文/新浪財經 孫潔琳

　　孫潔琳(以下稱孫)：TCL[微博]在創新方面分別在國內和國外行業中居于什么樣的位置？

　　謝祖墀(以下稱謝)：TCL的創新處在一個比較尷尬的位置，其所處的家電行業包括通信行業，其技術上的分化越演越烈，一方面國際上的頂尖廠商如李董推崇的三星[微博]和蘋果，還有在國內并未正式推出它們電子產品的亞馬遜[微博]等，其技術優勢越來越大；另一方面，不管是電視還是手機，其行業的進入門檻卻一再降低，魚龍混雜利潤單薄。

　　當然我們不該對TCL求全責備，因為從國際上來說，整個中國企業的技術創新做的都不是很好。除了華為、聯想等少數幾家，中國企業更多的創新都是集中在本土化適應和商業模式上的創新，把TCL置于國際家電企業的比較維度之中其創新能力并不突出。而在國內，雖然其創新能力領先于國內的很多競爭對手，可在馬太效應日益顯現的家電和個人通信領域，這樣的比較優勢并不值得沾沾自喜。

　　孫：為什么中國企業都認為創新很重要也很必要，但是總沒有令人驚嘆的產品出來，是環境因素還是沒有足夠的積累？

　　謝：我想兩方面原因都有。首先有歷史的環境原因，如上世紀90年代中國家電市場的無序競爭，導致了家電廠商在營銷上投入過多而失去了建設核心能力最好的機會。也有現實的中國政策和市場的原因(如稅收、消費心理等)，讓國際品牌的家電更容易受到推崇，國產品牌的創新很難做起來。還有一個方面就是缺乏積累，國內家電企業長期以來主要集中于利潤較低的中低端產品，導致了能投入創新的資源不夠，再加上重視程度的問題，就形成了目前缺乏創新產品的現狀。

　　孫：您認為TCL最大的問題是什么？創新是否最重要的一個？

　　謝：TCL作為一家優秀的中國制造業企業，其問題很大程度上也是中國制造業的問題，它的成因是多方面的，有制度的、有市場的、有自身企業歷史的、有現實的、有創新方面的。創新一定是最重要的問題之一，也是決定著TCL能否繼續生存發展且更進一步國際化的核心問題。