《兩會會客廳》對話觀瀾湖行政總裁朱鼎健
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新浪財經：各位新浪網友大家好，今天新浪財經《兩會會客廳》很榮幸請到了全國政協委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健博士，跟大家問個好。
朱鼎健：大家好。
新浪財經：歡迎您參加新浪財經《兩會會客廳》的特別節目，我不知道您有沒有關注到昨天李克強總理做的政府報告，媒體觀察到有一個特別有意思的細節，總理他在整場講話當中，用了超過77次的改革，超過了像朱镕基的62次和溫家寶總理的56次，2014年是全面深化改革的第一年，對此您作為企業家、政協委員，有什么樣的期待呢？
朱鼎健：在政協討論，大家都有一個共同的感受，尤其是我自己，我自己是兩代人在內地生活，經過這幾次大力、全方位的改革的步驟，有兩代人的參與，體會很深。這一次的改革力度也是十八屆三中全會后李總理第一次工作報告，非常受鼓舞。中國夢不單只是我們國家的夢，而是老百姓可以摸得到、抓得到的夢，國家的夢也是關系到老百姓自己的夢的機遇和平臺，所以大家受到了非常大的鼓舞。
新浪財經：出現那么多次的改革，你是怎么看待改革？或者你認為哪些領域是迫切需要改變和改革的？
朱鼎健：報告里面不只是提到了經濟怎么改革，同時也談到了社會治理，政府政策的調整的升級版。還談到了很多民生的問題，都全方位覆蓋的非常全面，也很敢于踩入深水區，把各方面的問題，也沒有保留，有非常大的透明度展現出來，和大家溝通，得到了兩會期間真的是發自內心的掌聲。
從我自己的行業來說，可以感受和參與到的是，作為政協的委員必須要參政議政，怎么把自己的實際案例做出更好的提案融合我們整個的工作報告，所以這一次針對產業升級，有兩份的報告，中國怎么樣引入新的藍白領，第六產業，低碳經濟的系統的促進新型城鎮化的路線。
新浪財經：你今年帶來了三個提案，你也提到了其中兩個提案，新型城鎮化，藍白領人才的社會培養體系。我們就從藍白領這個話題來切入，什么是藍白領，可以解釋一下嗎？從字面分析，大概能判斷是什么樣的意思。介入藍領跟白領之間，界限是怎么樣定義的？
朱鼎健：你知道國家報告里面寫了7.5%的GDP每年需要追求的，為什么每一年都要追求這么大的GDP的增長呢？原來我們國家每年需要提供2100萬的崗位，這要融入我們國家的市場，哪里有這么多的崗位，必須國家要迅速的GDP的增長，有這樣經濟的增長，才可以增加這么多新的工作崗位。
但是問題是，現在整個產業升級，新興產業的改革，不可以先高碳再低碳，或者是先建設后治理。怎么都需要怎么把工業產業升級， 二產也是很多企業家非常缺人手的，有數字統計，缺了超過1千萬。因為他們需要的不是人手密集的一線工人，而是要懂技術。
新浪財經：缺少技術性人才。
朱鼎健：懂得去操作電腦的，或者是機械設備的一線的工人、勞動力。所以我建議產業升級必須要人的升級，人必須要是升級版才可以配合國家的產業升級的步驟。
新浪財經：你之前說可以借鑒德國模式，德國就是實行了藍白領人才的社會培養體系。中國建立了藍白領人才培養體系的話，能達到什么樣的目的和效果？對企業、社會、國家帶來什么樣的改變呢？
朱鼎健：大家都知道，全世界德國制造是世界上最好的，必須有品質的最好的產品。從汽車、手表、電器等等一系列。如果我們能夠培養出更多的有技術性的一線的勞動力，不只是國強民富，也實現了中國夢，同時也可以降低碳排放，產業也可以自然升級。
