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新浪財經

再造蘇南(2)

http://www.sina.com.cn 2008年07月07日 18:41 《法人》

  企業改變增長路徑

  改變從地方政府通過直接參與企業決策而發展本地經濟,到地方政府僅僅擔當服務于地方經濟發展的功能,這無疑標志著蘇南地區正在經歷中國沿海發展史上最為波瀾壯闊的經濟和社會轉型。蘇南的問題不在于它是否能繼續以迅猛的速度增長,而在于它能否換一種方式增長。在這一艱難的進程中,除了政府的推手作用,企業仍然是創造蘇南新奇跡的主角。

  “規模經濟、民營經濟和外向經濟‘三足鼎立’的混合型經濟發展格局,在蘇南已逐步形成。”張家港市工商聯會長陶建民說,在張家港市,銷售額超億元的企業就超過200家,其中超100億元的企業有7家,擁有上市企業9家,民營經濟對財政的貢獻率達三分之二。

  江陰市委政研室副主任郭誠認為,“規模經濟”正在成為整個蘇南地區的一個企業發展戰略,選擇的路徑就是鼓勵企業實施資本經營以支撐產品經營,達到企業上市的目的。也就是說,通過培育上市公司,用全國、全世界的錢來推動江陰傳統產業高新化、主導產業品牌化、新興產業規模化,特別是重點發展新材料、新能源、新醫藥等新興產業,形成高新技術產業的集群發展。“企業上市有可能成為蘇南地區迅速轉變增長方式的一條捷徑。”郭誠對此充滿信心。

  被稱為“中國A股第一縣”的江陰市迄今已擁有22家上市公司,可募集資本超過170億元,形成赫赫有名的“江陰板塊”。事實上,在整個蘇南地區,類似的資本經營不僅推動了產業結構、資源配置的優化調整,也給為數眾多的企業帶來了巨大成功。經歷短短的幾年時間,法爾勝公司已然成為國內唯一具有自主知識產權的光纖預制棒企業,并且是中國光纖產業無可爭辯的領軍公司;無錫尚德則幾乎是一個神話,2001年企業低調掛牌,至07年其銷售收入就一路攀升至12億美元,而公司掌門人施正榮的個人財富在6年時間暴增至29億美元。如今的尚德不只是躋身于世界上最大的太陽能設備制造商行列,老板施正榮的財富故事也正在不斷的激勵著蘇南新一代創業者。其間不少觀察家相信,由此引發的創業精神必將推動這個地區的新一輪經濟增長。

  對于法爾勝、尚德、紅豆、澳洋這樣的蘇南巨人,人們看重的可能是他們驚人的增長速度、豐厚的利潤或者神奇的產品,但真正使這些公司卓爾不群的是其企業領袖在資本經營上的獨具匠心。蘇南研究專家謝林認為,這些上市企業在蘇南轉型中的作用至關重要,他們的資本經營推動了企業可持續發展,實現了產權主體的多元化、企業制度的現代化、政府管理的市場化。

  一個群體的成長煩惱

  把成千上萬家鄉鎮集體企業轉變為產權清晰的股份制公司,這個過程一度被看作是蘇南改革中最劇烈的蛻變。但是,當耗費了大量的金錢和時間的改制工作完成后,如此眾多的企業領導人從依附于政權和土地的農民,轉化為擁有獨立人格的職業商人,這一轉變顯然比前者更加深刻,更加艱難。

  整整四年前,聰明俊朗、知書達禮的周海江接過紅豆帥印的時侯,人們曾經懷疑這個行事低調的管理者是否能像他的傳奇父親周耀庭一樣具有那種樸素的執著和開拓精神。如今,這些質疑聲音早已隨著紅豆集團的出色業績而煙消云散了。相對于那個年代有些異乎尋常的父輩,周海江代表的是一個全新的紅豆——他年輕、自信,但對不計其數的紅豆員工來說,文質彬彬的周海江代表的是更清晰的權利義務和更大的發展空間。

  周海江的一位助手至今仍然記得周在幾乎全票當選紅豆董事長時說的一句話:“我很高興我能成為紅豆集團的董事長,更高興的是我能以完全選舉的方式坐上董事長的位置。”

  在周海江看來,自己當選為紅豆掌門人意味著建立真正的現代企業制度在蘇南已蹣跚起步。設置開放的股權可謂是周海江的又一大創新,他說:“企業不是我一個人的,所有的財富都是工廠的每一位員工努力創造的。”迄至目前,紅豆集團的股東竟達800多名,集團麾下的每個工廠也建立了明晰的股份產權制度,每個工廠約有50%的股份由管理層共同持有。

  毫無疑問,蘇南的十年改制摧毀了市場屏障,也使大部分集體財富以各種方式轉移到私人手中,這一點肯定讓老調重彈的共同致富支持者大失所望。但是,溫暖的集體主義思想并沒有在這片土地上消失。大名鼎鼎的張家港永聯村的永聯集團,至今仍然保留著25%的集體股份,以至于在如火如荼的新農村建設中能夠一擲千金——村集體輕輕松松的拿出15億元人民幣,使整個村子煥然一新。本已腰纏萬貫的上萬村民無不笑逐顏開。

  以堅持集體福祉聞名于世的華西村則是更為執著的集體經濟的守望者。當這個“天下第一村”的當家人吳仁寶決定退出經濟事務并把權杖交給自己40歲的兒子吳協恩的時侯,外界就有人批評華西村錯失了將非家族成員推上領導職位的機會。然而,這樣的人事安排很可能是唯一令大多數華西村民滿意的解決方案。因為在蘇南的集體經濟大多已分崩離析的時期,只有這個家族才能帶來歌舞升平的華西村所需要的凝聚力。嬌生慣養的新一代華西人也許不再把年邁的吳仁寶當作心中的偶像,但這位80歲老人無私和清廉的名聲依然在維系著華西企業集團的繁榮。

  華西村每天都會迎來數以百計的參觀者,其中不乏來自中國政界那些最有聲望的客人,這一點無疑讓華西人倍感驕傲。“如果華西村能夠把某種體系制度化,并且不依賴于某一個人的威望,那么華西村將成為共和國歷史上一個真正偉大的成就。”社科院李東教授說。

  顯而易見,并不是所有的蘇南企業和企業家都已經走出產權模糊的集體窠臼,而這場驚心動魄的轉型運動可能帶來的困擾、迷惑、徘徊和挫折感,正是蘇南要塑造為世界級大企業的溫床所必須經歷的成長煩惱。

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