文/波波夫[微博]

　　記者們都愛采訪寧高寧，因?yàn)樗麕缀醪恢v空話套話。你問他，中糧重組華糧，是組織拉郎配還是自由戀愛。他會(huì)直截了當(dāng)?shù)馗嬖V你“都什么年代了，組織早不這樣干了。這個(gè)事一定是中糧主動(dòng)的。過程嘛，就跟我這個(gè)年齡的人當(dāng)時(shí)戀愛結(jié)婚過程差不多，先自由戀愛，再組織批準(zhǔn)”。

　　但是你能感受到他這種直截了當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)并不多。如同所有的國企管理者一樣，寧高寧低調(diào)，不愛暴露在閃光燈下，有時(shí)候一年也不會(huì)接受記者一次采訪。即便是前幾年參加央視《贏在中國》節(jié)目錄制，在現(xiàn)場評(píng)委中，他也是講話最少的一個(gè)。而每逢發(fā)言，他又總是讓一旁的柳傳志先說。

　　《誰人不識(shí)寧高寧》一書作者韋三水，曾把書稿通過中糧工作人員輾轉(zhuǎn)遞給寧高寧看，得到回復(fù)是，這是別人寫的書，沒有必要審。同樣，中糧內(nèi)刊改版后，寧高寧也不審內(nèi)刊的稿子，這讓主編大吃一驚。一次全國“兩會(huì)”的小組討論上，很多人感嘆形勢(shì)一片大好，而輪到寧高寧發(fā)言時(shí)，他把視線從面前的ipad移開，談起當(dāng)下中國糧食安全的隱憂。

　　寧高寧在華潤、中糧二十多年的工作，將兩家中不溜的央企變成了國資委連年考核中拿A的優(yōu)等生。一次，我問寧高寧對(duì)自己在中糧工作的評(píng)價(jià)，他給自己打了70分。但是，他也常常談起中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)還沒有完全發(fā)揮。面對(duì)記者為什么中糧在很多細(xì)分領(lǐng)域都沒有做到第一，他也直陳企業(yè)管理中的弊病。

　　作為資本運(yùn)作的高手，寧高寧用全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，將旗下公司包裝成看起來極富競爭力的新國企。但是事實(shí)上，如何擺脫國企特有的低效率，僅僅有資本層面的運(yùn)作還是不夠的。寧從辦內(nèi)刊、搞年度經(jīng)理人大會(huì)、各種員工培訓(xùn)，都是希望從公司文化的層面，解決這一世界性難題。但效果如何，中糧旗下公司的年報(bào)業(yè)績也許是最好的答案，而這也許才是寧高寧最大的煩惱。