煤變

　　在煤炭業(yè)的整合風(fēng)暴下，煤老板從煤礦開(kāi)采業(yè)集體退出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域

　　這是他們的驚險(xiǎn)一躍，也是2009年中國(guó)商界的一道奇觀

　　請(qǐng)看《中國(guó)企業(yè)家》從山西、陜西、河北、內(nèi)蒙古等省(區(qū))采回的一線故事

　　我是山西煤老板，挖煤好似開(kāi)金山。

　　看似風(fēng)光實(shí)不然，提心吊膽怕礦難。

　　大好資源惹眼饞，孝敬不周要停產(chǎn)。

　　如今錢(qián)柜需易手，老板上面有老板。

　　這首打油詩(shī)在山西流傳多年，最后兩句，卻是今年4月之后改的。

　　自4月15日，山西省啟動(dòng)了號(hào)稱“史上最強(qiáng)煤礦整合”，一年半之后，境內(nèi)2200個(gè)煤炭企業(yè)將砍到100個(gè)左右，礦井?dāng)?shù)將由2598個(gè)壓縮到1000個(gè)，單井規(guī)模由平均不足30萬(wàn)噸提高至90萬(wàn)噸。而整合主體，是山西境內(nèi)的五家大礦務(wù)局與兩家國(guó)有煤炭銷(xiāo)售企業(yè)，以及央企中煤集團(tuán)。

　　2009年上半年，由于整頓煤礦，山西成為全國(guó)唯一GDP負(fù)增長(zhǎng)的省，在“保八”背景中全省GDP下降了4.4%，財(cái)政收入下降了7.6%。“敢要負(fù)增長(zhǎng)，說(shuō)不定也是政績(jī)。”山西晉城一位官員告訴本刊記者。

　　不獨(dú)山西，一場(chǎng)席卷全國(guó)煤炭業(yè)的整合風(fēng)暴從去年已降臨。

　　根據(jù)2007年11月發(fā)改委公布的《煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃》，中國(guó)將建十三個(gè)大型煤炭基地，到2010年底，全國(guó)年產(chǎn)量1億噸以上、5000萬(wàn)噸以上的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)要分別達(dá)到6－8個(gè)、8－10個(gè)。2009年8月，國(guó)家安監(jiān)總局等14個(gè)部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化煤礦整頓關(guān)閉工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，重申力爭(zhēng)到2010年把全國(guó)小煤礦數(shù)量控制在1萬(wàn)座以內(nèi)，這也是各省紛紛將整合大限設(shè)在2010年底的原因。

　　黑龍江省將全省7個(gè)礦務(wù)局合而為一，河北號(hào)稱到2010年底將原有349個(gè)煤礦減少到60個(gè)，形成南“冀中”北“開(kāi)灤”兩大集團(tuán)。在內(nèi)蒙古，央企神華獨(dú)大，在河南，整合方式由之前的大礦收小礦，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)之間合并，擬將六大煤企合為三家。陜西雖無(wú)明確指示，也有意讓陜西煤化工集團(tuán)成為整合主體。

　　山西省行霹靂手段，效果如何，各煤炭大省都在觀望。每場(chǎng)大整合都是利益大調(diào)整。國(guó)家利益與地方利益，大礦利益與小礦利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，資源產(chǎn)地利益和資源消費(fèi)地利益糾葛已久，各省都步履艱難。

　　是等待“收編”還是整合別人？應(yīng)該要多高的價(jià)亦或出多低的價(jià)？被擠出的巨額資金出路何在？許多“煤老板”年齡在45歲以下，不會(huì)甘心落袋為安。

　　與之前出于理財(cái)目的的投資不同，煤老板們這次轉(zhuǎn)型更無(wú)奈、更徹底，他們有可能借此機(jī)會(huì)，擺脫那個(gè)由“悍馬”、“豪宅”、“情婦”、“礦難”、“污染”等組成的群體符號(hào)變身另一類(lèi)商人，也有可能徹底自江湖歸隱。

　　這群人從利潤(rùn)高、管理粗放、人員平均素質(zhì)低、缺乏技術(shù)含量的煤礦開(kāi)采業(yè)集體退出，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，是他們的驚險(xiǎn)一躍，也是2009年中國(guó)商界的一道奇觀。

