《中國經濟周刊》記者 王勇 ★李姍姍/河南報道

　　“企業不裁員、 員工不減薪、項目不放緩。”日前，河南煤業化工集團放出豪言。

　　河南煤業化工集團由河南煤化集團、中原煤化集團、焦作煤業集團2008年12月5日重組而成，總資產122億元。2008年12月29日，脫胎于河南平頂山煤業集團和神馬集團、問世“尚未滿月”的中國平煤神馬能源化工集團亦宣布，正式啟動雙30萬噸氯堿項目和45萬噸電石項目，總投資30.5億元……

　　一時間，河南兩大企業的“逆風飛揚”之舉引人注目。

　　兩大“航母”試水

　　“這次重組醞釀已久。”河南省發改委經濟研究所所長鄭泰森告訴《中國經濟周刊》。

　　近年來，河南煤炭化工企業迅速崛起，在河南省經濟社會中占據重要位置。不過，隨著當前經濟形勢變化和國家產業政策調整，一些發展難題急需破解。

　　“河南煤炭資源比較分散，產品鏈條短，綜合利用水平低，成本優勢不明顯，相互之間產品雷同，市場競爭無序。”鄭泰森坦言，“目前，河南還缺乏特大型的煤炭龍頭企業，而且沒有一家超過5000萬噸的產量，這就意味著沒有市場話語權。”

　　事實上，早在2005年，河南就啟動了省內煤炭企業聯合重組計劃，欲以鄭州煤業集團等省內六大煤企為龍頭，整合周邊煤炭資源，以實現 “六合一”，但最后無果而終。

　　“‘六合一’模式和‘以煤而煤’的發展模式，在操作上都有難度。”九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈告訴《中國經濟周刊》，“而且，強行把六大煤企捆綁在一塊，雖然做大了，但同時也把風險整合在了一起。”

　　不過，河南煤炭行業重組并未就此止步。就在這一方案陷入僵局之時，2006年11月，河南11家大型煤企聯合組建了河南省煤層氣開發利用有限公司，河南煤炭企業發展煤化工的戰略方向開始凸顯。期間，鄭州煤業集團與河南潁青化工有限公司組建了鄭煤潁青化工有限公司，永城煤電集團則重組了開封鐵塔橡膠集團。

　　“這只是河南煤炭化工行業重組整合的冰山一角……”河南煤炭市場研究專家李朝林向《中國經濟周刊》透露，河南省政府已決定“把煤化工打造成支撐河南經濟快速發展的支柱產業”。2007年末，河南省政府發布的《河南省管煤炭企業戰略重組意見》已強調，將集約發展煤炭和化工企業，通過引進戰略投資者、企業之間強強聯合、改制上市等多種形式，推進六大煤炭集團重組改制。

　　而在河南的“十一五”規劃中，將產業相近、具有互補性的企業整合到一起，增強河南企業的實力，打造國有企業“航母”的政府意志更是明顯——這一規劃在煤炭行業重組的大潮中最終成就了中國平煤神馬能源化工集團和河南煤業化工集團。

　　“兩大集團力爭在1～2年內形成原煤產量5000萬噸左右的規模，實現營業收入接近或超過1000億元的目標，進入中國500強企業前100位和世界500強企業的行列。”河南省發改委一位人士透露。

　　河南煤業化工集團掌門人陳雪楓則向記者表示，組建煤炭大集團，是順應中國煤炭工業發展的形勢需要。他坦言，在全球化的今天，全方位的競爭日益激烈，只有把企業做強做大，才能爭得市場話語權，在應對危機時才能掌握主動權。

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