什么是藍白領呢？要懂得技術、操作、設備、機械的。今天大學畢業的學生，總理報告也提到了，針對大學生還提到了兩次，談到企業轉型、產業升級，提到了好幾次。大學生從來以前的報告不會寫，多少大學生準備要畢業，今年寫了727萬大學生要畢業投入這個社會，等于很多歐洲國家的人口，每年還要增加2100萬的就業崗位，也是等于歐洲很多國家的人口，去年大學生畢業接近10%半年以后也是失業了。今天培養出來的大學生、年輕人要進入白領階層、金領階層的工作，哪里有這么多辦公室的工作可以做。
新浪財經：你覺得這塊發展不均衡？
朱鼎健：絕對不均衡。我們可以借鑒外國，他們走了一個路線是雙軌制度，或者是雙修制度。例如說在美國、瑞士、歐洲，他們讀的酒店管理，酒店管理是讀半年，做半年，然后維持4年時間，畢業之后，這就是雙軌制度，又有學歷，大學的文憑，同時也學會了實干經驗，一畢業之后可以馬上投入工作。雙修的制度，不只是有文憑，同時也會讀工科的技能。同樣畢業之后也可以馬上投入社會。但是現在我們的教育系統，我發現還有一些入不到大學的年輕人，會讀成人高考、成人學院，成人學院也是培養白領，創造出來的還是一大堆的白領。但是的確社會沒有這么多的寫字樓的工作可以用到這么多的白領。
新浪財經：你剛才講的藍領工作，尤其是技術性工作的稀缺，有沒有可能是中國人的傳統觀念，讀書能出仕，大家都想去追求白領的身份和行業，不愿意做技術工人，很累、社會地位不高，可能有社會的成見和偏見在，政府怎么樣引導大家改變這樣的觀念呢？或者是企業怎么樣去吸引這部分的人才呢？
朱鼎健：德國的這些藍白領，他們的待遇、報酬比很多歐美國家，包括亞洲、日本在內，比他們的待遇都好。這就是懂技術的一些操作人員。我上網查了一個數字，不知道準不準確，大學生畢業之后，平均收入你知道有多少呢？3048塊。農民工工資多少？
新浪財經：4、5千以上？我也沒有查過？
朱鼎健：農民工2600塊，相差400塊錢。干嗎要去讀4年大學，差異已經不大了。所以你必須要自我再提升，每一個都要有自我提升，整個社會大家都有機會能夠上大學，大家都有機會可以來一個文憑。所以有什么辦法自我提升，必須要有新的技能在手上。所以德國原來很多也是從第二產業，很多勞動密集的制造業，就通過成人學院，不是給考不到大學的年輕人讀的，而是給已經有工作的一波就業人士轉型的。通過成人學院學習新的技能，去參與到新型科技、新型工業，甚至去旅游服務業。
新浪財經：你提到的跟教育相關的提案，是不是跟企業經營當中也特別的需要藍白領，所以提出了這個提案？
朱鼎健：絕對是的。我們是在珠三角投資了幾十年了，我父親也是從二產做工業的，20年前，我們轉型，產業也升級了，去做休閑、旅游的第三產業，現代服務業的產業。很明顯看到，在珠三角，也是有很多二產工業的年輕人，他們每天都是戴著口罩上班，每天都是做非常重復的工種，他們也覺得非常悶，也想轉型，所以就來到觀瀾湖，所以我們每次招聘都會有過萬人排隊應聘。現在體系里面有14000多人，70%都是80后、90后的年輕人。服務業不需要有很高的學歷，但是必須要有好的笑容，好的心態，你就可以透過我們的培訓參與到現代服務業、旅游服務業。我們自己也是做很多這樣的培訓，但是我覺得這個工作不可以100%依賴企業做這樣培訓的工作。因為如果成人學院的教育系統，可以讓孩子畢業之后，也有技能，也有思考，這樣的話，大家會有更多的給予了。
