編者按“其實不想走，其實我想留，留下來陪你每個春夏秋冬。”這首曾經傳唱一時的歌曲，在正備受煎熬的長三角、珠三角兩地中小企業老板聽來，很可能別有一番滋味涌上心頭。沿海地區的產業轉移和升級，乃至中國“世界工廠”內涵的積極嬗變，已開始起步，今年以來國內外多種壓力造成的企業倒閉潮，一定程度上加快了變化的速度，也加劇了其陣痛。

　　除企業自身努力適應環境外，自中央到地方基層各級政府的應對之策及時合理，將有助于減少企業和地方經濟遭受的短期沖擊，最大限度地降低轉型代價。

　　一年以前，號稱中國“打火機大王”的溫州日豐集團董事長黃發靜也許沒有想到，如今他要為自己所在的這個紅紅火火的行業面臨“熄火”而發愁。

　　在溫州，陷入發展低潮的不僅僅是打火機行業，服裝、制鞋、紡織等各個行業中為數眾多的企業也出現了病相。而這股廠商停產或倒閉風潮，大有逐漸向民營制造企業高度聚集的長三角其他地區蔓延的趨勢。

　　但有商界人士指出，從中長期來看，近期江浙兩省中小制造企業遭遇的生存危機，可能只是經濟持續高速增長的長三角地區在產業轉型過程中一次突發的“感冒高燒”，不會對當地民營經濟造成毀滅性的打擊。

　　企業各謀“過冬”良策

　　“改革開放30年，浙商所積累的財富和經商經驗、風險承受能力，都遠遠超過人們的想象，”溫州中小企業發展促進會會長周德文說，“僅溫州地區就有大約5000多億元的游資，可以保證很多有需要的企業不缺錢。”

　　但一些地方的支柱產業受到的重創，以及更多企業和投資者的恐慌心理，仍然無法忽視。據說某些本來跟這次危機沒有直接關系的規模較大的企業，也因中小股東紛紛撤資而被卷入旋渦。

　　黃發靜的日豐集團可算是受到“牽連”的企業之一。黃曾經是中央電視臺評選的2003年年度經濟人物，他一手打造的日豐集團與世界“打火機大王”Zippo等緊密合作，獲得大量出口貼牌生產業務。

　　但過去一年來，他任副會長的溫州煙具協會下屬約600家會員企業中，因經營虧損“突然死亡”者竟高達六成以上。換言之，當地平均每天都有一家打火機企業倒閉。現在日豐集團自身也陷入了艱難求生的困境。

　　7月7日，親臨溫州調研的國務院副總理李克強參觀了日豐集團的工廠，中央高層的關注和鼓勵讓黃發靜感到不少安慰。他也在盡力采取靈活的銷售策略，希望帶領企業渡過難關。比如為應付人民幣升值帶來的出口壓力，他定下兩條對策：一是與客商談判各自承擔一半的價格波動風險；二是可以使用歐元結算，讓買賣雙方得以分散部分風險。

　　江蘇省江陰市青年商會副秘書長周東表示，面對危機，該市民營企業更多選擇民間融資渠道，甚至典當等方式籌措資金作為過渡，也有一些企業嘗試聘用鐘點工，以盡量降低生產成本。