早報(bào)記者 宦艷紅

　　繼歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士、大寶被強(qiáng)生收購(gòu)后，中國(guó)又一本土化妝品牌落入外資手中。

　　全球最大香水企業(yè)科蒂集團(tuán)(Coty Inc。下稱科蒂)12月6日宣布與丁家宜達(dá)成股份購(gòu)買協(xié)議。據(jù)報(bào)道，科蒂此番以4億美元的代價(jià)收購(gòu)了丁家宜50%～60%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，由于中國(guó)本土化妝品企業(yè)集體較弱，加之政府重視不夠，本土品牌被收購(gòu)的故事還將重復(fù)上演。

　　丁家宜去年開始尋找買家

　　“在外界看來(lái)是暴利行業(yè)的化妝品行業(yè)實(shí)際盈利能力并不高，丁家宜的凈利潤(rùn)率水平不超過8%。”日化行業(yè)營(yíng)銷專家馮建軍說，在無(wú)法通過上市、外部投資等渠道融資的情況下，化妝品企業(yè)要想繼續(xù)生存，只能出售股權(quán)。

　　早報(bào)記者從多位業(yè)內(nèi)人士獲悉，丁家宜在2002-2008年期間每年的回款額均保持15%的增長(zhǎng)，但是在2008年金融危機(jī)發(fā)生后開始下降，丁家宜的品牌出現(xiàn)老化跡象。

　　自2009年開始，丁家宜便開始尋找買家，期間曾以高于大寶售價(jià)的出售價(jià)格與上海家化聯(lián)合股份有限公司(下稱上海家化)接洽。而上海家化董事長(zhǎng)葛文耀認(rèn)為，雖然丁家宜的年銷售額達(dá)到8億元，高于大寶，但是其品類比較分散，因此沒有接受丁家宜的合作提議。

　　丁家宜最終與科蒂結(jié)盟得益于科蒂重回中國(guó)市場(chǎng)的沖動(dòng)。“科蒂在將羽西品牌賣給歐萊雅后便退出了中國(guó)市場(chǎng)，其在龐大的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)沒有作為，一直受到股東的非議。”知情人士說。

　　“民族品牌只剩佰草集了”

　　伴隨著丁家宜的被收購(gòu)，市場(chǎng)關(guān)于本土品牌被收購(gòu)的擔(dān)憂重燃。

　　2003年12月，在歷經(jīng)四年的談判后，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅終于將小護(hù)士全資收購(gòu)，隨后小護(hù)士品牌一度沉寂，被外界認(rèn)為是歐萊雅為了發(fā)展旗下卡尼爾而“雪藏”小護(hù)士，小護(hù)士的市場(chǎng)占有率也迅速下降。

　　2006年，中國(guó)化妝品前十大品牌中本土品牌僅剩兩個(gè)——大寶和丁家宜。不過兩年后，強(qiáng)生就宣布以23億元的價(jià)格拿下大寶。

　　“如果說目前中國(guó)的化妝品行業(yè)還有民族品牌，那也只剩下上海家化的佰草集了。”馮建軍說。

　　本土品牌緣何頻落外企之手？業(yè)內(nèi)看來(lái)，其中不僅存在企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，日化行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境也不樂觀。

　　葛文耀昨日說，外界看來(lái)門檻很低的化妝品企業(yè)，要想做大做強(qiáng)并不容易，化妝品企業(yè)要想在與外資的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，不僅需要進(jìn)行有效的銷售風(fēng)險(xiǎn)控制，還需要品牌運(yùn)作、有效供應(yīng)，以及強(qiáng)大的科研支持，目前上海家化僅科研人員就超過100名。

　　據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)接近八成的本土化妝品企業(yè)的銷售額在3000萬(wàn)-5000萬(wàn)元的規(guī)模，根本沒有資金力量發(fā)展自主科研力量，在通過廣告打出一定的知名度后難免遭遇發(fā)展瓶頸。

　　“中國(guó)日化企業(yè)整體上發(fā)展歷史還比較短，品牌操作經(jīng)驗(yàn)很少，大多只能在低端市場(chǎng)勉強(qiáng)生存，有實(shí)力收購(gòu)的國(guó)內(nèi)同業(yè)企業(yè)非常稀少，使本土化妝品品牌最終落入外資囊中。”馮建軍說。

　　“本土品牌支持力度不足”

　　此外，消費(fèi)品品牌不被重視，也被視作化妝品行業(yè)始終無(wú)法壯大的原因。

　　“曾有領(lǐng)導(dǎo)開玩笑地跟我說，‘你最會(huì)搗漿糊’，他們認(rèn)為做化妝品是很簡(jiǎn)單的事情，只要搗搗漿糊就可以了。”葛文耀認(rèn)為，目前中國(guó)對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)品品牌的發(fā)展保護(hù)及支持力度不足。

　　“中國(guó)的日化行業(yè)中，上市公司只有6家，而醫(yī)藥行業(yè)卻多達(dá)50多家，如果國(guó)家能夠像重視醫(yī)藥企業(yè)一樣重視日化行業(yè)，相信中國(guó)的日化行業(yè)也能發(fā)展起來(lái)。”馮建軍說，無(wú)論是政策支持還是管理引導(dǎo)方面，政府都沒有給予日化行業(yè)足夠重視。

　　馮建軍認(rèn)為，就中國(guó)目前的環(huán)境，本土日化品牌被收購(gòu)還將會(huì)重復(fù)發(fā)生，“去年5月，有家外資企業(yè)找到我，列出了6家中國(guó)企業(yè)名單，希望能夠幫忙引薦，其中排第一位的就是丁家宜，沒想到一年之后，丁家宜已被科蒂收購(gòu)。”

　　不過，葛文耀對(duì)中國(guó)日化行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)持樂觀態(tài)度。“中國(guó)人都非常聰明，如果想干件事大多能成，家化目前就已把化妝品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)吃透，現(xiàn)在也已經(jīng)有一批本土化妝品牌發(fā)展起來(lái)，包括霸王、相宜本草等，未來(lái)還是有希望能有一些本土品牌站住腳。”