新浪財經：對企業未來的發展也會很有好處。
朱鼎健：這樣的話，發展的節奏絕對是加速，因為利用了他們該讀書的時期，來具備更多的技能，而不是單純只是考分數。他一畢業就可以馬上投入社會工作，賺了錢可以成家。大家都可以幸福快樂了。
新浪財經：構建和諧社會的一個比較好的舉措。我們看第二提案是關于新型城鎮化建設的問題。新型城鎮化也是近年改革的熱點問題，你怎么定義新型城鎮化？這個概念也是近幾年提出來的，之前城鎮化談了很多年，現在是要新型城鎮化，你眼中的新型城鎮化是什么樣的概念呢？
朱鼎健：“新型”這兩個字，我的理解必須要環保、生態。大家都越來越重視生態、空氣的質量，如果中國要大力推動內需，更多的就業，我們內地縣級城市還有2800多個，如果要這樣大面積覆蓋面的去城鎮化的話，的確我們絕對不可以走回原來的路，原來是先高談后低碳，先建設后治理，一直以來我們都有一句話，叫做發展中保護，保護中發展。有可能需要刪掉前面那一句話，不可以發展中保護，必須要做到保護中發展。從一發展每個城鎮的時候，我們必須要考慮到環保、生態這個概念，所以對于新型城鎮化，剛好我今年做的這個提案也非常入提，套入兩個思維，一個是自行車城鎮的建設，第二個建議，建議做第六產業這個套路，也是外國先進的經驗。
新浪財經：你覺得中國在逐步實現新型城鎮化的過程當中，可能有哪些難題和挑戰是我們必須要克服和跨越的呢？
朱鼎健：首先在2800多個縣級市城市，也必須要把每一個生活在那個鎮里面的人都可以享受到國家發展的紅利。任何一個城市都接受不了這么多的村民涌入進城市，任何一個城市都負擔不了這么多的人流，因為每一個人都有排出碳排放。所以你必須讓農民在本地創造更多的就業，也不要讓他們背井離鄉，離開自己的家園。我建議做的是第六產業是這樣的，就是把第一產，加上第二產工業，再加上第三產，現代服務業、旅游業結合到一起。
新浪財經：我們提出感興趣的是第六產業，還是很新的產業，國外有比較好的例子說明第六產業到底是什么？
朱鼎健：我說兩個例子，法國一年有7600萬游客，10%都是跟葡萄酒有關系的。種葡萄是第一產業，農業。提煉紅酒、生產紅酒這是第二產，有多少人飛去旅游，去農莊、采購、交易，這是第三產業。
第二個例子，美國很多的農墾地是種玉米的，玉米剪出了符號，我們還以為是外星人降落去美國，幾十年前一直有這樣的傳言，他是故意剪出這樣的符號，吸引大家去看。我們有這么多的米田、菜田也可以做，一產加二產加上三產，1+2+3也是等于6，這也是疊加效應。我建議新型城鎮化首先不要讓所有的農民還有村民背井離鄉，涌在市區里面，給他們城鎮里面，可以找到自己的就業機會，還有怎么帶動更多的游客來到自己的片區。游客才是可持續發展的一個步驟、節奏。
第三點也可以總理報告提到的千層一面，每一個地方都要做出自己的特色，這是第六產業。
新浪財經：你剛才說的可能重點投射在農業上面，你在提案上面也建議是要加強旅游與農業的融合，而且是讓城鎮化與農業的發展是相輔相成的。從企業探索經營當中得出的結論嗎？你大力發展的海南，是不是可以采用這種模式？
