直言企業稅收太高，堅持“聯想制造”

　　本報記者 羅小衛 北京報道

　　全國政協委員、聯想集團[微博]董事長兼CEO楊元慶在今年兩會上的吐槽頗為引人關注，一是關于企業稅收問題，二則是關于企業創新發展。結合聯想本身，就是此前備受質疑的聯想價格國內貴，以及還要不要堅持制造等問題，楊元慶都一一給出了答案。

　　釋疑國內比國外貴

　　“國外很多的商品，包括我們的電腦，國內賣得比國外高，這里面很大程度上跟稅收有關系。”3月6日，楊元慶接受《華夏時報》等媒體記者采訪時表示。

　　一直以來，市場上對聯想集團都有一種質疑，聯想電腦同樣的產品國內售價卻高過國外。

　　對此，楊元慶認為，過去三十年國家的經濟高速發展，主要的推動因素是在于投資、出口。未來的一二十年，中國經濟的發展是充滿活力的，而且能夠保持一個高速的增長。未來的推動力可能和過去三十年不一樣，之所以那么有信心是因為中國還有一個巨大的潛力沒有發揮出來，那就是國內消費。“美國現在的國內消費占GDP大概70%多，而我們現在只有50%，所以這個地方就是一個巨大潛力的地方。”

　　他認為，給企業減稅以及創造更加良好的消費環境，都是為了這個更根本的訴求，就是怎樣促進內需的增加，怎樣促進國內消費對于GDP增長的帶動。“無外乎要抓兩個方面，一個是怎么樣提高收入，就是大家有錢了才能多花錢。另外一個就是怎么樣營造好的消費環境，能夠增加消費的意愿，所以這兩個是最根本的問題。”

　　“我認為在現有的稅務架構下，適當降低增值稅是可行的，而且應該是比較急迫的事情，可以降低企業稅負，同時能夠降低物價水平，創造更多的國內消費。”楊元慶稱。

　　他進一步分析，從道理上面講，價格是跟規模有關系，如果一個市場的規模大到足夠大的水平，它的價格就應該是最低的。“我自己覺得很多東西都是美國的價格最便宜，因為市場最大。中國現在市場已經足夠大了，為什么價格定得比小的市場還要高呢，所以這一點不太合理。”

　　楊元慶表示，政府應該把這個當成一個主要的任務，當成一個主要的訴求，怎么樣把這些人在國外的消費放到國內來，把它作為一個命題來解決。

　　“我們現在是市場經濟，市場經濟的主體是企業。”楊元慶表示希望政府扶持大型企業、跨國企業以及更多中小型的企業，創造公平的競爭環境，減少企業的各種稅負負擔，讓企業有更多的盈利，有更多的資金投到企業的再發展上面去，同時改善員工的收入待遇，創造更好的消費。

　　一半制造一半外包

　　眾所周知，在時下的PC產業，聯想集團發展迅猛，在其他全球PC廠商逐漸下滑的背景下，聯想集團卻呈現逆勢增張的勢頭，先后將全球PC巨頭宏碁[微博]、戴爾[微博]甩在身后，甚至在去年一度超越惠普[微博]成為全球PC老大。

　　2012年10月，Gartner發布的當年第三季度全球PC產業報告顯示，第三季度全球PC出貨總量約8750萬臺，較上年同期下滑約8%。其中，聯想集團PC出貨總量為1376.8萬臺，較上年同期增長近10%，拿下了15.7%的市場份額，該公司在歷史上首次成為全球最大的PC制造商。惠普則滑落到第二的位置，其市場份額為15.5%。

　　而聯想集團公布的截至2012年12月31日止第三季度財報顯示，營收為94億美元，同比增長12%；凈利潤為2.05億美元，同比上升34%，毛利率為11.8%，同比年增長15%至11億美元，經營溢利為2.43億美元，同比上升26%。

　　“上個季度我們的個人電腦以超過1400萬臺的銷量再創歷史新高，同比增速超過大市16個百分點，全球市場份額再創新高，達到15.9%。我們已經連續15個季度增長快于大市，并且連續13個季度在主要的個人電腦廠商中保持最快增速。”楊元慶對《華夏時報》記者介紹該公司2013財年第三季度財報時稱。

　　顯然，聯想在PC產業的發展令人側目，不過相比當下高速增長的平板電腦、智能手機等移動終端的發展，PC產業的增長卻顯得相形見絀。

　　“PC的行業在過去的這些年里面失去了創新的火花，為什么呢？就是因為品牌營銷。這些品牌廠商和生產制造分開了，分開了以后他們對上游零部件廠商的接觸，對于他們創新的方向就失去敏感度了，最后他們不但是生產制造外包了，連研發也外包了。”楊元慶3月6日當天對本報記者分析稱，“后端的這些搞零部件開發的人不接觸市場，又不知道市場需要什么，就脫節了。所以為什么最近一段時間像蘋果端到端整合的企業，他們既了解市場的需求，也有創新的能力，所以在這些方面都是應該給我們有更多的啟發。”

　　楊元慶進一步介紹聯想逆勢增長的原因時稱，“這是為什么聯想始終不放棄生產制造，但是我們不做百分之百的生產制造，我們做一半的自主的制造，一半的外包，這樣子使得我們既有靈活性和低成本，同時又不失去創新的優勢，再一個是給客戶靈活供貨的優勢。”

　　“我們政府應該鼓勵和培養更具創新能力以及更具有品牌影響的一些企業。”楊元慶建議稱。

　　他同時以蘋果公司舉例，“蘋果公司是一個很創新的企業，這個我一點也不反對，一點也不否認，我們要學習。但是很坦率地說今天聯想如果能夠做出同樣技術、同樣產品的東西，恐怕也不會像蘋果在全世界那么熱，因為我們沒有那個品牌的影響力。所以只有品牌的影響力技術和創新同樣具備，才會使得我們企業更加成功。”