【中國企業家網】進入變革時代，企業面臨諸多變量影響，商業生態已截然不同。面對劇烈變動的環境，處于市場最前沿的企業家代表委員們聚在一起，“風口”自然成為他們最關心的話題。“創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。”這句話在2013年成為流行語。對企業來說，“風口”其實就是方向、是定位，是突破口。

　　面對增速變緩與技術變革的雙重挑戰，中國企業家怎樣才能戰勝壓力，找到當下最強勁的風口？找到風口后怎樣才能飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？

　　數十位來自企業界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國企業家》雜志社主辦的“兩會”沙龍。這些企業界大佬此行的主題，正是“捕風”——集體尋找變革時代的“風口”。

　　在“兩會”沙龍上，全國人大代表、萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮表示，自己的兩會提案主要有兩方面，一是深化行政改革，二是要發展先進制造業。

　　以下為全國人大代表、萬豐奧特控股集團董事長陳愛蓮講話：

　　這次兩會最重要的就是深化改革。中國改革開放30多年以來，一直在堅實往前推進。我覺得有兩個，一個是要改革，首先是政治、體制行政上的改革，這是很重要的。那么，行政上的力度，我們是來自一線的企業經營者，感受到現在政府深化改革的力度是非常大的，行政的放權，單憑我們自己看就有554項，李克強總理上任以后，短短一年時間就有這么多的行政放權。

　　行政放權以后，作為企業家我們的體會比較深。比如國際化的收購兼并的問題，原來像發改委、商務部可能審批要5、6個月。現在就是一個星期，非常快，這個行政審批，我覺得力度是非常大的。商務部(審批項目)本來要兩個月，現在上午9：00進去，到下午17：00就批完了。

　　另一方面我們要做強、做大還是要企業來做，我覺得國家與國家之間競爭的焦點就是先進制造業。企業在推進先進制造業的過程當中，先是被動的走出去，現在是主動的走出去了。這是企業本身在一線的經營的變革。

　　剛才何社長講到一個問題，之前我們GDP都是10%的增長，今年我們國家增長為7%，是不是形勢不好了呢？我是這么認為的。有三個方面，第一，我剛才說從美國的情況來看，經濟開始復蘇了，從歐洲的情況來看，還在逐步爬，中國目前是7%的增長，國家是這么定的，我對未來是充滿信心的。不管從政府的角度看也好，從企業變革的角度看也好，改革都存在難點。但是，中國面臨的大的形勢，我還是看好的。

　　第二，作為企業，不是說大的形勢背景不好了，這個企業就不好了，不同的行業情況不同。比如房地產行業，制造業，服務業，金融業……不同的行業，不同的時期，它就不一樣。有的企業可能很好，有的企業可能不好，這個根據它的產業特性和企業特性以及行業特性來定的。像我們是屬于制造業的，我覺得目前的情況來看，從經營的反饋來講，像銀行，不管是國有銀行，民營銀行，還是外資銀行，都是等著找上門來。那么，關鍵是什么？企業的自身要做好，作為企業的經營者，你首先把自己的事情做好，那么在做的過程當中，有些企業一下做很大，可能今天大了，明天關掉了。你要有戰略規劃，每個企業要做好，沒有戰略就沒有方向。

　　第三、企業自身的革新，我們剛才講到變革，變革的過程當中怎么樣變革，你的資源要素又是怎么考慮的，內部怎么去定位，包括市場定位、技術定位、產業定位、以及管理定位。在定位的過程當中，這些資源要素要綜合運用，只有這樣才能在變革當中不被淘汰，在變革當中前進，在變革當中使能力順利發展。

　　外部環境變革，內部變革要綜合考慮、調整。例如外面下雪了，你穿著一點單衣肯定要凍死，怎么調，那就是能力問題、水平問題，也是調整過程當中度的問題。總體來講，我們中國目前的形勢，以及未來的形勢我覺得我還是看好的。我們先進制造業企業70%還是能生存和發展。