李明峰

　　3月6日一大早，江西省昌鑫鞋業有限公司(下稱“昌鑫鞋業”)的招聘負責人李小龍來到東莞厚街廣場，希望能夠在當天的大型招聘會上招到一些人。時間已經指向上午十點半，他的招聘展位仍然乏人問津。

　　“沒辦法，現場招聘的企業比來找工作的人要多。”李小龍告訴《第一財經日報》，公司已經預見到了招普工的困難，此次主要是招一些技術工人，沒想到也這么困難。昌鑫鞋業在東莞南城的工廠主要負責技術和產品開發，而生產已經部分轉移到了江西都昌，招聘的計劃是這樣的，既在東莞招技術工，同時在都昌招聘普工。

　　在東莞，類似昌鑫鞋業這樣遇到用工問題的企業并不少見。這個問題甚至在一定程度上迫使不少企業對公司的區域布局、生產經營計劃都做出了相應的調整。

　　此前幾十年，農民工源源不斷從其他省份流向東莞，而如今，當地的企業開始不得不思考應對之道。

　　“外包”、“倒單”興起

　　“2008年的時候，我們曾經有2500名左右員工，現在只有1550人，但是并不需要大量招工，也沒有影響正常的生產。”東莞巨漢燈飾有限公司(下稱“巨漢燈飾”)廠長沈敦武告訴本報，位于東莞的工廠其實是一個“總廠”，接到訂單之后，會根據東莞工廠的生產能力進行訂單的分配，然后把消化不了的生產能力再分配給全國范圍內的其他28個分廠。

　　巨漢燈飾是美國第二大燈飾企業MINKA集團位于東莞的生產基地，通常情況下，由巨漢燈飾的業務部對接到的訂單進行統籌，把完成訂單所需要的生產能力分配到全國范圍內的各個工廠，并且由產品控制部統一審查28個工廠的生產質量，進行驗貨。

　　1995年起就擔任廠長的沈敦武直言，過去那種招3個工人卻有250多個人競爭的場面再也不可能出現了，以后對很多企業而言會是漲工資仍然難招人，此外原材料價格的上漲和匯率的變化對出口企業的影響也很大，最好的辦法就是對企業的用工和生產進行彈性的調配。

　　東莞厚街鎮橋頭村的葉漢文除了打理家族的貨運生意，最近負責幫一些招不到工又趕單的紡織工廠和手袋工廠把訂單發給擁有大量廉價勞工、生產力剩余的工廠，從中賺取了不少傭金。

　　“我們一般都是在東莞市內操作倒貨，最遠的一次是把貨倒到惠州生產。”據葉漢文介紹，在東莞，像他這樣做“倒爺”生意的人漸漸多了起來，而“倒貨”的方向也越來越多元化。通常是一些生產技術含量較低、對流程和質量控制不太嚴格的工廠把生產或者加工的環節轉移出去。

　　在東莞的一些勞動密集型企業正在為招工和趕貨發愁的時候，周邊的廣西等城市的一些企業已經打起來“接貨”的主意。

　　“從東莞大朗的針織廠拿貨，假如是12塊錢一打的加工費，到我們這里可以以7塊錢的價格來完成。多的時候曾經一次就接過2000打的貨。”1993年到2005年在東莞常平打工的李麗，在2007年回廣西平南縣老家開了一家50人左右的針織廠，依靠十幾年打工積累的工廠人脈，不時從東莞接貨生產。

　　李麗介紹說，工廠既直接從港資企業接訂單生產，也從東莞的工廠接“二手單”賺差價，從去年開始，這種“二手單”的比例已經逐漸增加到四成以上。

　　除了在企業集團內部進行生產能力的轉移和在省內、市內進行生產能力的消化之外，還有一些企業更是考慮在省外建廠轉移生產能力來解決“漲工資仍然難招人”的問題。

　　“明天我就要飛到廣西岑溪參加那里一個分廠的成立儀式。”茂榮集團行政總裁曾天仁告訴本報記者，除了位于大朗鎮的東莞穎祺實業有限公司(下稱“穎祺實業”)，茂榮集團在廣西貴港、平南、岑溪等地已經設立了4家分廠，以分流東莞基地的生產壓力。

　　廉價用工時代終結

　　在談到為什么要在廣西等地設立分廠時，曾天仁直言，在廣東省內，企業的用工已經失去了成本優勢。

　　春節前穎祺實業擁有員工總數大概為1600人，但是節后開工第一天，由于大部分來自甘肅、武漢的員工買不到票返廠，只回來了三成左右老員工。為此，穎祺實業對農歷正月十五前返工和二月初五之前返工的老員工分別予以800元和600元的獎勵。

　　“今年光招工支出和鼓勵老員工返廠方面的補貼就達到300萬元。”曾天仁表示，為了留住員工，每年在改善住宿條件、提高待遇和獎勵方面的投入都要達到幾百萬，今年正準備新建220套夫妻房。