　　煤老板們?cè)凇暗诙�人生”中或許能夠摘掉不光彩的帽子，但很難擺脫第一桶金的底色

　　文 | 本刊記者 何伊凡  陳建芬

　　煤隱退

　　“我不失落，我放松了。”山西臨汾市洪洞縣煤老板劉恒飛說(shuō)，“從前，一提你就是個(gè)大暴發(fā)戶。像演員一樣在臺(tái)子上每天唱戲，每個(gè)人都挑你的毛病。現(xiàn)在，角色變了，我在臺(tái)子下看戲。”

　　在劉的原恒富集團(tuán)大廈門(mén)口，重組后成立的新公司牌子已掛上，紅綢帶分外鮮亮，新通訊錄剛剛打印出來(lái)，四處分發(fā)。

　　十多年前，劉恒飛還是個(gè)普通的泥瓦匠，他性格活躍，喜歡交朋結(jié)友。后進(jìn)入國(guó)有企業(yè)——洪洞縣煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司，升任經(jīng)理。沒(méi)過(guò)兩年，劉家興建了恒富洗煤廠。再后來(lái)，又收購(gòu)了南莊、沙坪、王峪、石磊等多個(gè)煤礦，從此撞上了他的命運(yùn)之神。

　　“2003年之前，煤礦行業(yè)效益很低，真正興起是在2003年5月。”劉恒飛恰好在煤礦行業(yè)轉(zhuǎn)折前后入行。挖煤賺錢(qián)，買(mǎi)更多的礦，挖更多的煤，賺更多的錢(qián)，如果不考慮那些隱秘的交易，煤老板們的發(fā)家史簡(jiǎn)單得可用一句話概括。

　　行情好時(shí)，煤老板的采煤利潤(rùn)率可達(dá)200%。一個(gè)年產(chǎn)15萬(wàn)噸的煤礦，一年的凈利潤(rùn)在一億元左右。恒富集團(tuán)高峰時(shí)有5個(gè)煤礦，年總產(chǎn)量達(dá)到100萬(wàn)噸。也就是說(shuō)劉恒飛的恒富集團(tuán)每年的凈利潤(rùn)已接近他山西老鄉(xiāng)李彥宏的百度的2/3。

　　2006年前后，劉恒飛嗅到氣氛不對(duì)，政府組織的大會(huì)小會(huì)每個(gè)月都開(kāi)，劉覺(jué)得未來(lái)整合的基調(diào)就是國(guó)進(jìn)民退。“我們手上還有那么一點(diǎn)積累，不能再只靠煤炭這一棵樹(shù)。煤礦，這是個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，也是個(gè)高危行業(yè)。”

　　洪洞縣在全國(guó)頗有名氣，一是因京劇《蘇三起解》，一是因頻發(fā)的礦難。2007年的一場(chǎng)礦難造成105人死亡，這還不是最高紀(jì)錄。前國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中因三次重特大事故三到臨汾。第一次直斥“官煤勾結(jié)”，第二次怒罵“黑心窯主”，第三次嘆喟出事故的煤礦“五毒俱全”。

　　“這三句話敲響了我們民營(yíng)(煤)老板的警鐘，或者說(shuō)是喪鐘。”劉恒飛說(shuō)。李毅中就任工信部部長(zhǎng)一年后，山西煤炭業(yè)大變局果真到來(lái)。

　　按照山西省補(bǔ)償方案，煤老板可以選擇兩種補(bǔ)償方式：一種是直接經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以2006年2月28日為限，對(duì)之前和之后交納資源價(jià)款的，施行不同補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二種就是入股，對(duì)被兼并的煤炭企業(yè)的資產(chǎn)、資源進(jìn)行評(píng)估后，按照資源資本化的方式折價(jià)入股，作為在新組建企業(yè)的股份。

　　劉恒飛沒(méi)有選擇七大國(guó)有煤炭整合主體，而是與同鄉(xiāng)史元魁的陸合集團(tuán)合并，后又拉上了上海云峰集團(tuán)——綠地集團(tuán)旗下一家集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、汽車(chē)服務(wù)、鋼材貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

　　2009年7月1日，洪洞云峰陸合煤化集團(tuán)有限公司成立。新公司中，上海云峰集團(tuán)派來(lái)的王韌任董事長(zhǎng)，陸合集團(tuán)的史元魁任總經(jīng)理。恒富集團(tuán)占新公司30%股份，劉恒飛和他的兒子、人稱小老板的劉敏完全隱退，不參與管理。