朱鼎健：你說的很對。海口觀瀾湖的項目，就是一個很典型的城鎮化建設的個案。所有人去到海南、海口發展很自然都會選一線海灘，海岸線，我們是選了一塊1萬人沒有人看得中的荒地，火山巖，我們去了造了一個休閑旅游的度假村，有了好項目，就能夠帶動市鎮到位，也帶動了整個片區的發展，同時也創造了很多新的就業給所有的村民，我們在海口的項目，有一半的同事都是本地招聘的。同時也帶動了很多周邊的本地的村莊所有的采購，把整個產業鏈拉通了。我們所有的采購都是在10公里運輸范圍解決的，代表了減少碳排放，多少汽車尾氣的排放。這也是新型低碳的經營模式，也是旅游業新型產業的模式。在這個提案里面我還提到，新型的城鎮，必須要套入低碳的規劃，我建議必須要做自行車，自行車的規劃，我們國家曾經是自行車大國。現在幾乎看不到自行車，這個是文明的進步還是文明的退步呢？
朱鼎健：你提出建立自行車城鎮是為了低碳排放，是不是因為覺得前段時間彌漫中國大陸嚴重的霧霾影響得出的結論。環境污染迫于眉睫。企業、社會、民眾應該怎么做？
朱鼎健：這真的是教育系統。現在我們也要懂得垃圾分類，能夠分類盡量分類，垃圾筒的選擇，大家還是有愛心的，愿意投在那個垃圾筒里面的。幾十年前第一次來內地的時候，來旅游的時候，真的是看到很多單車，包括20年前去到廣東省去，我在國外讀書回來，看到珠三角都是自行車，現在自行車便道全部都成為了汽車的便道或者是摩托車的道路，究竟是文明的進步還是文明的退步。
舉一個例子，哥本哈根，為什么聯合國的低碳會議會選擇在哥本哈根開，因為已經有了一個目標，2025年要做到全世界首個零排放的城市。90%的人口都有自行車，37%的人口都會選擇用自行車來去上班和上學。我們內地的居民一樣，香港的市民也是一樣，我們住的地方，買的房子，或者租的房子都會跟孩子讀書的距離有關系的。或者跟自己上班的距離有關系的。大家都已經不是在追求要穿領帶上班了，整個辦公室的空調也是要節能。為什么不可以很隨意踩單車上班上學呢。
新浪財經：自行車城鎮的模式，不太可能去復制到很多地方，尤其像一線大城市，像北京，現在城市規劃拓展到6環了，很多人做不到離自己孩子上學的地方，或者是上班的地方那么近的距離去買房，都住的很遠。所以必須要開車，用一些公共的交通工具，這樣的怎么辦？
朱鼎健：紐約市也有這樣的問題，但是紐約市能做到的是什么？紐約的人口這么多，同時也有非常多的游客，現在已經有300個單車站，6千臺單車給人出租來使用。人家還是靠做公交車到地點，踩自行車，到目的地把自行車停下，以后還會增加，這個數字還會在不斷的提升。例如臺灣，在未來5年會更換6750臺柴油巴士更換成新能源的巴士。公交系統去到目的地再用出租的自行車來去運營的。紐約都能做得到。
新浪財經：北京、上海也實行了像紐約這樣的在公交車站或者是地鐵口安放了一些自行車，用的人不是那么多，是不是跟政府推廣不利有關系？需要做什么？
朱鼎健：教育工程是需要不斷繼續做，還有不斷要繼續增加，有便利性大家才會使用。現在是惡性循環，同樣有可能覺得，道路踩自行車是不安全的。我們還是有機會的，你說香港就比較難。香港沒有單車道的，城市里面走不了。但是我們整個城市的規劃，原來已經有這么多的單車道，現在把單車道恢復到可以用自行車行走，還是有機會的。城市有城市的問題要解決，但是我想說的最重要的一點，新型城鎮化，未來2800多個城鎮也要給大家的生活水平提升，代表必須要有更多的產業也好，更多的市鎮配套投入進去。從市鎮配套第一步必須要從規劃開始，城鎮大家一定要給在自己的城鎮里面可以發展和生活，不要讓大家離鄉背井來涌進城市。城鎮的規劃里面必須要導入低碳的生活模式。
新浪財經：聊完了今年的提案，我們來談談作為企業家，在集團經營發展上面的觀點。首先聊一下房地產，房地產開發作為觀瀾湖集團的重要的盈利來源，現在對房地產整體調控的大環境，你會做怎么樣的戰略調整或者是布局呢？
