文/新浪財經 王茜[微博]
“今后怎么和加多寶共存?我沒有想過!
對于廣藥集團副總經理、王老吉大健康公司副董事長倪依東而言,心腹大患正是曾經的合作伙伴、如今的死對頭——加多寶!白钣H密的敵人”,這個詞用在雙方身上再貼切不過。
廣藥與加多寶的戰爭因王老吉商標而起,戰火從2011年一直燒到現在,讓網友都直呼“打得讓人膩味了”。 盡管廣藥成功收回了價值1080億元的王老吉商標,卻沒有在這場“互掐”中占到上風。
“對方打悲情牌,我們心里很委屈”
2013年兩會期間,加多寶發布了“致兩會代表委員的萬言書”,稱廣藥動用權力奪走王老吉商標,又欲對加多寶趕盡殺絕。該文在網絡上轉發過萬,網友普遍同情加多寶。盡管廣藥匆忙發布“王老吉五問加多寶”反擊,但收效甚微。
“真正的實際情況是他們(加多寶)很強勢,但是對方卻在網絡上打出了悲情牌。”倪依東堅稱,是加多寶在歪曲基本事實,他解釋,由于王老吉商標案是仲裁庭內審理,所有證據和資料是依法不能公開的,所以廣藥也無法辯駁加多寶,“我們心里感覺到很委屈。”
加多寶在萬言書中稱非公企業遭不公待遇,而談到國企與私企之別,倪依東面露難色,“我不認為在中國現在的經濟和政治環境中,私企和國企有什么區別,其實在很多情況下我們國企也是自己走在前面的,沒有得到政府太多的照顧和滋養!
倪依東抱怨加多寶壟斷了涼茶原料市場,“比如說在藥材的采購過程中,由于我們要擴大產能,對方就在藥材采購方面惡意抬高了藥材的價格,最高的藥材從幾十塊錢高到二百多塊錢。”“比如金銀花全國每年的產量才5萬多噸,在整個涼茶市場上基本上用到4萬多噸,在以往的整個銷售過程中,對方還是占有比較大的市場份額,所以他就壟斷了部分的藥材價格。”
“涼茶市場上它(加多寶)應該可以壟斷一半以上的。以餐飲為主,由于它(加多寶)以前有一定市場的占有率,它要求相應的供應商、代理商、經銷商與他長期合作!
“舉個簡單的例子,如果要是供應商給他提供的這個藥材,比如說有5千多萬的費用,他基本上是要在幾個月以后再給到經銷商,而且是分次給的,他就簽署了一個排他性協議,如果這個過程中發現經銷商與廣藥集團進行供貨了,他會進行處罰,甚至是對他的貨款可能就停止返款!
與加多寶難有對話 “競爭關系不是求來的”
對于今后在法庭之外是否還會與加多寶對話,倪依東表現較為冷淡,“與加多寶如何在今后的市場上共存,如何的進行對接?我沒有想過這個問題!边@廣藥在仲裁案結束后曾向加多寶喊話說“仍有合作可能”時的態度,大相徑庭。
“在以往的從08年到現在,無論是在前期的企業之間的對話,還是在司法方面的糾紛,以至于在司法作出裁定之后廣藥集團一直敞開胸懷,希望對方只要有誠意我們都可以互相談,甚至我們也將很多的公函親自送到他的總部,但對方都沒有任何積極的回應。”
“在這種前提下,我們該如何去面對對方呢?”倪依東聳了聳肩,反問道。
“我們已經充分表達了我們的立場和態度,對方沒有回應,剩下我們就想看對方的態度和立場,如果他想合作我們肯定會歡迎的,但如果他是沒有這個想法,我們也不可能,市場不是求來的,競爭關系也不是靠求來的,我想應該尊重企業自主經營的一種起碼的行為!
但倪依東承認,與加多寶的“惡戰”遲遲不能完結,在其預料之外,“沒有想到”,“確實沒有預測到”。目前,廣藥與加多寶之間已經在走司法程序的案件就有9個。
廣藥的計算方式:“我們自己的純利相當于10年的商標使用費”
2012年全年廣藥紅罐王老吉銷售額不到20億元,較加多寶對外宣傳的200億銷售額有巨大差距。倪依東稱,“我們是在對方圍追堵截的情況下達到這樣的(銷售額),我認為這是一個比較大的突破。”
倪依東還稱,據其了解,加多寶去年實際銷售額為100多億,基本都在去年8月前完成鋪貨,“在即使是200億的情況下,200億8個月全部銷售完成,但是6個月之前全都帶有王老吉(商標包裝)的話,按照這樣的比例,是不是帶有王老吉商標的產品應該占加多寶所生產涼茶中的3/4呢,如果這么算的話,這200億里是否應該有150億都含有王老吉?”
“這樣,到底是加多寶的涼茶占這么大份額,還是帶有王老吉品牌的涼茶占有這樣的份額呢?”倪依東接連拋出反問。
另一方面,年報顯示,2012年廣藥銷售支付猛漲9成,達13.59億元,主要開銷來自王老吉涼茶宣傳,而相比王老吉大健康公司的凈利潤3096萬元,不禁讓外界質疑廣藥入不敷出,紅罐王老吉“性價比”過低。
倪依東并不這樣認為,“按照以往,加多寶每年給到廣藥集團商標使用費是496萬,而我們自己的王老吉大健康推出十幾個億的銷售以后,我們自己的純利潤就已經5千多萬,換句話說我們相當于是10年的商標使用權!
此前,業內人士對于廣藥王老吉的市場前景普遍持觀望態度,因為加多寶掌握主要渠道,市場地位難以撼動。盡管如此,廣藥今年給紅罐和綠盒包裝王老吉定下的銷售目標是要突破100億,其中,紅罐王老吉要求60億的銷售額,即2012年銷售額的三倍。
“我們很樂觀!蹦咭罇|說。