　　“別人認(rèn)為這個(gè)事很不正常，我認(rèn)為很正常。我們不需要這個(gè)決策權(quán)。決策和責(zé)任是一對(duì)孿兄弟，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)決策。”劉恒飛說(shuō)。不想再對(duì)煤礦負(fù)責(zé)，也許是因?yàn)樗�已身心疲憊。

　　劉恒飛聽(tīng)別人講話時(shí)，總是支楞著耳朵，因?yàn)槎�鳴得厲害。到北京宣武醫(yī)院耳鼻喉科看過(guò)，總不見(jiàn)好。有人說(shuō)這是壓力太大所致的精神性耳鳴。

　　劉恒飛去佛山考察，在廣州機(jī)場(chǎng)買(mǎi)了一本書(shū)——《山西煤老板》。“(作者)王進(jìn)是我們山西人，對(duì)煤老板的事比較了解，基本情況差不多。”他自己說(shuō)起了難以啟齒的“煤老板”三個(gè)字，盡管他更喜歡別人叫他礦主。這本書(shū)中的主線就是官煤勾結(jié)，礦難層出不窮。

　　所有煤老板都三緘其口的是與官員的距離。官員入股煤礦一直是山西省嚴(yán)打重點(diǎn)。根據(jù)新華社報(bào)道，2006年6月，山西省就有1126名官員從煤礦撤資1.7億元，入干股的更是不計(jì)其數(shù)。過(guò)去只要有一項(xiàng)關(guān)于煤炭的政策出臺(tái)，各部門(mén)都能從中撈到油水。每次礦難發(fā)生，都能扯出一批官員。

　　劉恒飛和記者強(qiáng)調(diào)了兩次：企業(yè)做事，要政府支持才行，過(guò)去是，現(xiàn)在做轉(zhuǎn)型，也是。“你要和政府的思路緊緊融合到一塊，不和它融合到一塊，怎么行？”2006年之后，他涉足的非煤產(chǎn)業(yè)中幾個(gè)都在壟斷領(lǐng)域。

　　為將整合后的民間資金留在山西，山西省政府提出要開(kāi)放投資領(lǐng)域。2009年至2010年，將把6500億元投資項(xiàng)目向民間開(kāi)放，引導(dǎo)民間資本投資公路、鐵路、橋梁、城建、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和城市公交、燃?xì)獾仁姓�公用設(shè)施領(lǐng)域。2008年，恒富與華潤(rùn)燃?xì)?集團(tuán))有限公司組建華潤(rùn)恒富燃?xì)夤�司，恒富集團(tuán)在項(xiàng)目中占30%股份，劉恒飛還任燃?xì)夤�司常�?wù)副總。

　　地方政府還打算把一條600萬(wàn)噸的煤炭鐵路專(zhuān)運(yùn)線交由恒富集團(tuán)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)。劉恒飛當(dāng)然很樂(lè)意——洪洞縣每年2000多萬(wàn)的煤炭產(chǎn)量，都將通過(guò)這條鐵路專(zhuān)運(yùn)線運(yùn)送出去。

　　劉的陶瓷廠也已經(jīng)有眉目，其63%原料來(lái)自洪洞年產(chǎn)300萬(wàn)噸左右、廢棄不用的煤矸石。“我們的陶瓷公司，將來(lái)年產(chǎn)值15個(gè)億，好的話，20個(gè)億、30個(gè)億，再加上其他產(chǎn)業(yè)，還是一個(gè)轟轟烈烈。”劉恒飛聲音略高，陶瓷項(xiàng)目能拉動(dòng)就業(yè)很大，也為地方政府所支持。

　　“我就是一個(gè)土老帽兒，到什么山，唱什么歌。”他微微一笑。

　　煤堅(jiān)強(qiáng)

　　“我姓吉，吉祥的吉，你就喊我大哥吧。我弟弟還在北京找融資，就是跑錢(qián)呢，你要是有錢(qián)，也可以過(guò)來(lái)。”