朱鼎健：首先第一產業不是觀瀾湖最主要的經濟來源。
新浪財經：但是住宅地產也是6大板塊中的一個。
朱鼎健：是。從地產所產生所有的收益都是在滾動、在投資。在滾動在投資也是把旅游板塊做大。因為旅游事業才是一個可持續發展的大的板塊、大的業務。
新浪財經：住宅地產在集團利潤占比是多少？
朱鼎健：6大板塊的事業，從旅游業到商業地產，到綜合旅游的項目，大家對整個集團都有正面的回報。通過這些正面的回報也給我們加速了投資和發展。現在也看得到旅游的品牌和度假區豐富度也越來越全面，越來越豐富。
新浪財經：以后可能會重點布局商業地產和旅游地產。畢竟是2012年重點調整向商業地產和旅游地產靠攏，之前觀瀾湖尤其在你父親那個時代主要以住宅地產為主，目前調整的戰略是怎么樣？
朱鼎健：非常興奮，的確是帶領了一個新的潮流，把很多產業交叉的發展和發揮。比如說誰會想到電影事業可以跟旅游產業和文藝產業交叉的更好的去結合，發揮出杠桿效益。跟華誼兄弟、馮小剛導演共同創造了一個電影公司，也是新型旅游項目。還有也發揮了一個作用，政府很自然會招商引資，把我們招進行之后，可以通過企業家以商引商，通過這種發展模式，可以把更多新的品牌可以合作來落地，以商引商發揮這樣的作用。包括香港的很出名的旅游景點，蘭桂坊，香港最出名的是不夜天的城市，也可以把這個帶進去海南里面。
新浪財經：放到大環境來看，怎么看未來幾年中國旅游地產和商業地產的走勢？
朱鼎健：我覺得旅游地產必須要有更多的旅游成分在里面。尤其是地產也是受調控。地產也是一個可創造的持續收入，不是當年是。旅游地產不是說90%多的項目是做地產，剩余5—10%才做旅游項目。很多蓋一棟樓，找一個外國公司經營一個酒店，這樣就是旅游地產，但是反過來我們真的是把整個片區是再造一個城出來，把整個片區給了它生命力。
新浪財經：像觀瀾湖新城這樣的項目。
朱鼎健：觀瀾湖度假區村這樣的，政府給了我們一塊地，我們還了一個新型城一樣。還帶動了全世界的游客都可以來到片區里面。
新浪財經：很多人都說，商業地產跟旅游地產已經開始出現泡沫了，自從國家對住宅地產調控了之后，越來越多的企業都轉向這兩塊的發展，這兩塊的競爭越來越激烈了，之前有企業家說，這兩塊已經出現泡沫了，你怎么看？
朱鼎健：我非常同意我們國家政府出臺的關于地產調控的政策，真的要避免泡沫，一泡沫大家都是受害者，香港也泡沫過，大家真的苦了好多年。所以這些出臺的政策也是讓整個產業更加健康的發展，有健康的發展才有可持續發展的節奏。
新浪財經：商業地產大家一股腦涌向不向受政策調控的旅游地產，可能會造成泡沫，觀瀾湖要做出怎樣的舉措，才能保持領先？或者說你覺得集團的核心競爭力有哪些？怎么樣差異化競爭和其他的房地產企業比的話。
朱鼎健：城市綜合體、購物商城這也是現代文明進步的面貌。最大的問題首先可能是同質化，很多商場的品牌越來越一樣。但是同質化都不夠網購的沖擊力，。最大的競爭者。，一個城市能夠承載多少的購物商城，而是網購王夠是最大的沖擊力。我也意識到這個事情，我們現在所做的商業的發展，我是引入了一個新的體驗，英文一個字叫購物，一個是娛樂，購物純粹去買東西，這個過時了。
新浪財經：享受服務？
朱鼎健：不只是享受服務，還要體驗、參與到。我們同樣也有滑冰車、模擬賽車、青少年很多的體驗館，小孩子怎么學習做大人，電玩，我們現在所做的娛樂購物，就是讓一家人老少適宜，我不覺得家人都鼓勵孩子們在家里宅，還是要鼓勵孩子們多出去，享受家庭樂。
