對此，丁女士指出，業委會談錢色變，其實大可不必，關鍵是要做到財務及時公開。比如在年前先召開業主大會對小區做年度預算，然后進行公示。業委會根據預算進行財務管理，如果有臨時變化，也應及時公示征求意見。這樣就可以做到心中有數臨亂不慌。

　　現在許多業委會相對松散，一旦負責財務管理這項經常性事務，許多業委會按現有的工作方式可能很難適應得了。

　　丁女士建議，具體財務管理不一定要業委會自己管，可以請一些專業機構來打理。現在福州也有一些小區像中福西湖花園，在實行酬金制后業委會專門聘請一個業委會常設秘書，負責與物業公司溝通，這樣就可以大大減輕業委會成員的工作量，同時對物業也能起到有效的監督。

　　沒有先例該咋辦

　　海景花園推行四年的酬金制即將夭折。無獨有偶，開創了我省首例由業委會海選物業、保安由業委會選聘的福州盛天現代城物業管理模式上月也宣告失敗。盛天海選的物業，因“虧損13萬”，進駐僅僅半年就撤出了。

　　記者發現，福州小區每一次物業管理模式創新，都是因為原有物業公司要么主動出走，要么被趕走而臨時出臺的應對之策。海景花園如此，盛天現代城亦然。在這非常時期被動推出的創新之舉，由于沒有先例，缺乏相關部門的指導，再加上時間倉促，最后都難逃脫失敗的命運。

　　“在海景花園剛剛推行酬金制之時，我就說它命長不了。”昨日，省物業管理協會相關負責人坦言。

　　這位負責人解釋道：“酬金制不像包干制，它對小區業委會壓力比較大，稍有差錯，就可能引來小區業主非議。推行酬金制后，對小區業委會組織、管理、協調能力要求非常高，比如保證業委會不能有貓膩，要求財務要像企業那樣公開公正，但是業委會是小區自治組織，不可能像企業那樣有嚴密組織和財務審核制度，很難有這樣的專業水準。”

　　不過，本月20日召開的福州市物業管理工作會議，已明確今年將推出酬金制。目前福州也有一些小區在嘗試酬金制。沒有先例可循，沒有部門指導該咋辦？

　　對此，福州市物業協會相關負責人丁女士表示，考慮到推出酬金制之后，對業委會成員要求更高，作為行業指導部門理應承擔起責任。“我們將推出業委會成員培訓計劃，提倡業委會成員持證上崗。”

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　　包干制與酬金制

　　《福州市物業服務收費管理實施細則(暫行)》2007年6月1日起執行。根據該細則，實行市場調節價的物業服務收費，可以采取“包干制”或者“酬金制”等形式。

　　“包干制”是由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈余或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔。物業服務費的構成包括物業服務成本、法定稅費和物業管理企業的利潤。

　　“酬金制”是業主向物業管理企業預交物業服務費用，物業管理企業在預收的物業服務資金中按約定的比例或者約定數額提取酬金，其余全部用于物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔。預收的物業服務資金包括物業服務支出和物業管理企業的酬金。