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李劍閣:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對券商有沖擊部分券商已賠錢

2014年05月11日 11:13  人民網(wǎng)  收藏本文     
李劍閣接受人民網(wǎng)記者專訪 李劍閣接受人民網(wǎng)記者專訪

  人民網(wǎng)[微博]北京5月11日電 (李海霞)“清華五道口全球金融論壇”于5月10日至12日在北京舉行。申銀萬國[微博]證券股份有限公司董事長、清華大學(xué)國家金融研究院聯(lián)席院長李劍閣在接受人民金融采訪時表示,互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界經(jīng)營金融對傳統(tǒng)券商企業(yè)有一定的沖擊,特別是“萬二傭金”的推出,讓靠股票交易傭金過活的證券公司已經(jīng)掙不到錢甚至賠本。

  李劍閣介紹說,中國證券公司最早的盈利來源兩大塊,一塊是企業(yè)融資,比如,給企業(yè)發(fā)股票,這幾年開始發(fā)債券,屬于證券公司的投行業(yè)務(wù);另一塊是做股票交易,收取交易傭金。“這幾年證券公司投行業(yè)務(wù)基本靠天吃飯,而交易傭金又不斷下行,有些證券公司已基本掙不到錢。

  李劍閣透露,目前,IPO暫停導(dǎo)致投行完全沒有收入,同時,券商的傭金競爭也非常激烈。“臺灣券商的交易傭金收的還是千分之七,而我們已經(jīng)降到萬分之三。有些券商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,把交易傭金降到了萬分之二。實際上,萬分之二的費率水平對于券商來說,已經(jīng)要貼本了,這對券商來說是很大的挑戰(zhàn)。”李劍閣說。

  李劍閣認為,國內(nèi)券商要向國際現(xiàn)代投行轉(zhuǎn)型,要拓寬業(yè)務(wù)種類,轉(zhuǎn)型勢在必行。“比如資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),申銀萬國這部分收入彌補了其他業(yè)務(wù)收入的不足。”

  李劍閣介紹,以中國四大資產(chǎn)管理公司為例,設(shè)立初期只是用來處理銀行壞賬。而經(jīng)過近20年的發(fā)展,中國四大資產(chǎn)管理公司大多形成了覆蓋證券、銀行、租賃、保險等多領(lǐng)域的全牌照綜合金融公司,混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象非常明顯。

  談到政策方面的支持,李劍閣表示,9日剛剛出臺的國務(wù)院《關(guān)于進一步促進資本市場健康發(fā)展的若干意見》,屬于“國九條”的3.0版,在政策上給了券商一定的松綁空間,讓券商有更大的活力,讓券商的轉(zhuǎn)型升級有更大的施展空間。

  談到互聯(lián)網(wǎng)金融,李劍閣認為,互聯(lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合早已存在,目前的電子銀行等服務(wù)便是互聯(lián)網(wǎng)金融的先行者。現(xiàn)在談到的互聯(lián)網(wǎng)金融屬于跨界經(jīng)營,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做金融的業(yè)務(wù)。“例如,淘寶今天是個賣鞋的,明天可能就能賣金融產(chǎn)品了。”

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