2014夏季達沃斯論壇于9月10日至12日在天津舉行。圖為LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽在主題為《中國：下一個創(chuàng)新型國家》論壇上發(fā)言。（圖片來源：達沃斯官網(wǎng)）

　　新浪財經(jīng)訊 2014夏季達沃斯論壇于9月10日至12日在天津舉行。在主題為《中國：下一個創(chuàng)新型國家》論壇上，LinkedIn全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽表示，無論是互聯(lián)網(wǎng)也好、創(chuàng)業(yè)者也好、外企也好，要生存的話需要企業(yè)家的精神，哪怕外企在中國要生存也應該放下身段，像一個創(chuàng)業(yè)公司一樣的在中國去運作，不然的話很難成功。

　　以下為發(fā)言實錄(部分)：

　　沈博陽：我個人經(jīng)歷確實稍微豐富一點，因為我做了9年的軟件公司，后來又花了4年時間創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)了糯米網(wǎng)[微博]，現(xiàn)在等于用一個新的身份，帶著LinkedIn這么一家全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，從國外進到中國，其實我來到達沃斯論壇某種意義上講，我代表的三種企業(yè)家，第一種可能是一個互聯(lián)網(wǎng)，第二種是一個創(chuàng)業(yè)者，第三種應該算是一個外企或者跨國公司。

　　其實可以看到，無論是互聯(lián)網(wǎng)也好、創(chuàng)業(yè)者也好、外企也好，其實在中國去生存的話需要的都是一個企業(yè)家的精神，哪怕外企在中國的話其實也應該放下身段，像一個創(chuàng)業(yè)公司一樣的在中國運作，不然的話很難去成功。所以我在這里可能更多的代表的是一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我來講一講大概互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在中國如果要生存的話需要一個什么樣的基本素質。

　　第一個，可能是一個堅韌，堅韌非常重要，中國市場非常大，大量的資本大，導致在互聯(lián)網(wǎng)每個創(chuàng)業(yè)領域都大量的資本存在，競爭非常激烈，激烈中非常重要的一點就是堅持，不能輕易的放棄。

　　第二個，大局觀。創(chuàng)業(yè)往往從開始到現(xiàn)在所謂成功花費時間非常非常長，作為創(chuàng)業(yè)者要時刻保持非常清醒，能夠有全局的觀念和視野，永遠能比別人更早的看到，最后最后我們用英文講最后的結果，競爭最后的格局、結果是什么樣子，這個大局觀我覺得非常非常重要。

　　第三個，追求極致的精神。互聯(lián)網(wǎng)把全球變得某種意義講是扁平的，扁平的概念就是說，當消費者選擇從互聯(lián)網(wǎng)的服務A遷移到互聯(lián)網(wǎng)服務的B，這個成本是非常非常低的，他點一個按紐從一個服務就換成另外一個，導致任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司來講，其實最核心的就是追逐所謂用戶體驗的極致，除了用戶體驗極致以外，互聯(lián)網(wǎng)營銷、合作伙伴我覺得都是次要的。

　　另外，互聯(lián)網(wǎng)公司，像剛才馬總講的，創(chuàng)新非常重要，一定要有一個夢想的精神，如果不能創(chuàng)新、不能一直在夢想的話，那你這個企業(yè)也很難具有一個非常大的發(fā)展。當然這里邊創(chuàng)新有些可能是顛覆性的創(chuàng)新，但是更多的可能是局部的這種我們講所謂的微創(chuàng)新，這個很重要。

　　最后，我可能又加了一點，所謂的第五點，是一個國際化的視野。這里邊講的國際化的視野其實是兩個方向，一個方向就是，怎么樣能盡快的把國外好的理念、好的經(jīng)營模式學回來，這樣的話你比你的競爭對手可能會稍微領先一點。當然我們現(xiàn)在另外一個國際化的視野是什么概念呢？就是我們要大膽的能夠把中國創(chuàng)造的一些好的理念、好的產品帶到世界上去。我們現(xiàn)在看到越來越多的中國公司敢于走出去了，以前根本不敢想，做了東西都是在中國，這個國際化的視野非常重要。

