承鋼的產品主要分為兩類：建筑鋼材和釩產品。其與攀鋼鋼釩的釩制品占國內市場90%的份額，約占全球市場20%的份額，兩家公司于2007年6月合資組建了攀承釩業貿易有限公司，其中攀鋼鋼釩的出資比例為51%，承德釩鈦的出資比例為49%。新公司負責攀鋼鋼釩、承德釩鈦所生產的全部可銷售釩產品的國內外銷售業務，還負責組織釩渣對外加工業務。

　　按照河北鋼鐵集團的整合計劃，目前集團已經從原材料采購、生產和銷售等生產流程入手開始整合。

　　王世杰認為，“這些渠道整合后肯定會產生一定的協同效益，一家統一采購肯定比分六家買東西的成本低，統一銷售在市場上的定價權也增強，但同時還要考慮規模擴大后產生的低效率問題。總的來說承鋼享受到的好處還是有限。”

　　不愿意自然會抵制。承鋼人士透露，田志平原本是唐鋼整合時派到承鋼任副總，但在承鋼領導層卻受到排斥；后來唐鋼只好把承鋼的老總抽調到唐鋼集團，提拔田志平任第一把手，情況才有所好轉。

　　宣鋼和承鋼都存在“職工多、包袱重”的問題。2006年，唐鋼在兼并宣鋼和承鋼后，職工人數由之前的不足5萬人上升到9.2萬人，人員負擔使得新唐鋼人均鋼材利潤處于國內排名前十名鋼鐵企業的最后一位。

　　熟悉唐鋼的人士表示，“唐鋼整合宣鋼、承鋼，兩年多的時間也沒有完成這兩個任務。”

　　李新創認為，唐鋼與邯鋼的聯合，雖不存在宣鋼與承鋼的問題，但整合時有可能面臨更大的阻力。

　　在河北鋼鐵集團成立之前，2008年3月26日，山東鋼鐵集團正式掛牌，由國內鋼鐵產量排名第8、第9的濟鋼、萊鋼合并而成，兩家2007年的產量分別為1083萬噸、1079萬噸。合并后，山東鋼鐵集團鋼鐵產量超過2000萬噸，躋身國內鋼鐵業的前三甲。

　　據《證券市場周刊》了解，在萊鋼、濟鋼宣布合并的前夜，兩家公司甚至還不知情，但山東國資委有意安排一套新的人馬管理兩家企業。山東國資委最終采取了強硬措施，撤換了萊鋼和濟鋼的領導，強制兩家鋼鐵公司“洗腦”，合并才走入正軌。

　　還有一個前車之鑒，曾被認為是中國鋼鐵業整合標志的鞍本重組，已經倡導了至少5年的時間，而事實證明進展不大。據《證券市場周刊》了解，其中一個重要問題是，由于遼寧省獨特的原料、能源、市場以及運力優勢，鞍鋼、本鋼均制訂了“以我為主”的發展規劃，增大了兩家企業實質性重組的難度。

　　雖然目前邯鋼在產能上稍弱于唐鋼，但二者的整體實力基本勢均力敵。在本次河北集團成立時，原唐鋼董事長王義芳任河北鋼鐵集團為董事長、總經理、黨委副書記，原邯鋼集團董事長劉如軍任河北鋼鐵集團黨委書記、副董事長。

　　而在今年“兩會”期間，二人作為河北鋼鐵集團正副手同時作為人大代表參與“兩會”，但所談言論，基本各自仍以此前負責的唐鋼和邯鋼為主。

　　申銀萬國一份研究報告分析認為，“集團掛牌僅是河北鋼鐵整合的第一步。此次合并行政色彩濃厚，接下去還需審批和安排領導班子。而除了安排集團內部的人事和資源，河北省政府還需協調和首鋼、寶鋼的關系及利益安排。預計整個整合過程將持續較長時間。”

　　舢板焊大船 大而不強

　　重組后，河北鋼鐵集團2008年鋼材產量實現3328萬噸，超越寶鋼，成為全國最大的鋼鐵企業。但不容忽視的是，河北鋼鐵集團2008年利潤僅40億元，遠不及寶鋼股份2008年65億元的凈利潤。

　　另據統計資料顯示，2007年，寶鋼股份用不到河北省1/4總產能，卻創造了相當于河北全省鋼鐵工業全部的利潤。

　　本次重組，對于唐鋼和邯鋼而言，本來希望各自聯合首鋼和寶鋼以提升自身的技術和管理能力，但不僅未如其所愿，反而被塞給了宣鋼和承鋼。其中，宣鋼的情況最為典型。

　　在計劃經濟時期，宣鋼作為華北地區最大的黑色冶金礦山和生鐵冶煉基地，曾為之后組建的唐鋼和邯鋼輸送了一大批技術人才，但與此同時，宣鋼也形成了產品結構不合理、工藝技術裝備落后、人員多、社會負擔重的先天不足，在向市場經濟轉型之前就有虧損的記錄。

　　上世紀90年代末，宣鋼賴以生存的鐵礦資源消耗殆盡，效益每況愈下，國務院曾經專門派工作組調研宣鋼，考察宣鋼是否有繼續存活下去的可能性。當時工作組分兩派意見，但考慮到上萬名職工安置的問題，最終宣鋼還是得以存活下來。而此后職工安置問題是始終是宣鋼一個重要困難。

　　2006年2月，宣鋼加入唐鋼之后，始終被認為是新唐鋼的一個巨大“包袱”。

　　《證券市場周刊》了解到，唐鋼在2005年實施債轉股方案，受河北省國資委委托按7折價格出資9.71億元回購了宣鋼約14億元的債務，并將這些債務轉為宣鋼注冊資本，以減輕宣鋼的利息壓力，壯大其資金實力。同時，唐鋼集團還為宣鋼提供了7億元的擔保貸款。

　　但去年河北鋼鐵集團成立后不久，宣鋼再次在全球經濟危機中遭遇危機。

　　據悉，奧運前，宣鋼囤積了大量鋼材，奧運之后，高庫存下資金鏈岌岌可危。2008年10月份，宣鋼在港口壓了30多萬噸的鋼材賣不掉，價值10多個億，河北鋼鐵集團出手回購了10萬噸，否則宣鋼資金鏈早就斷了。去年四季度，宣鋼一度發不出工資，河北鋼鐵集團拿出5億元現金用于救濟。

　　按照河北鋼鐵集團成立后，對宣鋼的定位是：打造優質結構鋼基地。

　　而談起這一定位，宣鋼集團宣傳部一位人士對《證券市場周刊》無奈表示：“很多大鋼廠都有板材，宣鋼再去做肯定趕不上人家。不銹鋼有太鋼了，宣鋼也肯定不會再去插上一腳。我們只能做些大鋼廠看不上的，小鋼廠又做不了的產品。”

　　目前宣鋼的產品主要是高速線材、盤條、結構鋼等建筑鋼材，這也是鋼鐵行業里最普遍的產品。在河北鋼鐵集團對各子公司的采購和銷售整合后，在同樣的原材料采購價格和成品銷售價格條件下，宣鋼的噸鋼利潤還是低于其他子公司。徐向春認為，重組主要的成功標志是能夠優勢互補產生協同效應。但不同于寶鋼的“擇優”重組整合，河北鋼鐵集團是政府主導下的“焊大船”行為，除了宣鋼外，整合入河北鋼鐵集團的承鋼等情況也與之類似，只會是個巨大的“包袱”。情況稍好些的邯鋼，對于唐鋼而言，也非強強聯合，兩者產品有較大部分的重合，很難相互促進與幫助。

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