　　從去年下半年開始，本報記者曾經數次到東莞厚街、長安、虎門、塘廈、鳳崗、南城等多個鎮街深入調查用工荒的情況，一個直觀的感覺是，除了企業明顯提高工人的工資之外，配套的生活條件也有明顯的改善。月薪1500元至3000元，提供夫妻房，這些在以往難以想象的待遇，正漸漸成為企業招工的“標準配套”。

　　毫不夸張地說，這在一定程度上標志著在東莞乃至廣東省內長期以來廉價用工時代的終結。

　　一個有意思的佐證是，除了招不到工人的企業負責人愁眉苦臉，一些做臨時工“倒賣生意”的“倒爺”們的臉上也是充滿焦慮。

　　“2007年時我手頭上最多擁有500多個臨時工，現在只有150個左右。找我的企業和臨時工都少了。”3月6日，在厚街廣場的招聘會上，正到處對企業推銷臨時工的“倒爺”王強向本報記者倒起了苦水。

　　王強介紹說，把臨時工介紹給企業后，通常企業以每小時6.2元支付工資給他，然后他以每小時5元左右再代發工資，以一天工作10小時計，每天每個臨時工大概可以為他提供10元的“利潤”。但現在企業提高了工資大量招人，臨時工更傾向于直接與企業聯系。

　　華南師范大學人力資源管理研究所所長諶新民對本報記者表示，部分企業“漲工資也難招人”，這是對長期以來人力資源管理比較初級的懲罰，此前不少勞動密集型、資源型、訂單型企業都是有訂單就招人，沒有訂單就炒人，經營不好就“逃逸”。那些擁有人力資本沉淀的公司才能獲得穩定的生產能力。

　　探索技術改造之路

　　近幾年來，用工荒不時重演，招不到工人，或者要花更大的代價才能招到工人，這已經是一個不爭的事實。有些企業打起了通過設備更新和技術改造，以機器替代人力的主意。

　　穎祺實業的手拉織機部此前共有400多名工人，采用電腦織機后，把手拉織機全部淘汰，工人改為織機或者分配到其他工種。

　　“我們現在有570臺電腦織機，按一臺機器相當于手搖織機2.5倍的工作效率，而一個工人可以同時操作8臺機器來計算，每臺電腦織機大概可以省下30名工人。”曾天仁告訴本報記者，今年還計劃新增430臺電腦織機，總量達到1000臺，進一步減少用工需求，并且提高生產效率。

　　而這種設備更新，代價不菲。穎祺實業采用的電腦織機有德國、日本和國產三種，平均價格在35萬元左右/臺，上1000臺電腦織機就意味著幾億元的投入。

　　大朗鎮副鎮長覃春告訴本報記者，大朗用工比較緊張的，普遍都是那些采用傳統技術、需要耗費大量人力的企業，而采用了先進技術和先進設備的企業，一方面用工需求減少，另一方面對工人也比較有吸引力。

　　用工荒將如何演變？

　　長期研究人力資源的諶新民今年2月、3月份曾多次撰文對珠三角的用工荒發表看法。

　　“政府不應該盲目表態和隨意地為企業招聘工人投資，而應該做好公平政策和公共服務，比如發布用工信息，做好勞動者培訓等等。”他認為，在這個時期，如果政府光憑滿腔熱情想去解決用工荒，很容易出現越位、錯位、缺位的情況。

　　3月4日，東莞市市長李毓全接受鳳凰網和中國經濟網的聯合專訪時拿出了一組數據：東莞現有登記在冊的企業用工人數總共500多萬。常年缺工的比例是1%多點，也就是10萬人以下。今年企業缺工的比例大概為4%，也就是說不超過20萬人，這只比往年多一點點。缺工不像媒體講得那么厲害，整個招工情況也是一天比一天好。

　　面對東莞的缺工現狀，他提出了要從提高整個產業的水平、提高企業的綜合素質，比如說企業提高利潤，加強管理水平，讓員工整體待遇提高，以及提高東莞這座城市的吸引力、凝聚力，讓來到東莞的人有歸屬感這三方面來解決。

　　而在3月6日接受廣東省市媒體聯合采訪時，李毓全表示，東莞現在的缺工與產業升級、結構調整有關。經過兩年多的結構調整，東莞的企業素質得到顯著提高，相應的是，對企業工人的素質要求也在不斷提高。在高端人才和普通工人上，都有一套完整的入戶制度，東莞的入戶政策將越來越寬松。

　　諶新民認為，用工的需求其實是一種派生性需求，有什么產業就需要什么工人來配套。部分管理人才與技術人才可能會隨著生產能力而轉移，但真正有核心競爭力的部門如市場部和研發部仍然會留下來。這既是人力資源的轉移與調整，也意味著廣東產業結構與人力資源結構的優化。

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