　　沈博陽：其實到底翻譯成企業(yè)家還是創(chuàng)業(yè)者，其實對我來講更愿意的翻譯成創(chuàng)業(yè)者，所以我更多的可能代表互聯(lián)網(wǎng)的一個創(chuàng)業(yè)者再講兩句。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在中國，其實面臨非常多的挑戰(zhàn)，剛才講過，第一個挑戰(zhàn)可能競爭非常激烈，這是一個挑戰(zhàn)。

　　第二個，其實跟剛才徐總講的類似，就是需要一個更好的生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)是什么呢？是以市場經(jīng)濟為主導的，能夠自由發(fā)展的，優(yōu)勝劣汰的，而不是有更多的其他的手摸他。

　　第三個，可能希望有更好的法制系統(tǒng)，比如說互聯(lián)網(wǎng)公司之間競爭經(jīng)常沒有下限，當兩個公司沒有下限競爭的時候，希望能有一個有法可依的東西來解決這兩個公司之間的沖突。

　　另外一個，適度監(jiān)管的政策。互聯(lián)網(wǎng)公司往往是創(chuàng)新的，一個新的東西進入一個市場往往會動到一些人的蛋糕，觸及到一些監(jiān)管事情的底線，當這個事情發(fā)生的時候，我們希望監(jiān)管更寬容一些，允許一些事物慢慢的發(fā)展起來。

　　另外一個，正性化的市場。一個企業(yè)最好的定義應該用正性化的市場，但是目前中國至少正性化不太好，導致很多中國的互聯(lián)網(wǎng)公司都要到海外上市，不應該說是浪費，但是應該對中國經(jīng)濟發(fā)展更好，我們希望更多的互聯(lián)網(wǎng)公司選擇在國內上市。

　　但是最后我加了一個挑戰(zhàn)，這個更多的是跟我個人、跟我現(xiàn)在這個公司相關，就是我們希望中國這個政策，開放的這個政策，能夠非常的持續(xù)下去，這樣對于這些外企到中國來非常有幫助。

　　主持人楊燕青：沈總這個框架非常好，我繼續(xù)給你出一個難題，能不能把我們剛才講的五個領域，給中國的市場打一個分，我們的生態(tài)系統(tǒng)、法制環(huán)境、監(jiān)管、證券市場、開放，分別打分，以10分為界。

　　沈博陽：我們跟十年以前比進步其實非常非常大，總的來講我剛才講的這些東西，現(xiàn)在很多東西可能7分左右，但是比如證券化我可能打的分更低一點，因為互聯(lián)網(wǎng)公司在中國上市其實是挺難的，因為多數(shù)我們互聯(lián)網(wǎng)公司是不盈利的，包括LinkedIn我們全球市值300億美金，但是我們一年的收入是20億美金，毛利率非常高，總的算下來我們公司幾乎是不盈利，這樣其實我們一家300億美金市值的公司在中國可能都沒有辦法上市，我覺得這個東西可能分稍微低一點。

　　主持人楊燕青：包括阿里。

　　沈博陽：阿里也是類似的問題。

　　主持人楊燕青：包括開放的法制的領域你覺得可以大致打多少分？

　　沈博陽：法制也是，之前大家看到3Q大戰(zhàn)這種，沒有更好的東西去衡量和幫助他，當然也有改進，其他的東西我可能打的都是7分、6分左右，但是證券化這個東西可能打的分稍微低一點。

　　主持人楊燕青：這個分打的比較中肯，我想我們還有一點時間，可以請我們臺下的朋友們一起來參與討論。

　　聽眾：謝謝主持人，我來自清華科技園，我姓陳。我的問題是想問問，我也不知道臺上哪位嘉賓，中國改革開放30年，為什么民營企業(yè)成為世界級大公司的這么少，我們究竟遇到了什么樣的問題，怎么能夠突破這個瓶頸？

