概五六塊錢，打四次電話就是二十幾塊錢。我們這個工作不是說只給你介紹，而是你要去上班。

　　這里面很復雜。比如農民把他的信息說了以后，我們還要為他保密。不然可能造成對農民的傷害，那就搞砸了，會成為投訴對象。

　　我讓農民只要打一個“12582”，只要打個電話就行了，就這么簡單。這是我們想做的一個事，這個事很大，但是我們想把它做好。

　　這件事，2007年我們就開始準備、試點，2008年下半年我們計劃達到每個月輸送一萬人。一萬人是一個邊際規模，到了這個規模，我的系統、業務流程、管理的制度等等就有條件進行進一步的優化和整理。在優化整理的基礎上，我們準備做到五萬、十萬、十五萬、二十萬，我們決心把這個產業做大，做出一個中國特色的電子勞務市場。

　　在這個基礎上，我們要把重慶農業信息網的網站，在不太長的時間里做到中國農業信息網站的第一，我們有這個決心。投入方面我們肯定是最強的。

　　其他網站，第一，沒有“12582”的資源。第二，他沒有“12582”的客服中心，我們網站還有“12582”客服中心。第三，他沒有用戶數，我們有5億，現在至少接近4個億的用戶。這些用戶都是我們可以上網的用戶。

　　這是我們的一個夢。像總理一樣，他有一個夢就是讓中國的兒童能夠每天喝上一斤牛奶，我們有一個夢就是讓所有的農民能找到自己的工作。