沃爾瑪在中國的瘋狂擴張，正在影響這家跨國企業在中國的價值取向

　　文 本刊記者 宋華安

　　作為新興市場，中國雖然所占沃爾瑪全球營收的份額微不足道，但這個零售帝國的領導人很早就明白，他們的未來與中國休戚相關，自上世紀九十年代以來，中國始終是沃爾瑪全球布局中最重要的籌碼。

　　1996年，沃爾瑪進入中國，在深圳開出第一家店，此后的13年里，沃爾瑪依仗其無與倫比的資本實力和供應網絡，迅速擴張。據沃爾瑪中國總部的公開資料顯示，截至2009年，沃爾瑪已在中國的一線中心城市“北上廣深(北京、上海、廣州、深圳)”以及二線重點城市成都、沈陽、長沙、濟南、青島、杭州等共89個城市開設了146家商場超市，每年在沃爾瑪超市購物的中國顧客高達2.6億人次。另據中國連鎖經營協會公布的《2004年中國連鎖百強企業》顯示，沃爾瑪以76.3億元的銷售額在當年位列第20位；到了2008年，沃爾瑪進入中國零售業百強前十名，營業額達278億元，在中國的員工總數激增到7萬之多。

　　在這個龐大的商業帝國背后，其中國策略其實早已清晰可見。

　　2008年10月，沃爾瑪在北京舉辦的“可持續發展峰會”上，沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌向外界表示，沃爾瑪正與中國商務部緊密合作，推廣定點農場計劃(Direct Farm Program)的成功經驗，該計劃將把中國100萬農民納入其“農-超對接項目”中，為沃爾瑪生產制造低廉而又環保的農產品。

　　對此，經濟學家郎咸平曾深表擔憂，他在今年上半年的一個零售業論壇上說：“最讓我緊張的是，沃爾瑪透過我們中國農業改革，進一步收購中國農地的經營權。沃爾瑪在背后進行資本運作，推動了非常多的農業公司以中國農業公司的名義，大量收購城市附近的優質農田經營權，收購之后將其變成集約式耕種，使這些農民為沃爾瑪打工。”

　　實際上郎咸平并不擔心中國農民為沃爾瑪打工，他只在乎沃爾瑪會否對中國產業鏈造成控制。據中國商業聯合會和中華全國商業信息中心的統計數據顯示，2008年，銷售規模排名前10位的百強零售企業中，沃爾瑪等外資超市占了30%，明顯對中國本土零售企業帶來了威脅。

　　自2001年12月中國正式加入世界貿易組織(WTO)以來，中國作出了逐步放開零售業的承諾。1992年以前，由于政府管制，中國的零售業難覓外資身影。1992年開始，政府出臺政策，首次允許外資零售企業進入中國零售領域，并且僅劃出6個城市和五個經濟開發區(即北京、上海、天津、大連、青島、廣州以及深圳、珠海、汕頭、廈門和海南)，在這些特定的區域做試驗，允許建立零售業合資公司。同時，合資公司被要求外資擁有的股份不能超過49%，外資零售企業不能在中國建立全資的零售公司。

　　但到了入世后的2004年，中國開始全面放開零售業。商務部近年也逐步將零售業的區域管轄權下放到地方，但地方政府為了保GDP的增長，難免開出各種“超低價”甚至“贈送”的招商引資條件，吸引外資零售企業的入駐。同時，根據中國外商投資企業所得稅的規定，外資企業實施“兩免三減”的“超國民待遇”，即以出現盈利的年度計算，兩年免交、三年減半征收企業所得稅。可見，外資零售企業進入中國賺足了便宜，這在某種程度上助長了沃爾瑪們的瘋狂擴張。

　　郎咸平的擔心不無道理。除了向產業鏈上下游擴張，沃爾瑪的自有品牌也逐漸控制著消費者。據沃爾瑪的公開資料顯示，它在中國的146家賣場中銷售的自有品牌產品就有近2000種，很多品牌雖名稱不是“沃爾瑪”，但這些產品確實是沃爾瑪的自有產品。沃爾瑪高層曾向外界表示，其自有品牌產品的比例，將在2011年時提高到20%。

　　市場研究專家、新生代市場監測機構副總經理肖明超向《法人》記者表示，外資超市的大舉進入，事實上加速了中國零售業的改革和業態的轉變。

　　肖明超認為，外資零售業占據零售市場的份額過大，不利于中國零售業的長遠發展，因為零售業是一個涉及到國計民生的行業，涉及到上下游的產業鏈，“渠道為王”的市場鐵律，完全可能促使外資占據中國零售業的主導地位，進而形成壟斷，那么其結果將會對整個中國產業鏈帶來巨大的影響和沖擊。郎咸平也指出，沃爾瑪們掌控了整條產業鏈之后，完全有可能進行聯合壟斷，上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產者，把中間利潤拉大，將利潤合法輸出中國，圖利自己，由此“綁架”中國消費者、供應商和中國的CPI。

　　一位中國零售業協會人士表示，中國零售業前30年的發展，有太多政策的掣肘，改革開放后的30年，一旦放開又剎不住車。外資沃爾瑪、家樂福、麥德龍、萬客隆、好又多、7-11等等，都因看好中國13億人口的龐大消費市場，爭先恐后進入中國，圈地開店。

　　特別是2004年中國零售業對外資全面解禁后，中國零售業取得了突飛猛進的發展，每年的增長率均保持在18%左右，零售業態也從單一的傳統百貨店，發展到超市、便利店、購物中心、百貨商店、大賣場、倉儲式商場、專業店、專賣店等布滿大街小巷，為人們的日常生活提供了極大便利。目前，中國所有的超市總數加起來，已經超過包括日本、澳大利亞、韓國在內的10多個亞太國家超市的總和，約計有7萬多家。

　　但與沃爾瑪相比，中國的零售業仍是一個小小“少年”。

　　中國零售業的競爭格局，在外資所占市場份額越來越大的今天，不禁令人產生了對外資零售企業的恐懼。中國零售業未來該怎么走？本土零售業的方向在哪里？

　　這些迫切而嚴峻的問題，都需要我們盡快作出回答。

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