　　臨汾市翼城縣位于中條、太岳兩山之間，大山阻隔，老吉電話中的聲音忽遠(yuǎn)忽近，隱隱約約可以聽(tīng)清楚的是，如果想給煤礦投資，歡迎，其他的事，免談。

　　老吉的煤礦一直在和陽(yáng)煤集團(tuán)談判成立合資公司。陽(yáng)煤集團(tuán)占51%股份，他占49%。他也動(dòng)過(guò)念頭：將原來(lái)的煤礦賣(mài)掉變現(xiàn)算了，不要股權(quán)。關(guān)起門(mén)來(lái)抽了兩天煙，改了主意，想盡快找人和他合股，把煤礦做大。要是把產(chǎn)能提高到90萬(wàn)噸以上，能符合政策的相關(guān)規(guī)定，他不一定需要投身陽(yáng)煤，還能整合別人。盡管開(kāi)煤礦麻煩多，騷擾多，但見(jiàn)慣了大進(jìn)大出，老吉看不起一分一厘的賺錢(qián)。“有個(gè)朋友開(kāi)了個(gè)紡織廠，一年純利潤(rùn)才60萬(wàn)，還不如挖煤一天賺得多，干著干著，他自己都覺(jué)得沒(méi)意思”。

　　但“煤堅(jiān)強(qiáng)”的代價(jià)是老吉要承擔(dān)雙重風(fēng)險(xiǎn)。首先是資金，對(duì)于整合主體，各家銀行趨之若鶩，而對(duì)于老吉這樣的潛在被整合對(duì)象，銀行避之不及。掮客倒是頻繁出沒(méi)，市里幾次召集煤老板召開(kāi)投資恰談會(huì)，大批中間人都聞腥而至，不過(guò)他們所承諾的投資，不是代價(jià)太高，就是根本不靠譜。

　　資金不夠充沛，老吉們擔(dān)心大股東增資，“我們掏的是自己的腰包，人家掏的是銀行的腰包。真要增資的話我們力度肯定跟不上，只能眼瞅著股權(quán)稀釋到一點(diǎn)點(diǎn)。”

　　另一重風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自政策變化，幾番折騰后，老吉有足夠理由相信未來(lái)政策天平不會(huì)向民營(yíng)煤礦傾斜，剩下的股份也未必捂得住。

　　對(duì)把煤礦交給國(guó)有企業(yè)就能減少礦難的說(shuō)法，老吉并不認(rèn)同。2009年2月22日的屯南礦難，死亡70余人，而屯南礦是西山煤電集團(tuán)所屬的大型現(xiàn)代化礦井。

　　實(shí)際上，在開(kāi)采領(lǐng)域硬挺的人并不多。部分“煤堅(jiān)強(qiáng)”計(jì)劃跳出原煤開(kāi)采，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游移動(dòng)，許多“煤老板”早已將煤化工當(dāng)作放雞蛋的另一個(gè)籃子。晉城最大民營(yíng)企業(yè)蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)走過(guò)曲折的轉(zhuǎn)型之路，1998年煤炭市場(chǎng)掉到谷底，創(chuàng)始人賀貴元決定遠(yuǎn)離主業(yè)，跑到太原辦過(guò)生物制藥企業(yè)、跑到北京辦了兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，還有納米碳酸鈣企業(yè)等，什么概念最火就做什么，但四處碰壁，幸虧及時(shí)撤退，又回到主業(yè)，轉(zhuǎn)向煤化工，目前已是全國(guó)五大尿素生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　在與山西河津隔黃河相望的陜西韓城，黃河煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李保平正運(yùn)作全國(guó)規(guī)模最大的煤化工焦化項(xiàng)目——龍門(mén)煤化工。李不修邊幅，皺巴巴的西裝里套著件大紅背心，他是“煤老板”中的思想家，做煤礦工人的時(shí)候，三年讀了2000本書(shū)，讀得最熟的是《資本論》，認(rèn)為《資本論》中說(shuō)得最對(duì)的是剩余價(jià)值。

　　李保平自稱在《資本論》指導(dǎo)下，二十年前定下了三步走，第一，盡快完成資本原始積累，第二進(jìn)入大工業(yè)，第三，進(jìn)入投資領(lǐng)域。“除了和煤有關(guān)的我不干，在西北地區(qū)，離開(kāi)煤就是放棄優(yōu)勢(shì)，可單純搞煤是高危行業(yè)，你不能和政府對(duì)抗。”

　　李保平手里還有幾個(gè)礦，地下大概有3.5億噸的資源量，為降低風(fēng)險(xiǎn)，盡管陜西并未出臺(tái)強(qiáng)硬政策，李主動(dòng)將控股權(quán)給了國(guó)有企業(yè)，若發(fā)生事故由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。化工項(xiàng)目則與陜西煤化工集團(tuán)合作，陜煤地下有300億噸煤資源，這是吸引李的原因之一。

