2、家電連鎖內部調整

　　上海家電連鎖店2007年只實現了14.45%的增長，主要是國美購并永樂之后需要在網點開發和發展速度上進行調整；另外，蘇寧也正好利用國美與永樂合并的調整來進行自己的調整。但有三個值得關注的動態，第一，在新開的店中3C數碼店幾乎占了一半，顯示出家電連鎖店在適應市場變化和引領新的消費潮流上較其他業態為先為快；第二，在整體大型商業發展速度趨緩的前提下，家電連鎖店在發展速度和發展規模上遠遠超過了大型綜合超市，對大型綜合超市形成了強力的競爭壓力；第三，從資本上講在家電連鎖行業上海的企業已經全部退出這一中國增長最快的連鎖業態，這一現象值得深思。

　　3、房產降溫影響建材市場

　　建材家居連鎖店的踏步式發展說明了上海房地產市場一定程度上的降溫，但好美家與百安居一年里不開新店也說明這一業態在經過高速增長后也需要進行一段時間的調整。但有趣的是市場招商式的建材家居連鎖店發展勢頭非常不錯，他們不但沒有被直營連鎖的建材家居店打死，而且正在籌劃更大規模的發展計劃。建材家居的品牌商反映，在市場招商式的建材家居連鎖店里他們的品牌能夠張揚個性，消費者則反映更多的砍價增強了購物的體驗。可見連鎖經營的方式的多元化在中國是會有更多的創新的，市場招商式的連鎖經營方式將主導中國未來該類中國特有的商業形態的發展。

　　4、商業體制遏制市場敏感

　　2007年上海百貨店只實現了1%的增長。其中雖然有上海現代百貨店發展得早，百貨店需要進行的調整(開關率分別達到6%和5%)，市場相對飽和的原因外，另外兩個原因是：第一，上海最主要的百貨商店集中在一個商業集團里，從競爭機制上扼殺了個性化、多樣化百貨商店的獨立發展的可能性；第二，國營商業體制和機制的問題，使得在百貨業這一直接面對中高端顧客的經營管理者缺乏市場的敏感度和內在發展動力。