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北京廟會亟待市場化突破(2)
記者手記：
地壇廟會
何時能走出去？
南焱
今年的地壇廟會攤位又拍出令人驚舌的價格19萬元，從當(dāng)初的幾萬元競拍，到2006年的8.6萬元，再到去年的17.2萬元，一路飚升，讓地壇廟會名聲大振。
在北京共有大小廟會幾十個，而最為著名的當(dāng)屬地壇公園廟會，地壇廟會可以說創(chuàng)下了北京多個之最：創(chuàng)辦年頭最長——24年；盈利最多，業(yè)界公認(rèn)；名氣最大，老百姓有口皆碑。照此條件應(yīng)該是廟會運(yùn)作的大哥大。
名聲遠(yuǎn)播的地壇廟會，兩年前曾引得河北唐山市的政府部門主動找上門來，要和地壇合作到唐山辦廟會，除此之外，還有天津等許多地方都曾找到地壇，邀請地壇到他們那里辦廟會。這對地壇公園來說應(yīng)該是一件大好事。然而很遺憾，地壇公園管理處卻將人家拒之門外。拒絕的理由是沒有精力合作。這個理由聽起來似乎很令人費(fèi)解。
連合作的精力都沒有了，只能說明這樣的廟會管理很粗放，但還能堅(jiān)持辦24年，其中巨大的利益誘惑是重要的原因之一，記者按照地壇公園管理處提供的數(shù)據(jù)，粗略地計算，今年的地壇廟會收入應(yīng)該在千萬元以上。按照地壇方面提供的資料，其運(yùn)作成本主要是兩部分：一個是環(huán)境布置成本約幾十萬元，一個是演出團(tuán)體費(fèi)用成本約幾十萬元。兩部分相加共有上百萬元，短短8天工夫，利潤可謂非常可觀。地壇，作為一個公園能做到這種程度，理應(yīng)是成功的典范。
但是如果按照企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來看，地壇廟會24年創(chuàng)下這樣的產(chǎn)值不能算成功，嚴(yán)格來講是“失敗”的。“失敗”的理由如下：
一是缺乏專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的公司經(jīng)營管理模式。據(jù)悉，地壇公園管理處每年10月份匆匆忙忙上馬廟會，辦完就結(jié)束，期間沒有廟會的任何延續(xù)項(xiàng)目，只等來年繼續(xù)做。記者曾采訪好幾家辦廟會的公園管理部門，發(fā)現(xiàn)其對于廟會產(chǎn)業(yè)化的基本概念都沒有。難怪管理專家管益忻教授說，“現(xiàn)在的廟會國內(nèi)還只是做項(xiàng)目階段，連基本的運(yùn)營模式都沒有，經(jīng)營很粗放，根本沒有上升到專業(yè)化運(yùn)營的模式上來。”這樣也就不難理解對送上門的“肥肉”，地壇公園管理處為何不敢接了。
二是身份尷尬、心里矛盾。很有意思，記者與舉辦廟會的公園只要聊到收入，都是一個態(tài)度：拒絕回答。究其原因，過去辦廟會是政府全擔(dān)，現(xiàn)在大多數(shù)主辦方是公園，而公園屬差額補(bǔ)貼的事業(yè)制單位。按照規(guī)定：公園是為公眾提供公益性服務(wù)的事業(yè)單位。既然是公益性就不能以營利為目的，雖然現(xiàn)在主辦廟會已經(jīng)是企業(yè)形式的運(yùn)作了，但公園的管理者還不愿丟掉事業(yè)單位差額補(bǔ)貼等等優(yōu)惠。這樣就出現(xiàn)了公園的管理者們一邊高舉公益大旗，高呼很多年廟會門票不變；一邊干著拍賣攤位、門票高于平時3-5倍隨行就市的企業(yè)行為。
三是缺乏整合公園項(xiàng)目的理念。記者對一位公園的負(fù)責(zé)人曾提出過，為何非得等到春節(jié)辦廟會？可不可以將公園一年的項(xiàng)目整合起來進(jìn)行公司化運(yùn)營？可不可以將公益事業(yè)部分與公司運(yùn)營分離？作為一個品牌可不可以引入戰(zhàn)略資本整合廟會市場？沒想到這一串問題竟然讓這位負(fù)責(zé)人連連搖頭，他的意思是連想都沒想過。既然沒想過的話，記者倒建議應(yīng)該盡早好好想想了。
據(jù)媒體報道，現(xiàn)在歐美一些國家已經(jīng)非常重視中國的農(nóng)歷春節(jié)，我們的廟會能否像環(huán)球嘉年華一樣走向世界展示文化？在中央倡導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)改革精神指導(dǎo)下，我們的廟會能否壯大？這的確是一道擺在我們面前很大的命題。這讓記者想到嘉年華的成功，因?yàn)樗呀?jīng)是專業(yè)化、品牌化、規(guī)模化經(jīng)營，因此它可以到世界任何一個地方去展示。而我們廟會幾十年的運(yùn)作，連真正的公司化運(yùn)營都不是，連真正的品牌都未形成，的確有些慚愧。