　　時(shí)常有取經(jīng)者拜訪賀貴元與李保平，新一輪煤化工投資熱隱約浮現(xiàn)，走進(jìn)煤老板的辦公室，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)墻上釘著工程規(guī)劃圖。

　　不過(guò)，就在8月26日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議研究部署抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)時(shí)，煤化工與鋼鐵、水泥等六大行業(yè)一起，被列入需要重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)的行業(yè)。在煤化工長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條中，針對(duì)煤制焦炭、甲醇、電石等產(chǎn)品的調(diào)控之手已隱約可現(xiàn)。

　　綠標(biāo)簽

　　“戴上‘綠帽子’，能摘掉‘黑帽子’”。

　　李龍偉順手抓起一把飼料扔到雞槽里，這個(gè)大同市郊區(qū)的養(yǎng)雞場(chǎng)是廢棄的校舍。他養(yǎng)的是烏雞，黑乎乎一片，細(xì)碎的陽(yáng)光在羽翼上跳躍，像他打了十五年交道的煤炭。

　　投資農(nóng)業(yè)的煤老板數(shù)量頗多，2009年9月，曾開(kāi)過(guò)煤礦、銅礦、鐵礦的大“煤老板”王志強(qiáng)，投資5700萬(wàn)，收購(gòu)了古城乳業(yè)，這是一家山西銷(xiāo)量甚佳的地方乳品企業(yè)。有人分析煤老板多出身自農(nóng)民，熟悉農(nóng)業(yè)，這一邏輯過(guò)于簡(jiǎn)單。

　　“我不是大老板。”他稱自己身家不過(guò)一億出頭，為了建養(yǎng)殖場(chǎng)、果園等，已投了800多萬(wàn)。“搞農(nóng)業(yè)舒服在哪里？做煤礦時(shí)，六證辦下來(lái)桌面下花的錢(qián)也不止這么多。”他也搞過(guò)煤炭貿(mào)易，額定裝載20噸的貨車(chē)，地方煤檢站一開(kāi)就是100噸的票，要想不賠本，只能多加幾個(gè)軸，加上掛車(chē)，超載五六倍。對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，地方政府則帶著特殊好感，支持企業(yè)朝此方向轉(zhuǎn)型。

　　在河北張家口蔚縣，煤老板余海龍從2007年底開(kāi)始投資農(nóng)業(yè)，“那時(shí)候天天說(shuō)安全，月月有檢查，我就覺(jué)得煤礦肯定做不長(zhǎng)。”余海龍成立的農(nóng)業(yè)公司叫欣奇典，暗含“新起點(diǎn)”之意。他包了36000畝地種枸杞，還有上萬(wàn)畝亞麻，500多畝胡蘿卜。欣奇典主要生產(chǎn)亞麻籽油等深加工產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是進(jìn)口橄欖油。“農(nóng)業(yè)雖然利潤(rùn)不高，但非常穩(wěn)，形象也好。誰(shuí)轉(zhuǎn)型動(dòng)作快，縣里的支持力度會(huì)大一些，現(xiàn)在自己資金也充足，晚幾年轉(zhuǎn)型錢(qián)也沒(méi)有了。”

　　欣奇典的股東全是煤老板，“我說(shuō)哥幾個(gè)咱們不能總挖煤啊，不行干這個(gè)吧，大家就入股了，一共投了8000多萬(wàn)。”余海龍深吸了一口煙，“我們這些人簡(jiǎn)單，不像你們搞學(xué)問(wèn)的。”他的煤礦已停產(chǎn)了，國(guó)企給的價(jià)格難以接受，自己開(kāi)工又不允許，過(guò)去值2000萬(wàn)，現(xiàn)在賣(mài)200萬(wàn)都沒(méi)有其他私營(yíng)礦主敢要，只好放在那里。

　　矛盾之處在于，煤礦產(chǎn)區(qū)的生態(tài)條件往往已不適合發(fā)展農(nóng)業(yè)。空氣質(zhì)量不說(shuō)，采煤把地下水都破壞了，地面下陷，滲漏，沙化。“我養(yǎng)的是烏雞，但就是養(yǎng)白雞，過(guò)了一個(gè)月也能變成‘烏’的。”李龍偉自嘲。