新浪財經：你認為最大的競爭對手不是大舉進軍房地產的企業，而是電商。
朱鼎健：這是趨勢和潮流了，大家是可以共存的，我現在要帶領新的潮流，讓娛樂和購物結合，讓大家可以享受到家庭樂。
新浪財經：我們現在談談觀瀾湖最為人所知的高爾夫產業，目前來說，高爾夫這塊業務在集團的利潤占比是多少呢？我看12年的數據是三分之一，現在有變化嗎？
朱鼎健：也差不多。但是過去這三年，在海口觀瀾湖投資片區做了一個全世界都沒有人做過的事情。就是創造了世界規模最大的公眾球場，意味著高爾夫不是貴族運動，是大眾運動。中國沒有這樣的經營模式，我們一做就做的規模最大，代表你不需要花100、200萬買一個高爾夫會籍來享受這種綠茵和感受。我們有兩片球場固定16歲以下，365天免費打球。
新浪財經：這是公益事業？
朱鼎健：我看直播室有很多的籃球，像姚明非常的了不起，能夠把中國籃球帶到全世界。但是有多少人有這樣的才華，高爾夫是EQ、IQ的運動，大部分中國人都是有EQ、IQ，不需要肌肉、身高就可以打出好成績。高爾夫也是2016年奧林匹克的運動。
新浪財經：你致力于把貴族運動打造成全民運動，這是你的理想是嗎？
朱鼎健：在歐美已經是全民運動了，觀瀾湖一直以來都是做帶領潮流的一些投資核項目。也希望能夠培養出中國新興的明星，中國的英雄。
新浪財經：也有人評論說，高爾夫真正盈利是圍繞周邊的房地產項目，之前你也提到高爾夫球場和房地產是不能脫離的。如果說房地產泡沫過多，甚至說有崩盤的危險，高爾夫產業怎么不受影響并且保持增長呢？
朱鼎健：一直以來我們開發的房地產項目都是起到旅居的作用，有很多旅游的概念，真的是讓大家享受更多的配套和福利。在珠三角，我們的項目一直以來都是照顧到很多外企安居樂業的需求。大家也看到觀瀾湖，從我們的房地產的利益全部都是投放在內地不同的城市投資和滾動發展旅游休閑項目的。未來又怎么樣去保障這樣的收支和利潤呢。
新浪財經：眾所周知，高爾夫投資是回報周期比較長的產業，必然要和周邊的房地產產生聯系的。
朱鼎健：我跟你分享一個數字，現在你看到觀瀾湖現在已經不是高爾夫球會，是一個旅游度假區了，這就代表在商言商，我現在要做的是吸引更多的旅游板塊，這個大市場。總理報告也提到了，現在中國一年出外游接近1億人次，中國去年排第一了。出口游客給外國創造了多少金錢嗎？500億美元。500億美元都不夠，我現在分享一個非常大的數字，去年2013年中國人在中國游，中國半途的游客數量32億人次，平均1個人3次，當然并不是每一個人都會旅游。這32億人次所創造的消費是2131美元，高爾夫人口才500萬這才是觀瀾湖關注的市場。
新浪財經：你覺得還是有很大的潛力的？
朱鼎健：我不是僅僅要吸引高爾夫這個人群，我現在要做的就是要把整個旅游市場打開和放開。整個運營模式我還套入三個A的經營模式。
新浪財經：多數的高爾夫球場其實是虧損的狀態。
朱鼎健：絕對是。
新浪財經：所以你就是把它擴展成旅游度假產業，也是可以帶動高爾夫球場的增長的。
朱鼎健：是。同時也是旅游的業務。這個數字真的是太過龐大了。外國人也希望分一杯羹，如果自己在自己的本土都不能享受到這樣大的群體的話，真的自己很吃虧。所以我導入了三個A的運營系統，代表了買得到、買得起，樂得買，要做大眾的群體，贏的是口碑。
新浪財經：你希望在中國打造一個影響力，像迪斯尼這樣的休閑旅游的產業。這是你的理想。現在旅游項目很多，真正建立品牌的很少。在這一塊你有什么經驗可以分享？在我們看來觀瀾湖已經打造出一個品牌出來了，尤其是你除了全國擴張性的布局之外，還采取了品牌輸入這一塊業務，在品牌建設方面有什么經驗可以分享？