　　主持人楊燕青：非常好的問題，我想每一位嘉賓都可以來回答。

　　主持人楊燕青：就是市場環(huán)境是第一步，然后后面才是靠企業(yè)自己的努力。

　　沈博陽：我可能稍微有不同的意見，因為對于中國很多傳統(tǒng)行業(yè)來講，可能因為起步比較低，有一些歷史的包袱，確實相對來講相對落后一點，但是對于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果把互聯(lián)網(wǎng)公司也看成民營企業(yè)，其實他們的起點比國外其實差距并不大，無線互聯(lián)網(wǎng)領域，某種意義上講中國已經(jīng)超越了世界。比如看到中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，三個大的互聯(lián)網(wǎng)公司，BAT，百度[微博]、阿里巴巴[微博]、騰訊，他們也是民營企業(yè)，他們真的已經(jīng)在世界上領先了，已經(jīng)走向世界了。

　　主持人楊燕青：我們這位朋友的意見是為什么中國這么少。

　　沈博陽：實際上看互聯(lián)網(wǎng)公司，實際最大市值的十家互聯(lián)網(wǎng)公司，如果阿里巴巴上市以后中國至少占了三家。

　　主持人楊燕青：因為中國市場這么大，很容易進入前三。

　　沈博陽：尤其騰訊是走向世界，而且不斷在創(chuàng)新，不光關注中國的市場。

　　主持人楊燕青：沈總比較樂觀，我們請財經(jīng)雜志的張總。

　　聽眾：我是財經(jīng)雜志的，其實今天這個題目是非常廣的，但是主持人非常聰明，把這個題目聚焦到企業(yè)家以及企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)新環(huán)境，剛才都談的很好，但是我要一個問題是，在創(chuàng)新過程當中中國企業(yè)家自身缺少什么？

　　沈博陽：站在企業(yè)家的角度，我覺得企業(yè)家這個東西可能真是需要一個歷史的祭奠，要花時間，也更多的需要比如像馬總、劉總這樣的企業(yè)家對后輩給多的提攜。另外一方面，站在創(chuàng)業(yè)者的角度，我們看到都不需要讓他們改變，中國年輕的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)改變了很多，我看到很多80后、85后、90后的創(chuàng)業(yè)者，他們的國際化視野、世界觀、包容心跟我們現(xiàn)在的60后差距非常大，所以這是非常可喜的變化。

　　主持人楊燕青：下面還有時間非常快的問最后一個問題。

　　聽眾：我來自巴基斯坦，我們談到中國是不是成為下一個創(chuàng)新的國家，但是多數(shù)中國的大公司阿里巴巴、百度都在從西方來模仿他們的模式，中國是不是能夠拿到真正的創(chuàng)新模式，你們會看到這些正在出現(xiàn)嗎，或者說還要花10年、20年我們才能看到，比如像三星[微博]這樣的公司在中國出現(xiàn)呢？

　　沈博陽：我個人對中國未來的10年是非常看好，一方面，在不到10年的時間，中國也可能變成世界的第一大經(jīng)濟體，不是有可能，中國一定會。另外，未來10年是中國一個創(chuàng)業(yè)非常黃金的10年，當然我個人也仔細的聽了聽比如克強總理在這次大會的開幕式上的致辭，他講到中國現(xiàn)在已經(jīng)是一個開放的大國、包容的大國、學習的大國，未來一定能成為一個創(chuàng)新的大國。具體到比如說您剛才講的這個問題，我覺得像中國現(xiàn)在不但以后會發(fā)生，現(xiàn)在包括百度、阿里巴巴、騰訊這樣的公司，他在不斷的創(chuàng)新、不斷的進化，在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算這方面都在引領世界。未來隨著不斷的剛剛徐總講的90后創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)，中國以后一定會產生更多的世界級的引領型的大的創(chuàng)業(yè)型的公司，一定會有。