　　經(jīng)歷過(guò)與煤共存的日子，礦區(qū)周?chē)�很難招到愿意種地的農(nóng)民，大同郊區(qū)另一位搞綠色農(nóng)牧業(yè)的煤老板楊子江，公司有個(gè)50多歲的老保安，被他轉(zhuǎn)聘為農(nóng)場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)，就是因?yàn)樗�干過(guò)農(nóng)活，有時(shí)連副總、行政、司機(jī)也要下地掰苞谷。蔚縣的民營(yíng)煤礦關(guān)停，富裕勞動(dòng)力不少，可寧肯去外地挖煤，也不愿意重新摸鋤把子，農(nóng)忙時(shí)，余海龍常常急得繞著地轉(zhuǎn)圈。

　　另一種綠色投資是旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)煤大省往往也不乏旅游資源。賀貴元投資5億，力排蘭花集團(tuán)內(nèi)部反對(duì)意見(jiàn)，投資了山西陵川縣城東王莽嶺景區(qū)，他還計(jì)劃將旗下的旅游開(kāi)發(fā)公司境外上市。靖燁集團(tuán)董事長(zhǎng)吳靖宇也算是個(gè)“大煤老板”，他投資了山西的文化名片之一王家大院第三期工程，吳的雄心是以一億元打造“窯洞式五星級(jí)賓館”。而高平市煤老板程廣瑞，已連續(xù)7年修建大糧山旅游景區(qū)，那里是戰(zhàn)國(guó)末期秦趙“長(zhǎng)平之戰(zhàn)”的遺址，程廣瑞劈山填溝、修路蓋房，口碑頗好。

　　僅山西省，煤老板對(duì)旅游業(yè)的投資已過(guò)百億。

　　煤老板們可以去外地追求青山綠水，普通居民卻逼得無(wú)處安身。如今山西塌陷區(qū)、采空區(qū)隨處可見(jiàn)，而在陜西榆林，地面水位下降，河道斷流，水庫(kù)、水井干涸，地表植被枯死，嚴(yán)重的地方房屋倒塌、山體滑落、土地裂縫，如同遭遇了地震。有的煤礦大縣，生態(tài)災(zāi)民數(shù)以萬(wàn)計(jì)。

　　山西省提出“以煤補(bǔ)綠”，引導(dǎo)礦主投資修復(fù)生態(tài)，例如臨汾市鄉(xiāng)寧縣推行“一礦一事一業(yè)”，只要在當(dāng)?shù)亻_(kāi)采一礦，就要投資一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)和一項(xiàng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以緩解社會(huì)矛盾。在此次大整合之前，煤老板通常只是被動(dòng)配合，如今將其鄭重其事的當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來(lái)做的，往往也只是多元化投資中的一項(xiàng)。

　　以每畝3元超低價(jià)承包了400多畝農(nóng)場(chǎng)后，楊子江為環(huán)境治理已陸續(xù)投入800多萬(wàn)，還是要靠他的煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，才能為農(nóng)業(yè)輸血維持。

　　掙快錢(qián)

　　農(nóng)業(yè)或是旅游業(yè)，資金回收周期長(zhǎng)，在許多煤老板的投資組合中，更偏愛(ài)周期短、利潤(rùn)高的投資。

　　9月中旬，天津土地運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)泊新城來(lái)臨汾推介一級(jí)土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，沙盤(pán)在金海岸大酒店剛剛擺上，就圍攏過(guò)三十多人，口耳相傳，一天之內(nèi)，來(lái)了100多個(gè)“煤老板”，有的當(dāng)天已看了兩個(gè)土地項(xiàng)目。

　　沁水縣坪上煤業(yè)有限公司，煤老板老趙雖然還沒(méi)有從山西撤出，但他和朋友們已開(kāi)始在新疆、內(nèi)蒙尋找各種投資機(jī)會(huì)，包括新能源。當(dāng)然，也可以殺回老趙的老家浙江，在那里，他們本來(lái)就有很大的地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　酒店餐飲也備受青睞，有人還動(dòng)起了加盟如家、漢庭的腦筋，進(jìn)入一個(gè)成熟模式，可以迅速習(xí)得管理酒店的經(jīng)驗(yàn)。