朱鼎健：你剛才提到迪斯尼，也是我崇拜和經常去學習的品牌。但是我覺得迪斯尼是在推廣美國文化，就是在推廣美國的夢。為什么是我的使命？這是我的遠景、我的夢想，希望能夠靠自己中國人的雙手，能夠打造一個世界在休閑、旅游品牌的領航者，這就是我的終極目標了。是中國人自我創造、自我奮斗出來的休閑旅游的領航品牌，這樣的話，我們才可以推廣選擇中國價值，中國文化、中國夢。
你說高爾夫，很多人想到高爾夫很自然想到觀瀾湖。我覺得不夠。世界人士一想到中國旅游，會想到哪個。家電等等都有代表性的品牌，但是旅游業沒有。為什么要有這么多的元素，甚至吸引更多的外國品牌一起進來呢？包括餐飲系統，怎么樣讓外國人來到我們的園區，來到海口觀瀾湖都可以享受到自己喜愛的食品、餐飲。你要吸引外國游客，必須要有外國的元素進來，這就是靠中國人自己來創造出來的，把品牌扎堆，把杠桿效應做大。
新浪財經：你列舉了一系列的數字，中國已經成為了世界第一大出口游客國，中國每年有多人次的除外旅游的次數，你怎么看未來中國，你著力打造的休閑產業的發展？
朱鼎健：前景還是非常樂觀。絕對是。總理報告也提到了要擴大內需。這句話，我的理解是，擴大內需就代表大家的生活水平也會提升。你可以有消費力，當一個人去旅游、消費的同時也是在創造一個新的就業。一個人休閑就等于一個人的就業，我是這樣理解的。所以你有更多的消費力就代表每一個城市，我們國家更加有機遇，能夠創造更多的機會和就業。
新浪財經：像今年兩會還是有一些房地產企業家同時也是政協委員，也提出來一些提案，關于房地產政策的，這塊政策始終是最受關注的。其中有一位嘉禾集團的黃其森委員，希望解除對高端樓盤的限購，觀瀾湖長期著力做高端住宅地產這塊，你對他的提案怎么看？
朱鼎健：我不知道什么叫高端，比起深圳、上海的房價，那絕對不是高端。我們所做的是旅居的生活模式，所做的是是配套非常豐富的產業鏈條的模式。所以不算是高端的。
新浪財經：恒大的許總對房地產項目的審批環節有很多的建議，他覺得很多不必要的環節太多了，需要減少審批，你是贊同他的觀點嗎？有什么看法？
朱鼎健：可能他的項目比較多，所以全部加起來是比較繁瑣。
新浪財經：你自己沒有這么深的感受是嗎？
朱鼎健：真的沒有。
新浪財經：你覺得稅呢？是不是太高了？
朱鼎健：其實任何國家都有這樣的稅制。這也是非常理性的調節措施，讓整個產業更加有步驟的發展，一定要平衡好。
新浪財經：作為香港籍全國政協委員，你也是愛國愛港杰出的代表，李嘉誠先生說香港許自強，你覺得香港以后怎么樣保持競爭力？
朱鼎健：香港保持競爭力，首先香港人是比較靈活，我們要發揮出我們的DNA，要懂得創造出所有一切的機遇。我過去經常都學很多大學跟年輕人交流，我給年輕人傳遞的一個信息是，我們依靠祖國，馬可波羅，幾百年前尋找新大陸，大陸就在我們的懷抱中，我們為什么不把眼光、事業放在內地、大陸的發展上，怎么樣更好去銜接中國迅速的發展步驟。如果我們想得通這一點，懂得去融入，還有通過我們的實力，可以展示自己的舞臺。
新浪財經：這其實是共同發展的？
朱鼎健：絕對是共同協和發展的。
新浪財經：你怎么看引起爭論的李嘉誠撤資，很多企業家、媒體都在解讀。
朱鼎健：企業家很自然也有買也有賣。
新浪財經：你覺得是商業行為？
朱鼎健：100%是正常的商業行為。
新浪財經：謝謝。