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河南加速煤化工產(chǎn)業(yè)整合抗風險(2)

http://www.sina.com.cn  2009年01月13日 08:10  中國經(jīng)濟周刊

  謀求“雙贏”

  此次重組被業(yè)內(nèi)解讀為“雙贏”模式:對煤炭行業(yè)來說,發(fā)展煤化工可以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢,提高經(jīng)濟效益;對化工行業(yè)來講,煤炭企業(yè)的介入可保證資源的供應。

  “這次國企重組不是為重組而重組,也不是單純的合并,關鍵是要做大做強,培育和發(fā)展一流的大型企業(yè)集團。” 河南省委副書記、代省長郭庚茂在上述企業(yè)揭牌儀式上表示。

  河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長樊萬選在接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪時坦言,河南幾大省管企業(yè)的強強聯(lián)合,有利于提升產(chǎn)業(yè)集中度,拉伸產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,避免重復建設和無序競爭,有利于形成合理規(guī)模,增強煤炭、化工產(chǎn)品的市場定價主導權。

  據(jù)了解,此次組建兩大煤炭化工集團所涉及的七個企業(yè)均是在河南省乃至同行業(yè)中具有一定實力和影響的大型國有企業(yè)。其中,平煤集團是新中國自行勘探、設計、開發(fā)和建設的第一個特大型煤炭基地,神馬集團是我國最大的尼龍化工生產(chǎn)基地。

  “現(xiàn)在國家的政策也比較明朗,就是要向大企業(yè)、大集團傾斜,資源及生產(chǎn)要素正在向大企業(yè)、大集團集中。”張保盈表示。

  近幾年,由于國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展,對煤炭產(chǎn)品的需求逐年遞增。國務院大力整合煤炭資源,規(guī)劃建設13個國家級煤炭基地,加快形成5000萬噸級或億噸級以上規(guī)模的大型煤炭集團成必然趨勢。河南、山西以及安徽均加快了資源整合重組的步伐。

  “在金融危機愈演愈烈之時,河南打造大型的企業(yè)集團,煤炭和煤化工的親密結合,有助于優(yōu)勢互補,抵御風險,開拓市場。”樊萬選認為,“船大頂風浪”。

  時值歲末年關,煤炭行業(yè)的資源整合、資產(chǎn)重組的力度明顯加強。分析人士認為,行業(yè)景氣度下降反而為煤炭化工行業(yè)整合提供了一次良好的機遇,大型煤炭集團著手建設煤炭基地,通過兼并收購擴大規(guī)模,有助于抗御市場風險。

  期待1+1>2

  “企業(yè)合作并不是一蹴而就,朝夕之間就可成功的。這次合作的都是河南的大型國企,合作戰(zhàn)略的制定、實施,對其自身的發(fā)展乃至當?shù)亟?jīng)濟都將有著重要影響,穩(wěn)步推進才是良策,如果強行撮合到一起,效率也不會高,反而會適得其反。”李朝林坦陳。

  張保盈也認為,雖然從延長產(chǎn)業(yè)鏈考慮進行整合能提高企業(yè)抗風險能力,但由于相近產(chǎn)業(yè)的基本方向高度一致,有時反而很難通過延長產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,比如近期煤炭市場不好,受此影響煤化工行業(yè)也同樣陷入低迷。

  業(yè)內(nèi)人士透露,國內(nèi)煤炭行業(yè)一直存在著煤炭產(chǎn)品附加值不高、生產(chǎn)效益低、污染嚴重、可持續(xù)發(fā)展能力差的問題。隨著市場的成熟,不少煤炭企業(yè)都在利用自身優(yōu)勢發(fā)展煤炭深加工。特別是近年來在能源緊缺的背景下,煤炭企業(yè)紛紛轉向煤化工產(chǎn)業(yè),一些大型煤礦企業(yè)以合資、收購、聯(lián)合等各種方式紛紛將化工企業(yè)招至麾下。

  李朝林認為,發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),除了基本的煤炭資源,豐富的水資源和成熟先進的技術也至關重要,“在中國環(huán)境和節(jié)能形勢不容樂觀的情勢下,甚至水資源和先進的技術才是制約煤化工大規(guī)模發(fā)展的關鍵因素。”

  近年來,受上下游的帶動,國內(nèi)煤炭行業(yè)需求持續(xù)快速增長,煤炭產(chǎn)銷一直處于緊平衡狀態(tài)。2008年年初以來,受雪災、震災等影響,煤炭供求矛盾日趨緊張。同時在國際煤價飚升的帶動下,國內(nèi)煤炭價格也出現(xiàn)了大幅上漲,并在7月份達到頂峰。

  然而,隨著國際金融危機逐步向實體經(jīng)濟傳導,下游行業(yè)迅速降溫,國際煤炭價格亦迅速調(diào)頭向下。8月份后,國內(nèi)鋼鐵、電力等行業(yè)同樣出現(xiàn)了產(chǎn)量增長減速甚至負增長,煤炭需求驟減,電廠、港口存煤急劇上升,并最終導致煤炭價格在11月份急劇下降。

  “在煤價下行的形勢下,國內(nèi)煤炭行業(yè)尚存在諸多風險,能否盡快理順關系,實現(xiàn)深度融合發(fā)展是企業(yè)重組成敗的關鍵。”張保盈任認為,“其次,如何加快完善產(chǎn)業(yè)體系、根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關系及關聯(lián)度進一步梳理產(chǎn)業(yè)板塊、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構也將擺上決策者的臺面。”

  目前,自不同企業(yè)的16萬名員工,不同的企業(yè)文化、生產(chǎn)結構、管理模式正成為考驗的河南煤業(yè)化工集團公司決策層的“第一份試題”。《中國經(jīng)濟周刊》在采訪中發(fā)現(xiàn),就上述兩大企業(yè)能否產(chǎn)生“1+1大于2”效應,不少業(yè)內(nèi)人士也持觀察態(tài)度。

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