　　酒店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人肖童告訴本刊記者，他之前在北京六里橋附近一個(gè)四星標(biāo)準(zhǔn)酒店供職，該酒店是一個(gè)來(lái)自山西呂梁交城山的“煤老板”開(kāi)的。“一般酒店，四星的一個(gè)標(biāo)間，所有家具、設(shè)施、電器、裝修成本加起來(lái)也就是四萬(wàn)元，他們建飯店，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間僅家具價(jià)值就過(guò)四萬(wàn)了，舍得花錢(qián)。”

　　可是，肖童覺(jué)得“煤老板”請(qǐng)來(lái)的管理人員中，一半根本不懂酒店，他做得不開(kāi)心，兩個(gè)月后就辭職了。

　　資金寬裕的煤老板也涉足金融領(lǐng)域，多集中在小額信貸。在山西，有人戲稱這是晉商票號(hào)文化重生的契機(jī)。早在2005年12月底，做了20年煤老板的韓士恭就創(chuàng)辦晉源泰，是全國(guó)最早啟動(dòng)的小額信貸公司試點(diǎn)，到2009年上半年，山西省有小額貸款公司近80家，其中至少60家的股東中都有煤老板。煤老板最集中的地區(qū)，如山西臨汾、陜西神木，正是民間金融最活躍的地區(qū)。

　　小額信貸收益率雖不及挖煤，但也相當(dāng)可觀，新成立的小額貸款公司市場(chǎng)利率一般為基準(zhǔn)利率的2.5-3.5倍之間，滿負(fù)荷運(yùn)行的整體利潤(rùn)能達(dá)到15%左右。

　　也有部分煤老板覺(jué)得小額信貸后勁不大，按照銀監(jiān)會(huì)于2008年5月4日頒布的《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，小額貸款公司可以改造為村鎮(zhèn)銀行，不過(guò)，銀監(jiān)會(huì)又規(guī)定，村鎮(zhèn)銀行最大股東或唯一股東必須是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，“這等于我們種樹(shù)，別人摘桃。”晉中一位小額信貸公司的大股東說(shuō)。

　　“轉(zhuǎn)型當(dāng)中，真是干什么的都有。”山西介休一位煤老板的兒子小李說(shuō)，“我們這邊大概有十多個(gè)人跑到緬甸開(kāi)賭場(chǎng)了，去賭的也都是我們這邊的人。”

　　做煤礦出身，誰(shuí)也不敢說(shuō)自己第一桶金毫無(wú)污點(diǎn)，轉(zhuǎn)型進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，與合作伙伴有了摩擦，往往也就打落牙自己吞了。肖童透露，在北京開(kāi)酒店的呂梁煤老板還試圖在附近開(kāi)一家KTV，結(jié)果，花了300萬(wàn)，剛裝修完，房東就把房子收回了，裝修的錢(qián)等于全打了水漂，他們既沒(méi)聲張，也沒(méi)走法律程序。

　　背景鏈接

　　山西煤老板對(duì)政策掀起的驚濤駭浪并不陌生。山西曾是最早鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入煤礦開(kāi)采行業(yè)的省份，到1999年底，全省登記在冊(cè)的各類(lèi)煤礦共有5831座，其中約一半為年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的小煤礦，星羅棋布的“黑煤窯”還不包括在內(nèi)。2004年的“煤炭產(chǎn)權(quán)改革”成為分水嶺，4000多座非法煤礦關(guān)閉，年產(chǎn)3萬(wàn)噸以下的小煤礦全部淘汰。2006年，又出臺(tái)《山西省煤炭資源整合和有償使用辦法》，淘汰關(guān)閉核定生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年以下的煤礦，整合的主體是規(guī)模達(dá)到30萬(wàn)噸以上的煤礦，同時(shí)，煤礦需從此交納“采礦權(quán)價(jià)款”。2008年，山西省又發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》，要求到2010年全省礦井個(gè)數(shù)控制在1500座以內(nèi)，大集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的煤炭產(chǎn)量達(dá)到全省總產(chǎn)量的75%以上。

　　盡管準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，頻出的政策也不無(wú)矛盾之處，但并沒(méi)有終結(jié)煤老板們的暴利時(shí)代。直到2009年4月，《意見(jiàn)》進(jìn)入實(shí)施階段，門(mén)檻再度拉升。這一次，民營(yíng)煤礦生存的制度空間已壓縮殆盡，煤老板中的絕大部分將徹底出局。

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