文/博斯公司全球高級(jí)合伙人、大中華區(qū)董事長(zhǎng) 謝祖墀 [微博]

　　寧高寧無(wú)疑是中國(guó)國(guó)企掌門人里的明星，全產(chǎn)業(yè)鏈也無(wú)疑是中國(guó)國(guó)有企業(yè)“做大做強(qiáng)”時(shí)代的一抹亮麗色彩。當(dāng)然，中糧光彩的全產(chǎn)業(yè)鏈像個(gè)隱喻，背后也暗合了中國(guó)企業(yè)面對(duì)的普遍困境——雄心萬(wàn)丈、充滿領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，美麗的產(chǎn)業(yè)愿景，高、大、全的產(chǎn)業(yè)布局，參差不齊的人員素質(zhì)，以及在關(guān)鍵環(huán)節(jié)羸弱的企業(yè)能力。

　　相信掛了幾十年“糧油公司”和“糧站”招牌的游軍散勇能夠一朝換裝“中糧”就成為鐵軍的恐怕只有那些每日工作都是盯著路透社客戶端的外國(guó)基金經(jīng)理們；相信在中國(guó)整體污染嚴(yán)重、誠(chéng)信缺失的大環(huán)境下，全產(chǎn)業(yè)鏈能夠在短時(shí)間內(nèi)建立起來(lái)恐怕也是不接地氣。

　　中糧的勇氣可嘉，所做的事業(yè)也非常重要。概念宣傳只是一時(shí)，能力建設(shè)是長(zhǎng)久功課。對(duì)于寧總來(lái)說(shuō)，他“全產(chǎn)業(yè)鏈”的宏圖大展關(guān)鍵不在這戰(zhàn)略目標(biāo)，而是從管控、到制度、到人的一系列管理支持要素。

　　“春耕夏種秋收冬藏”，糧食行業(yè)是這樣，企業(yè)發(fā)展也是這樣。全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，受過(guò)贊譽(yù)，如今又受到質(zhì)疑。但是相信寧總不會(huì)被這樣的聲音干擾，“冬藏”之后又是“春耕”，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，如供應(yīng)鏈能力的加強(qiáng)，加強(qiáng)流程建設(shè)和制度建設(shè)，加大收購(gòu)后的整合能力建設(shè)，文化的改變等等都應(yīng)該被擺上寧總的日程表。

　　我想困擾寧總的不會(huì)是香港中環(huán)廣場(chǎng)股票交易員們午餐時(shí)是褒是貶，而是如何建設(shè)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈核心能力之后打通這條產(chǎn)業(yè)鏈。越來(lái)越加劇的糧食產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)迫在眉睫，當(dāng)然國(guó)資委給予的任期也是寧總?cè)�產(chǎn)業(yè)鏈能否最終成就的關(guān)鍵因素。